В каких-то моментах есть гибкий подход: варианты решения задач. В разных бизнес единицах немного отличаются способы оперативного управления. Чаще всего можно договориться.
Что можно улучшить?
Слишком сложная структура принятия решений. Решение может меняться много раз в процессе реализации.
Человеческое отношение, идут на встречу. Если нужно работать,значит работаем,но если нужно по семейным обстоятельствам отлучится идут на встречу. Вообще отношение нравится, по ЗП как договорится, зависит от того,что предложить от себя.
Что можно улучшить?
Очень сложная система управления, что не позволяет говорить о быстрой реакции, например закупки. Много согласований в итоге оперативность, уже не оперативная.
Очень интересные задачи. Много отличных коллег, заинтересованных в хорошем результате работы
Что можно улучшить?
Нет понятной и прозрачной системы постановки задач. Нет обратной связи от руководителя. Никогда! Цели ставятся общими фразами, и никогда не подводятся итоги работы. Много критики от руководителя оценивающего характера и общими фразами. Нет разбора ситуаций и поиска решений. Такая ситуация по всему подразделению кадров, со всеми сотрудниками. Почти ежедневно сообщают что меняется вектор применения усилий. Приоритеты задач никто не расставляет. Часто задачу ставят мимоходом на бегу и потом письменно поручают ещё 32 задачи, а спустя месяц спросят за задачу которую обсудили мимоходом и вообще говорили что надо на неё лишь «взглянуть». И вдруг оказывается - она самое важное в корпорации дело. Низкий управленческий уровень. Хорошие руководители уходят из компании быстро. Нет порядка и заботы о деле и людях.
Современный офис, отличные условия. Задачи интересные, продукция социально значимая. Есть карьерный рост в корпорации, за счёт компании проходил обучение для повышения квалификации. Оборудованная кухня с холодильником и микроволновкой. Есть вединговый автомат с кофе и едой и вайб-зона на крыше. В целом, всё устраивало,уволился из-за переезда. По рабочему дню можно договориться - начало и окончание передвинуть на полчаса-час не проблема. Белая зарплата полностью
Что можно улучшить?
Путь до офиса по территории Молнии не очень. Особенно в непогоду. ДМС бы ещё добавить, было бы идеально.
Несколько раз хотел уволиться. Ужасное отношение руководителей к сотрудникам, постоянные стрессы!!! Какое счастье, как я рад, что больше там не работаю!!!
В центре города, удобно добираться, большая территория завода.
Что можно улучшить?
Если хотите снова попасть в армию, то устраивайтесь сюда. Работяги работают с девизом - Бери больше- кидай дальше. . Офисные работники тут работают до глубокой пенсии, карьерного роста нет.
Классное руководство. Крупные проекты. Зарплата и аванс строго по графику.
Что можно улучшить?
1.Оплату труда - сейчас ниже рынка
2.Учитывать профессиональный опыт и организовать карьерный рост специалистов
3. Создать систему наставничества , с оплатой наставнику.
4. Изменить систему кумовства.
Интересные масштабные проекты,
Возможность профессионального и карьерного роста,
Прекрасный коллектив,
Уютный комфортный офис,
Своевременная выплата заработной платы.
Интересные проекты, госзаказы, имя компании на рынке, соблюдение ТК РФ, белая компания
Что можно улучшить?
Отсутствие соцпакета, ДМС, зарплата ниже рыночной, офис находится в промзоне, зимой добираться от проходной одно мучение, дорога сплошной каток или сугробы по колено.
Частая смена директора Департамента. Частые сокращения сотрудников. Причем часто без объяснения причин. Это негативно сказывается на всем коллективе. Люди становятся более замкнутыми. Мало коммуницируют друг с другом, скрывают информацию. А в проектной деятельности это недопустимо.