Развозка от разных ст.метро,ДМС,спорт зал.Больше плюсов нет.
Что можно улучшить?
Автоматизировать линии,много физического труда приходиться много перекидывать в ручную.Полностью сменить младшее руководство.Руководители требуют сами не понимая того что надо.Персонала не хватает приходиться трудиться не только за себя.Зарплата средняя,много времени тратиться на дорогу.Кумовство как и везде присутствует.
Технический консультант по работе с клиентами и сертификации
Санкт-Петербург,
сентябрь 2024
Работал меньше года
4,3
Что нравится?
Честный работодатель, известный бренд.
Есть ДМС, спортивный зал на территории предприятия.
Хорошая столовая с демократичными ценами для сотрудников.
Для офисных сотрудников предусмотрен гибридный формат работы.
Корпоративная развозка и бесплатная парковка для сотрудников, кто ездит на машине.
Что можно улучшить?
Увеличить доход сотрудников.
Персонал, который не участвует в производственном процессе перевести всех в офисное здание.
Больше дней находится из home office, очень далеко ездить из города.
Грамотное руководство во всех отделах. Есть кроссфункциональнве проекты, которые сближают людей из разных направлений и становится понятнее кто что делает.
Свой спортзал на территории завода, есть развозка с разных районов города
Что можно улучшить?
Обучение для офисных сотрудников, аналитика в маркетинг
Компания работала по европейским стандартам, развитая корпоративная культура, поощрение сотрудников, постоянное обучение, хорошие средства индивидуальной защиты. Действительно делают много чтобы снизить вредное воздействие такого производства на организм человека ( тяжёлый труд, высокие температуры, химические испарения)
Что можно улучшить?
Как минимум увеличить оплату труда, увеличить отпуск, прописать вредный стаж в трудовую книжку
Проработал ровно 10 лет( ушел по сокращению) коллектив был отличниший, заработная плата приемлема + много денежных бонусов. Бесплатная сауна, качалка, бассейн, много спортивных секций, хороший дмс и многое другое. Часто можно выйти на подработку( коллектив большой , люди болеют или уходят в отпуск)
Что можно улучшить?
Отношение начальников( не всех, но многих) , докапываются до каждых мелочей. Очень много ненужных правил( за которые наказывают денюжкой), например: если катушка стоит на 20 градусов не так( катушки привозят стокманы) , очки носить постоянно( для чего ,мы делаем колеса а не мелкие детали которые могут попасть в глаза) , нельзя что б на рабочем месте стояла вода( пить там хочется постоянно, а от станка отходить нельзя, только когда поменяют) спрашивал у высокогл ранга начальника почему нельзя воду, вразумительного ответа так и не услышал( похоже он сам незнает почему) и многое другое.
Это самое лучшее место работы
отличный коллектив, понимающее и лояльное, вовлеченное руководство. Все горят одной идеей. Работать очень комфортно. Удаленка.
Корпоративная культура развита на все 100% - это очень важно!
Что сразу хочется отметить, так это отзывчивый персонал, по-настоящему вовлеченный в общее дело. Задач действительно много, и работа в интенсивном темпе. Но очень интересно, и есть возможность профессионального развития, так как коллеги, с которыми взаимодействуешь профессионалы своего дела. Руководство лояльное, при необходимости разъяснит непонятные ситуации.
ЗП всегда в оговоренное время и в оговоренном размере, все как прописано в договоре. Очень комфортабельный офис, есть даже места для расслабления, тренажерный зал, сауна + вкусная столовая.
Что можно улучшить?
Хотелось бы побольше корпоративных мероприятий, но сейчас время было сложное.
Стабильный средний доход. развозка. Хорошая столовая. При наличии сверхурочных ранее можно было хорошо заработать, с чем руководство начало бороться путём набора доп. сотрудников. В целом хорошая финская компания была.
Что можно улучшить?
Конкурс в отделе персонала на освободиашееся вакантное место напоминает долгий спектакль при заведомо готовом решении, и может длится неделями. Главным критерием роста является наличие тесного знакомства с непосредственным начальником и ограничен. Компенсации за вредные условия труда, отсутсвуют по заключениям СЭС об экологичности. Оптимизация расходов - постоянная цель. Текучка в некоторых цехах зависит от стиля рукодства и постоянного повышения требований.
Коллектив, достойная зп(но не поверхней границе), столовая (цена/качество)
Что можно улучшить?
Перегибы на местах; кроссфункциональную коммуникацию; исключить декларативный подход в поставновке задач; высшему и линейному руководству чаще включать критическое мышление, а не повышать исполнительность