Отзывы сотрудников о компании Роза Хутор

Внутри отелей, в которых я работала - интересная работа, хорошие обстановка в коллективе, нормальная, своевременная оплата труда, адекватность руководящего состава. Коммуникацию с другими отелями и другими подразделениями организации.

Отзывчивость и дружелюбие, честность и открытость с персоналом, поддержка и хорошее настроение Никаких нареканий, все устраивает в работе. Конечно бывают и мелкие минусы, но они не значительны

Свобода выбора графика. Очень грамотный руководящий состав и слаженный коллектив. Зарплата крайне маленькая, жизнь в Сочи не по карману с такими доходами.

Близость к дому, график замечательный, редко задерживали по работе Хотелось что-бы больше общения и понимания было.

Имеется доставка транспорта, бесплатные обеды. Бонусы на горнолыжном курорте. Поднять заработную плату

Отзыв пишу конкретно о работе в Рэдиссон Роза Хутор.
Не стоит на него опираться выбирая работу в другом отеле или в ук Роза Хутор.
Условия работы шикарные.
Предоставляют жилье
Питание
СкиПасс+оборудование
ДМС
Проводят достаточно много мероприятий, стараются поддержать командный дух.
И прочие плюшке большой компании. Ужасная коммуникация между УК собственника и УК управляющей компании.
Каждый тянет одеяло в свою сторону, собственник хочет экономить, УК Рэдиссон хотят соответствовать мировым стандартам, отсюда большая проблема с закупкой нового оборудования, тк. пройти все этапы согласования практически не реально.
Многие пришли сюда работать только ради плюшек в виде скипасса, самой идеи работать и делать компанию лучше у них нет.
Ну и не совсем верное на мой взгляд распределение обязанностей. Некоторые сотрудники заняты совсем не своими делами на работе.

Работа в красивом месте. Предоставление бесплатного ски-пасс. Трансфер до работы. Предоставление экипировки. Бесплатная аренда оборудования. Ски-пасс фемели и бесплатные подьемы. Питание по льготной цене. Возможность уезжать с работы по раньше не дожидаясь служебного транспорта . Приходится очень рано вставать чтобы добраться до работы. И приезжаешь тоже очень поздно из за этого.

Предоставление проживания, трансфера, дотационного питания. Хорошие бонусы к заработной плате. Недостатков пока не выявил, все нравится.

Условия для сотрудников, возможность работы с проживанием и карьерный рост Уровень заработной платы, более улучшенные варианты для проживания

Очень хороший коллектив, приятные условия труда в горах, очень много бонусов для сотрудника курорта Повысить заработную плату, так как несмотря на все льготы жизнь на Розе Хутор дорогая

Адекватное руководство, коммуникация между сотрудниками, у нас отличная команда профессионалов, как внутри отдела так и во всей компании. Отличные условия для работы, офис в красивой локации, скидки в магазинах, кофейнях, бесплатный ски-пасс, прогулочные для друзей, обеды по демократичной цене для сотрудников. Роза Хутор – это то место, которое невозможно забыть. Рассмотреть возможность гибрида для офисных сотрудников, это было бы дополнительным преимуществом

Хороший коллектив, бонусы от курорта, ски пасс, прогулочные билеты и скидки, есть трансфер до работы и обратно. Зарплата всегда приходит вовремя, нет задержек и тд Все хорошо, работаю каждый зимний сезон, нравится именно зимой

Много «плюшек» для сотрудников (ски-пасс, билеты на развлечения курорта), комфортные условия Размер заработной платы оставлял желать лучшего

Предоставление жилья в общежитие на курорте; ски-пасс годовой Условия проживания (компенсация аренды); повышение заработной платы; возможность гибридного/сменного графика

График работы,стабильность,обеспечение форменной одеждой, природа. Зарплата,коммуникация рядового сотрудника и руководства. Обеспечение двух разовым питанием всех служб или же компенсация за непредоставление бесплатного питания для сотрудников

Лояльность и отзывчивость в некоторых вопросах в работе. Адекватный подход к сотруднику, если возникают спорные моменты Поднять заработную плану для сотрудников, чтоб выравнять среднюю зарплату по рынку

Трансфер до работы и обратно, всевозможные скидки для семьи, ну и конечно дримтим! Уровень дохода поднять ещё хотят тысяч на 20, перенести служебное помещение 64 ближе к подъемнику

Лидирующий курорт в России, создающий новый стандарт в гостеприимстве, качестве инфраструктуры, инновационному подходу в маркетинге и цифровом развитии. Больше системности, бизнес- планирования и четкости во работе разных отделов.

Социальный пакет , условия труда , отношение к персоналу , коллектив Систему мотивации сотрудников

Роза Хутор — это место, которое завораживает своей природной красотой и вдохновляет гостей не только совершать спуски по горнолыжным трассам, но и погружаться в атмосферу величественных гор и свежего воздуха. Однако за внешним блеском и престижа этого курорта скрываются проблемы, которые влияют на его функционирование и, в конечном счете, на уровень сервиса, который получают посетители. Эти проблемы не очевидны для глаз обычного туриста, но становятся очевидными, если взглянуть на организацию работы и корпоративную культуру изнутри.


Введение в опыт работы на Розе Хутор


Мой путь на Розе Хутор начался с должности инструктора по горным лыжам, где я обучал гостей основам катания, помогая им чувствовать себя уверенно на склонах. Со временем я перешел в отдел организации мероприятий, где, работая аниматором, организовывал мероприятия, которые оставляли у гостей яркие и незабываемые впечатления. Моя работа в этих должностях позволила мне лучше понять, как устроен курорт, как функционируют разные подразделения, и какова корпоративная культура внутри компании.


В дальнейшем я занял позицию продукт-менеджера с элементами функций заместителя директора по охране окружающей среды. На этом этапе я имел возможность более глубоко исследовать внутренние процессы компании и обнаружил, что Роза Хутор, несмотря на свой статус, структурно напоминает подмосковный дешевый ЖЭК. Эта аналогия может показаться резкой, но она в полной мере отражает состояние дел внутри компании.


Корпоративная культура и структура: параллели с подмосковным ЖЭКом


Одной из ключевых проблем является крайне низкий уровень взаимодействия между функциональными подразделениями. Я провел исследование на тему улучшения кросс-функциональных коммуникаций и обнаружил, что отделы компании общаются друг с другом очень слабо, что приводит к серьезным проблемам в координации и выполнении задач. Эта проблема усугубляется оранжево-красной культурой компании по Спиральной динамике, где доминируют бюрократия и властные амбиции, что подавляет инициативность и ограничивает потенциал сотрудников.


В этой среде, подобно ситуации в подмосковном ЖЭКе, штатные сотрудники, такие как электрики или сантехники, никогда не смогут подняться до уровня, где они смогут влиять на стратегические решения компании. Этот барьер на пути карьерного роста лишает сотрудников мотивации, ведет к застою и обесценивает труд тех, кто действительно стремится к развитию. Такое положение дел приводит к тому, что талантливые и амбициозные сотрудники покидают компанию, не видя перспектив для своего профессионального роста. Предложения по реорганизации и улучшению


Роза Хутор — это не просто курорт; это объект наследия Олимпийских игр 2014 года, место, где должны соблюдаться высокие стандарты качества во всем, начиная от уровня сервиса и заканчивая охраной окружающей среды. Для того чтобы соответствовать своему статусу, компании необходимо провести серьезные реформы в своей структуре и корпоративной культуре.


Одним из ключевых шагов к улучшению могло бы стать преобразование компании из ООО с киприотским офшором к ОАО с последующим IPO и выделением опционов ключевым сотрудникам. Этот шаг не только увеличил бы уровень прозрачности компании, но и позволил бы выделить опционы ключевым сотрудникам, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество и мотивируя на достижение высоких результатов. Опционы как инструмент мотивации не только привлекли бы и удержали талантливых сотрудников, но и способствовали бы их карьерному росту внутри компании, создавая новые возможности для профессионального развития.


Кроме того, такое преобразование способствовало бы улучшению внутренней коммуникации между отделами, позволяя более эффективно координировать действия и обеспечивать высокое качество обслуживания гостей курорта. Внедрение новых стандартов и подходов, основанных на принципах открытости и сотрудничества, позволило бы Розе Хутор выйти на новый уровень и закрепить за собой статус одного из лучших горнолыжных курортов не только в России, но и в мире.


Заключение


Роза Хутор имеет огромный потенциал, но для того чтобы его реализовать, компании необходимо пересмотреть свою корпоративную культуру и структуру. Изменения, предложенные мной, не только повысят уровень сервиса и качество работы сотрудников, но и укрепят репутацию курорта как объекта мирового уровня. Важно понимать, что для достижения долгосрочного успеха компания должна инвестировать не только в инфраструктуру, но и в своих сотрудников, создавая условия для их развития и профессионального роста. Только таким образом Роза Хутор сможет полностью раскрыть свой потенциал и занять достойное место среди лучших курортов мира. Долгосрочные Перспективы и Успех Розы Хутор
Процесс перехода от ООО к ОАО с последующим IPO и выделением опционов ключевым сотрудникам — это сложный, но необходимый шаг для Розы Хутор. Такая трансформация позволит компании не только улучшить внутренние процессы и повысить качество сервиса, но и привлечь значительные инвестиции для дальнейшего развития. В долгосрочной перспективе это создаст условия для устойчивого роста и укрепления позиций Розы Хутор как ведущего курорта не только в России, но и на международной арене.

Трансфер , предоставление жилья, оплата больничного и отпуска, своевременная заработная плата, соблюдение субординации Коммуникация между сотрудниками.
Наладить связь между начальством и сотрудниками

Европейский подход, стабильная работа.
Можно пользоваться инфраструктурой курорта Заработную плату и медицинскую страховку.
Бонусы за хорошую работу

Конкурентная заработная плата, профессиональный коллектив, официальное трудоустройство С питанием можно было бы что-то решить.

Великолепная природа. Соблюдение финансовых обязательств. Скипасы для себя и близких родственников 1. Руководство ИТ отдела не обладает должной компетенцией (Нет ИТ образования, нет опыта работы в ИТ сфере). Главная цель получение "одобрения" со стороны вышестоящих подразделений. В следствии такой политики страдает качество внедренных проектов, которое ведет к увеличении стоимости их обслуживания, конфликтах внутри коллектива и текучки кадров. Как улучшить? Пока руководящая вертикаль строится на лояльности (это даже мягкий термин), а не на профессионализме - никак.
2. Руководство со скрипом идет на удаленный или гибридный формат работы. Так что надо быть готовым добираться, хоть и на комфортабельных автобусах, но до 2х часов в одну сторону (вечные пробки). Да природа красивая, но рабочий день с учетом времени в дороге будет составлять до 12 часов

Удобный график работы , с9-16-30
Красивые виды на горы , понятная система оплаты Коммуникации между начальством и сотрудникамии, повысить заработную плату

Компания на уровне....
Официальное трудоустройство, белая заработная плата.
Выдаются скипассы. Хотелось бы что бы была единая форма у работников отелей.

Предоставляет ДМС, трансфер с работы и на работу, питание для персонала, проживание иногородним, обучение, карьерный рост. Меня все устраивает. Даже не знаю,что предложить.

Условия труда, система мотивации для сотрудника и его семьи. Пересмотреть коммуникацию между отелем заказчиком и бухгалтерией курорта

Лояльное руководство, много плюшек от Розы ( ски пасс, скидки и тд ), питание в рабочее время, новая форма, развоз сотрудников. Рабочее место очень комфортное, материалы премиум качества. Расходники всегда в наличии Окладную часть проиндексировать

Правильное и чёткое руководсво. Отзывчивость, сплачёная работа, уважение. Красивая и добрая рабочая атмосфера. Всё было на высоте. Не нуждается в корректировке. Все устроило.

Все супер! удобный график, условия проживания, отношения в коллективе, для горнолыжника - просто рай! все замечательно, всегда можно увеличить зарплату, но здесь есть возможность заработать за счет увеличения количества смен