Хорошие условия работы, возможность профессионального роста, своевременная и нормальная оплата труда, хорошие отношения в коллективе, помощь со стороны руководства
Что можно улучшить?
Улучшить социальный пакет: возможность бесплатного медицинского обслуживания для сотрудников, доступное по ценам питание в рабочее время, оплата мобильной связи (много приходится делать звонков по работе), компенсация транспортных расходов.
Работа в развивающимся университете, известном и популярным у жителей всех регионов России, сотрудничество с компаниями и университетами мирового уровня по разным направлениям, возможности для карьерного роста, достойная зарплата, удобное расположение, множество клинических баз. Возможности для лабораторных исследований, преподавание на двух языках - русском и английском, большое количество иностранных студентов, сотрудничество с зарубежными университетами
Что можно улучшить?
Расширить технические возможности электронного документооборота, предоставить корпоративный доступ всем сотрудникам университета к базам данным Scopus. Web of Science, Антиплагит, КонсультантПлюс, оборудовать все учебные классны электронными досками или мультимедийным оборудованием
Кроме "своевременной оплаты труда", которая, в общем-то, и обязана быть, непосредственно в рабочем процессе плюсов практически нет. Знаю, что есть возможность использовать бассейн в "Буревестнике", парковку возле НТПБ выбить практически нереально, но кому-то удавалось. Зарплаты в научке сравнительно высокие, но учитывая описанные ниже минусы, постепенно начинаешь понимать, что оно того не стоит.
Что можно улучшить?
Говорю за локальное подразделение. Сверхурочная работа не оплачивается, нет возможностей для профессионального роста, нет финансовых компенсаций расходов, в том числе на реактивы, участие в конференциях, оплату статей и т.д. При этом премий от университета нет. На большинстве сотрудников висит какая-либо дополнительная работа (материальная ответственность, ведение табелей, самостоятельное оформление закупок и договоров, прием поставок, мытье научными сотрудниками полов в чистых помещениях, потому что нет отдельной уборщицы, это прям пушка). Нет возможности реализовывать свой потенциал на более интересных проектах, где можно эффективнее использовать свои навыки, так как проекты обычно навязаны. В общем, за медицину не скажу, но в науку сюда точно не стоит идти. Не теряйте время и нервы
Очень понимающее руководство. Хорошая зарплата, есть возможность учавствовать в грантах. В целом все инициативы поддерживаются. Есть возможность создания молодежных Лабораторий
Что можно улучшить?
Сложный процесс подписания документаций. Электронный документооборот не отлажен. Много ресурсов, но нет времени ими пользоваться. Нет возможности совмещать с другой организацией или работать дистанционно.
Можно организовать себе свободный график, приложив некоторые усилия. Новые помещения после ремонта. Есть некоторое количество современного оборудования. Удобное расположение. Можно пользоваться услугами клинического центра, где работают хорошие врачи.
Что можно улучшить?
Бюрократия. Любой вопрос решается месяцами, нужно получить по десять подписей для согласования. Зарплата, указанная в вакансии на мнс не соответствует действительности, здесь обычно оформляют не на полную ставку и максимально режут стимулирующие выплаты. Реальная зп мнс без надбавок будет значительно ниже, в 2,5 раза точно. За эти деньги от вас ждут науку мирового уровня. Трудовой договор заключают временный, продляют раз в полгода. Начальство в любой момент может сократить вас или вашу зарплату. При этом деньги на расходные материалы или на оборудование выбить практически нереально. Здесь есть руководители-фавориты, которым уходит большая часть финансирования, и руководители-аутсайдеры, которые выживают сами как могут, фактически без финансирования от университета. Карьерный и фиансовый рост зависит от того, насколько вы сможете сблизиться с руководством. Работа вопреки, а не благодаря.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет)
Рекомендуют ли сотрудники компанию ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) для трудоустройства?
66.7% сотрудников рекомендуют компанию ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) для трудоустройства, на основании 72 оценок.
Какая оплата труда в компании ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет)?
Сотрудники компании ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) оценивают оплату труда на 3.5 из 5, на основании 72 оценок.
Как сотрудники ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) оценивают работу руководства на 3.5 из 5, на основании 72 оценок.
Как сотрудники ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) оценивают возможности карьерного роста на 3.3 из 5, на основании 72 оценок.
Миссия университета – сохранять и приумножать наследие отечественной медицинской школы.
За столетия своего существования Университет внес значительный вклад в историю мировой медицины. Сегодня он готов принять глобальные вызовы, актуальные для всего человечества.
Университет обладает необходимым потенциалом для служения гуманистическим идеалам в современном мире и готов к серьёзным преобразованиям и дальнейшему развитию для достижения поставленных целей.
Цели университета
· стать центром притяжения и реализации передовых медицинских проектов мирового уровня
· стать международным экспертом и лидером в области высокотехнологичного лечения социально значимых заболеваний
внедрить индивидуальные варианты обучения с доступом к ресурсам ведущих образовательных учреждений мира
· сосредоточиться на научно-исследовательской деятельности
· обеспечить тесную интеграцию студентов, ученых и медиков Университета в мировое научное и бизнес-сообщество
развить модель персонализированного непрерывного управления здоровьем
· стать авторитетным и понятным даже для непосвящённых
· диверсифицировать источники финансирования, увеличить объем привлекаемых внебюджетных средств.