Стабильная и своевременная выплата зароботной платы. Оплаченные праздничные рабочие дни.
Что можно улучшить?
Отношение и пониманию к линейному персоналу. Повышение заработной плате. Требований много, а работать и выполнять-некому. Люди бегут от низкой зарплаты, прежде всего.
Если начинаешь работать с самого низа, то плюсом станет коллектив. Это та зацепка, которая держит многих сотрудников.
Что можно улучшить?
Коммуникацию между отделами офиса и директором магазина.
Как таковой адресной обратной связи нет. Тебе уже предъявляют факты, которые не устраивают руководство после периода, когда можно что-то сделать. Обратная связь работает по принципу - сам пойми хорошо магазин работает или плохо.
Зарплаты небольшие, а обязанности растут каждые пол года. Так же стабильно раз в пол года урезают штат
Как правило, за книгами приходят покупатели с определенным уровнем развития
Возможность карьерного роста: например, я за 2,5 года продвинулся от простого продавца до управляющего в свои 24 года
В большинстве коллективов собираются интересные читающие люди
Зачастую покупатели приходят не столько за товаром, сколько за получением информации, что позволяет успешно развивать навыки коммуникации
Удобный график позволяет больше времени тратить на личную жизнь
Вполне конкурентная белая зарплата с официальным оформлением
Что можно улучшить?
Разросшийся бюрократический аппарат, порой затягивающий некоторые решения
Многие магазины требуют ремонта
«Видавшее виды» оборудование
Высокие нагрузки в пиковые сезоны