Интересные, амбициозные, развивающие задачи. Масштабные проекты, множество инициатив. Потрясающий коллектив и командная сплочённость. Отсутствие микро-менеджмента.
Хорошая команда и гибридный формат работы , интересные задачи и хороший продукт
Что можно улучшить?
Сверхнагрузки за "спасибо" , карьерного роста ждать не приходится, а решения , которые принимаются бордом HR не носят логического характера и погружают hr функцию глубоко на дно морское
Ответственный подход, полностью соблюдение ТК РФ. Хороший уровень заработной платы. Высокое требование к стандартам на производстве. Вовлеченность Высшего руководства в области Озраны труда и Качества
Что можно улучшить?
Убрать англоязычный формат общения, абревировки и сокращения. Оставить и развивать только те процессы, которые действительно работают, а не рисуются на бумаге
С самого начала для офисных сотрудников допускалась удалённая работа (называлась Agile). По факту чтобы добиться разрешения на то, чтобы работать из дома приходилось договариваться с руководством, но это было возможно. После COVID-пандемии, разумеется, ситуация сильно поменялась, и возможность работать удалённо стала повсеместной реальностью
Есть много глобальных инструментов, которые зачастую малоприменимы в Российских реалиях, но если есть знание английского, то полезные ресурсы время от времени можно находить
Что можно улучшить?
После COVID-пандемии, к сожалению, в Московском офисе уже работать стало некомфортно. Некогда хорошо отделанный open-space, изуродовали под бездарным руководством. Как наглядная иллюстрация, туалет для инвалидов почти всегда используется в качестве кладовки для инвентаря уборщиков и даже запирается его на ночь 🤦♂️
Говорить о региональных офисах могу лишь поверхностно, так как мало там бывал, но даже на фоне испорченного Московского офиса, они выглядят хуже некуда и требуют не только ремонта, но и тотальной замены мебели
Из-за глобального ограничения на кол-во сотрудников, найм сильно ограничен, и в итоге старые - держаться когтями за свои места. В итоге за несколько лет, что я работал, все таланты сбежали, оставив компанию на растерзание некомпетентности и подхалимству. Конечно, хорошие люди всегда встречаются, но на 2022 год атмосфера в компании была ужасной, строго не рекомендую
Работа с известными и уважаемыми брендами. Свобода креатива: возможность реализовывать свои идеи и подходы в контенте и кампаниях. Командная работа: сотрудничество с талантливыми профессионалами из разных областей (маркетинг, дизайн, аналитика). Обучение и развитие (доступ к тренингам и образовательным программам). Прекрасный офис на м. 1905 года. Зарплата в рынке
Что можно улучшить?
Улучшение взаимодействия между отделами. Выделение большего времени для образовательных программ и тренингов. Меньше бюрократии.
только то, что рядом с домом находилась фабрика и рядом с метро (СПб)
Что можно улучшить?
сменить полностью все руководство-люди засиделись на местах и не способны принимать решения идущие на пользу компании, взять за правило-что экономия должна быть экономной, а не цифры ради отчетности и чтобы выполнить собственный план. А что там с фабрикой будет-разберемся на месте.... , поднять до нормального уровня зп
Отличный и дружный коллектив и руководство, удобное расположение, полностью белое оформление, корпоративы и подарки от компании, есть возможности карьерного роста, крупная и известная компания, есть возможность удаленной работы, компенсация обедов
Что можно улучшить?
Заработная плата средняя по рынку, хотелось бы больше.
Удалённо, хороший коллектив , есть зона отдыха, кофе, чай, терраса
Что можно улучшить?
Зарплата, возможности роста, можно было бы как-то более рационально организовать общение между отделами и сотрудниками, бывает, что созвоны весь рабочий день
Корпоративная культура компании, в рамках которой чувствуется уважение к каждому сотруднику. Профессионализм подавляющего большинства сотрудников, работают действительно специалисты очень высокого уровня.
Что можно улучшить?
Возможность карьерного роста, он практически отсутствует, пока кто-то не покинет компанию. Если и повышают, то по принципу выслуги лет, а не по уровню квалификации, опыта и таланта. Зачастую у руководителей очень узкий кругозор, ввиду того, что выросли внутри и не имеют опыта работы в других компаниях. В связи с этим отсутствует гибкость.
Внимание к сотрудникам. Возможности роста и развития. Поддержка на всех этапах, как личностная, так и карьерная.
Что можно улучшить?
Возможности горизонтальной мобильности сотрудников, поддержка при переходе в другой отдел. Такая возможность порой нужна, особенно при сокращениях штата, но приходится делать выбор в пользу других компаний.
Транспорт от дома до работы и обратно, начальство, коллектив (среди официалов не помешала бы чистка, есть те, кто засиделся и оборзел), бесплатное мороженое, неплохие квартиры для вахтовиков, неплохое место
Что можно улучшить?
Зарплату, вахтовики приезжаю работать, а не отдыхать, поэтому не нужно давать ненужные выходные, особенно когда об этом не просят. Из за этого выходит небольшая зп
Занимаются развитием сотрудников, много ивентов встреч направленных на общее разаитие
Что можно улучшить?
Руководители не готовы развивать и работать с сильными сотрудниками, боятся сильных так как руководители выросли внутри Юнилевер, альтернативных должностей в других компаниях нет (никто не берет из-за узкого опыта внутри одной компании по 10-15 лет)