Официальное устройство, ДМС, оплата сотовой связи (если номер от мотив, если нет - обойдётесь), хороший коллектив.
Что можно улучшить?
Повысить заработную плату сообразно требованиям и нагрузке на персонал; сократить бюрократию; решать проблемы в корне, а не перекладывать с отдела на отдел; соблюдать трудовой кодекс всегда, а не когда это выгодно руководству; организовать адекватно работающую обратную связь от работников, вместо видимости таковой.
Все официально, зарплата белая, оплата мобильной связи. Обучение бесплатно и командировку для обучения тоже полностью оплачивают. Коллектив веселый. Спецодежду выдают.
Что можно улучшить?
Условия на базе. Раздевалка, она же помещение отдыха сотрудников очень тесное и грязное. Его можно было бы сделать комфортнее, а ещё не помешал бы душ для сотрудников.
Возможность работать удаленно, перспективы роста, бесплатное обучение, ДМС
Что можно улучшить?
Условия труда, материальную базу, коммуникацию с руководством, дать свободу для принятия решений, сотрудникам, которым это необходимо, сравнять зарплату с рынком или хотя бы к ней приблизиться.
Коллектив, интересные задачи, расположение, возможности принимать решение самостоятельно, высокое доверие к подчиненным. Наиприятнейшее и опытное руководство.
Что можно улучшить?
Уровень заработной платы, больше свободы в действиях, поменьше бюрократии
Коллектив, оплата связи сотрудникам и скидка для родственников, корпоративный стиль одежды,
Что можно улучшить?
Отношение руководителей к сотрудникам, оплата труда ниже с каждой новой мотивацией, принудительные перемещение между офисами. Нет возможности выбрать нужное время для отпуска. Уборка помещений переложена на специалистов. Постоянные указания что необходимо продавать. Объяснительные по-любому поводу. Руководство вообще не слышит своих сотрудников и не берет во внимание мнение. Тех.оснащение слабое. Частые сбои в программах из-за которых вину перекладывают так же на специалистов с удержанием зп. Условия для труда так же не берется во внимание.
Устоявшаяся прочная компания, собственники четко понимают куда идут.
Все отношения с сотрудниками оформляются исключительно официально (от чего иногда страдает работодатель).
Есть внутрикорпоративное обучение.
В общем и целом, все коллеги – приятные и компетентные люди.
Для технических специалистов, людей, которые хотят развиваться в области продаж, маркетологов (или по "Мановски" маркетеров), аналитиков данных, коммуникаторов – Мотив это отличное место для развития и роста.
Что можно улучшить?
Чисто субъективное ощущение, ФОТ соответствует рынку не у всех категорий специалистов.
В зависимости от департамента, будет понятным и наличие перспектив карьерного роста. Но надо отдать должное, диагональные кадровые перемещения в компании не запрещаются, а напротив поддерживаются руководителями на всех уровнях.
Наверное, в условиях современного мира когда все привыкли менять профиль деятельности часто, это даже плюс.
С позиции ретрограда и консерватора, желающего развиваться в профессии, мне это казалось недостатком, но повторюсь – это субъективщина и вкусовщина.
Наверное имеет смысл внедрять подход к личной ответственности работников, искоренять на всех уровнях подход "Так сказали старшие", но опять же, отдаю должное, знаю, что в этом направлении многое делается и желаю бывшим коллегам успехов!
Возможность реализации своих идей, гибридный формат работы.
Что можно улучшить?
Улучшать нужно все, что касается внутренней корпоративной культуры. Высокомерное отношение руководителей, низкая заработная плата (в 1,5-2 раза ниже, чем большинство предложений на рынке), слабое техническое оснащение компании, платные добровольно-принудительные корпоративы.