Крупный бренд - хорошая запись в трудовой книжке. Удобный офис.
Что можно улучшить?
Уменьшить адскую текучку и улучшить онбординг - у меня он был никакой, и руководство не помогало с процессами в областях, где ещё не приходилось что-то делать внутри компании. Часто потому что само не знало.
Коллектив отличный. К любому можно обратиться за помощью или с новой идеей.
Компенсация 800 рублей на обед в офисе. Есть бесплатный фрешбар и музыкальная комната.
Что можно улучшить?
Профессионализм руководства. Нет прозрачности в оценке работы. Например, меня оценили негативно, тк «мало общаюсь в чатах» и «не подхожу с проблемами к своему бадди»… проблемы у меня должны были быть обязательно по мнению руководителя.
Чуть что не понравится руководству - появляется обязательное посещение офиса 4 дня в неделю. Опоздания на 10 минут - надо писать объяснительные.
Из-за того, что бюджет не сошелся - массовые увольнения.
Большая компания. Отличный офис. Много возможностей. Вкусные печеньки. Стараются выровнять проход оценки сотрудников и вышкои на перформанс ревью каждые пол года.
Что можно улучшить?
Очень много задач на одного сотрудника. Привыкли и видят примеры как иногда успевают много в короткие сроки. Но никого не волнует что это было переработка и бросить все
Отличные условия труда, шикарные социальные плюшки, шикарный офис, компенсация обедов, спортзал, фрешзона, отличный коллектив. Есть перфоманс ревью, обратная связь от руководителей, есть куда расти
Что можно улучшить?
Вовлекать продуктовую команду в разработку продуктовой стратегии
Возможность работать головой, а не по 9-12 часов. Разнообразие проектов и возможностей. Человеколюбивая кадровая политика. Комфортный офис. Льготы. Корпоративная культура. Внутренние инструменты. Самый лучший интранет. VK Fest... Движ!
Что можно улучшить?
Проектов много, но очень слабая связь между ними, инфраструктурный фундамент гнет свою линию и не выступает в проактивной роли, стремясь сделать лучше для его пользователей. Из-за этого конфликты. Из-за этого задержки в развития... И очень слабые институты развития одинаковых направления. Например, передовые хранилища даных нужны всем, специалисты есть в каждом проекте, но реализация у каждого своя и переиспользовать или обменяться опытом - это целый квест... Каждый пилит свой даталейк, свой MLOps, свои аб-платформы и плохо знают что там у товарищей... то же самое про продуктовую культуру - взаимоопыления нехватает, а если ты еще инфраструктурынй продакт, то вообще варишься сам... а хочется какой-то общей сильной тусовки с регулярными (обязательными) событиями. Возможно, на уровне всего ВК можно создавать гильдии (продактов, дата инженеров, дата саентистов, разработчиков, админов и тд)