Удобное расположение нового комфортного офиса, обеспечение рабочей техникой, относительно неплохой уровень оплаты труда, ДМС с первого дня работы, предоставление отсрочки от мобилизации для мужчин, возможность взять льготную ипотеку для it-специалистов, возможность обучения и пользования корпоративной библиотекой..
Что можно улучшить?
Много бюрократии (до 50%-60% рабочего времени составляет подготовка документации: приказов/распоряжений/писем и т.д.), а не исполнение непосредственных должностных обязанностей. Устаревшие системы учёта финансовой и бухгалтерской служб, отсутствие автоматизации процессов в блоке (нонсенс для работодателя, позиционирующего себя как компания по цифровизации атомной отрасли). Де-факто отсутствие удаленного/гибридного формата работы (возможность работать удаленно есть только один день в месяц). Тяжёлая психологическая обстановка в финансовой службе из-за руководителя, текучка кадров.
Запись в трудовой книжке о работе в структуре Росатома.
Понимание, какой стиль работы и взаимодействия для меня точно неприемлем.
Что можно улучшить?
Необходимо менять кардинально стиль управления, применять современные методы. 90% работы - бессмысленная и не влечет никакого развития для сотрудников. В блоке экономики и финансов тяжелая гнетущая атмосфера из-за руководителя, поэтому все увольняются не проработав и года, мотивации 0.
Бардак в процессах.
Хороший коллектив, четкое разграничение ответственности, постановка и контроль выполнения задач, ежедневные митинг встречи с докладом "кто что делает" каждого члена отдела, понятны цели компании, как их достигаем.
Полный пакет ДМС, отпуска, отсрочка от армии и т.д.
Что можно улучшить?
Повысить заинтересованность работников в достижении результатов компании.
Удобное расположение нового комфортного офиса, обеспечение рабочей техникой, относительно неплохой уровень оплаты труда, ДМС с первого дня работы, предоставление отсрочки от мобилизации для мужчин, возможность взять льготную ипотеку для it-специалистов, возможность обучения и пользования корпоративной библиотекой.
Что можно улучшить?
Много бюрократии (до 50%-60% рабочего времени составляет подготовка документации: приказов/распоряжений/писем и т.д.), а не исполнение непосредственных должностных обязанностей. Устаревшие системы учёта финансовой и бухгалтерской служб, отсутствие автоматизации процессов в блоке (нонсенс для работодателя, позиционирующего себя как компания по цифровизации атомной отрасли). Де-факто отсутствие удаленного/гибридного формата работы (возможность работать удаленно есть только один день в месяц). Тяжёлая психологическая обстановка в финансовой службе из-за руководителя, текучка кадров.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум»
Рекомендуют ли сотрудники компанию Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» для трудоустройства?
60% сотрудников рекомендуют компанию Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» для трудоустройства, на основании 20 оценок.
Какая оплата труда в компании Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум»?
Сотрудники компании Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» оценивают оплату труда на 3.9 из 5, на основании 20 оценок.
Как сотрудники Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» оценивают работу руководства на 3.1 из 5, на основании 20 оценок.
Как сотрудники Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Частное учреждение по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» оценивают возможности карьерного роста на 2.9 из 5, на основании 20 оценок.