Ответственный и дружный коллектив,который всегда придет на помощь! Грамотные специалисты,уверенные в завтрашнем дне,квалифицированная вовремя оказанная помощь пациентам. Самый лучший НИИ в России 👍👍👍
Зарплаты по популярным должностям в ГБУЗ Научно-исследовательский институт скорой помощи им. Н.В. Склифосовского Департамента здравоохранения города Москвы
Указанные значения зарплат были высчитаны на основе отзывов пользователей, рыночных оценок
зарплат и алгоритмов машинного обучения.
Указанные значения зарплат были высчитаны на основе отзывов пользователей,
рыночных оценок зарплат и алгоритмов машинного обучения.
Возможность обучения различным полезным навыкам,наличие рабочих мест
Что можно улучшить?
Высокая нагрузка из-за огромного потока пациентов поэтому требуется больше персонала для достижения лучшего лечения, условия для отдыха персонала в перерыве
Ну, это реанимация, здесь своя специфика. Пациентов много, работы тоже много, и она непростая — к этому нужно быть готовым. График работы — 1/3. Работала там санитаркой. Нужно любить людей в любых их состояниях.
Несмотря на все трудности, я нашла в этой работе много положительных моментов. Коллектив был очень дружный и всегда готов прийти на помощь. Пациенты, несмотря на их тяжелое состояние, всегда вызывали у меня чувство сострадания и желание помочь.
Что можно улучшить?
Работа в реанимации требует особого подхода и готовности к трудностям, но если вы любите людей и готовы помогать им в самых сложных ситуациях, то это место может стать для вас настоящим вызовом и источником удовлетворения.
В связи с этим, я бы хотела предложить несколько улучшений:
Увеличить оплату труда сестер и санитарок. Это поможет привлечь и удержать квалифицированных специалистов, что особенно важно в условиях высокой нагрузки и ответственности.
Добавить одну санитарку в реанимационный зал неврологической реанимации. Это позволит более эффективно распределять нагрузку и обеспечивать лучший уход за пациентами. Например, можно ввести график работы 2-2 в дневное время, чтобы обеспечить постоянное присутствие дополнительного сотрудника.
Эти меры помогут улучшить условия труда и повысить качество обслуживания пациентов, что в конечном итоге положительно скажется на всей работе отделения
Руководство и возможность улучшить навыки по специальности. Улучшение реакции реаниматолога , умение трезво и быстро оценить ситуацию и решение проблемы
Месторасположение. Очень удобно добираться из любой точки города.
Что можно улучшить?
Условия труда. Кабинет томографии на первом этаже, туалет для персонала и комната отдыха на втором. Каждый раз нужно предупреждать всех в округе, куда и по какой причине ты пошёл. При этом за суточную работу, на ставку, платят 45 т.р. За эти деньги можно работать по 6 часов в зубном кабинете.
Сплоченный и дружный коллектив, отработанный годами, несмотря на зарплату
Что можно улучшить?
Плохое отношение к медицинскому персоналу. Для руководства- медицинская сестра ничего не значит. Низкие зарплаты, плохие коммуникации, несоблюдение субординации.
1. Соответствие оплаты труда количеству обязанностей, возлагаемых на работника (должно быть 1:1, а "не все в одном" за одну зарплату)
2. Соответствие перечня обязанностей сотрудника вакансии, на которую устраивался человек (помощник по уходу за больными без выполнения функций уборщика производственных/служебных помещений, сестры-хозяйки, буфетчика).
3. Отношение к младшему медперсоналу.
Удобное расположение (рядом с метро), имидж медицинского учреждения (история, многопрофильность)
Что можно улучшить?
1. Соответствие оплаты труда количеству функций, возлагаемых на работника (должно быть 1:1, а не 1:3 или 1:4)
2. Соответствие перечня обязанностей сотрудника вакансии, на которую устраивался человек.
3. Отношение к младшему медперсоналу