Работа в программе IC Camera 3. Выбор ближайшего района для разъездной работы. Оформление по ТК РФ.
Что можно улучшить?
1) Уменьшить количество категорий товаров на 1-го мерчендайзера, при этом не увеличивать количество торговых точек в рабочий день. Иначе нет смысла уменьшать количество категорий товаров, если прибавлять количество торговых точек. Вообщем, тяжело одному человеку делать обход по стольким категориям и наводить порядок по такому количеству категорий и подвидов (вкусов, новых дизайнов упаковок). (4 категории и 5 ТТ на 1 мерча в один рабочий день за оклад 40т.р.)
2) Оплата транспорта (электрички, метро) пешим мерчендайзерам. Почему топливо оплачивают мерчам и супервайзерам, а расход на общественный транспорт не оплачивают? (5-7т.р. в месяц)
3) Оплата мед книжки (3т.р. и более)
4) Предоставлять продуктивный телефон-андроид для работы (мне предоставили на выбор только 1 глюченный телефон, поэтому я работала со своего собственного продуктивного телефона и поцарапала экран своего телефона на этой тяжёлой работе). Супервайзер (м.Филевский парк) не решает проблему с глюченными телефонами и ему всё равно, что сотрудник грузит свой телефон рабочей программой с функцией слежки.
Свобода в выборе рабочего графика, возможность построить рабочий день так как удобно именно тебе, зарплата. Если вдруг случилась экстренная ситуация и, необходимо уйти с работы, то тебя поймут и отпустят.
Что можно улучшить?
Отчет делать трудно отчасти из-за того, что планограмма магазина не всегда совпадает с требованиями нестле, а отчасти потому что само приложение может тупить. Поэтому хотелось бы упростить отчет.
Своевременная оплата труда. Соц пакет. Доброжелательные работники отдела кадров.
Что можно улучшить?
1. При собеседовании давать возможность оценить практическую работу менчендайзера, а именно физически тяжёлую часть, которая составляет 99%времени работы т.е менчендайзер-грузчик.
2. В Гипермаркетах каждые две, три недели происходит ротация товара по планограмма гипермаркета, а это очень Большой объем работы помимо заполнения основных(домашних полок), что не реально сделать в одну смену и правильно отчитаться в программе , которая якобы должна улучшать , но в какие то дни она отнимает время у менчендайзера(что бы не налететь на огромные штрафы), все задания нужно выполнить.
3. Штрафы это отдельная история, которыми гордятся и запугивают некоторые непосредственные руководители над менчандайзерами(должны ли они быть на руководящей должности , это большой вопрос..?)
4. Про технику безопасности, в офисе тебе рассказывают о ней и предупреждают, работать по правильному, Но опять непосредственный руководитель, требует спешки, что бы все успеть выставить и отчитаться по программе.
5. Возможно в других магазинах и с другими руководителями работать можно слаженно, грамотно, четко.
Итого: если Вы новичок, задавайте больше вопросов и не поленитесь на практике посмотреть(объем работы), хотя Вы и увидите лишь одну ее часть (без склада, склад в Гипермаркетах, отдельная история), Но возможно Вам и этого будет достаточно.
А, так же обратите внимание на ассортимент, в котором Вам придеться работать и ассортимент конкурентов(это тоже плюс к объему работы). Количество сотрудников раньше и на данный момент трудоустройства(дополнительная нагрузка). Ещё важный момент, если Вас берут на 0,5 ставки (ещё один подводный камень). Принимайте решение сами, трезво оцените объем работ, здоровье(которое можно испортить если оно есть), оплату труда, давление со стороны руководства( бистро, нужно бистро работать, а то премию не получать, которая составляет 40% от оклада).