Отзывы о работе на должности Руководитель торгового сектора в компании Леруа Мерлен — Краснодар

Стабильность компании, различные системы материальной мотивации и лояльное отношение к сотрудникам Запустить тайм менеджмент в компании

Встречаются компетентные коллеги, большие масштабы магазина, много вызовов. Снизить количество продолжительность планёрок, уважать календарь других, вернуться к полноценному следованию ценностям.

Удобный график, набор льгот Коммуникацию между советом директоров,

Не беру во внимание все бытовые удобства, ДМС, кадровое администрирование и прочие мелочи. Так же оцениваю конкретно город Краснодар.
Хорошо с коммуникациями между центральным офисом и магазинами - можно легко и быстро лично обратиться к руководителю любого направления с любым вопросом. даже к генеральному директору, хотя необходимости в этом не было.
Хорошо что можно самому выбирать над каким проектом работать (их много) обосновав необходимость выбора.
Хорошо что есть модель компетенций - знаешь каких конкретно действий от тебя ждут на конкретной должности.
Хорошо что есть программы для карьерного роста сотрудников
Удобные инструменты для коммуникаций между наставником м новичком, а так же программа адаптации в новую профессию.
Хорошо что номинально у руководителя есть любые полномочия внутри своего отдела и полномочия на уровне магазина среди остальных руководителей отделов. Компания огромная, много бессмысленной бюрократии в виде громоздких процедур и кипиай которые просто нужно достигнуть, есть традиционные объяснения для чего они, но они не на человеческом языке или просто потому что.
Танцы с бубном вокруг вовлеченности сотрудников. Сотрудникам не нужны развлечения, они хотят учиться.
Эйчар сидит в кабинете и понятия не имеет о менеджменте сотрудников через вопросы, создает и заполняет таблички.
Неповоротливость и долгое принятие решений. Поэтому менее крупные конкуренты успешно развиваются.
Старые архаичные методы руководства, ручного управления, излишнего контроля и прочей демонстрации отсутствия доверия к сотрудникам.
Нет прозрачности и честности перед сотрудниками, нет информации о принимающихся важных решениях
Региональный директор не общается с руководителями, не задает вопросы, не интересуется над чем в данный момент работаем - какие-либо коммуникации отсутствуют совсем. Просто спускает директору задачи, директор руководителям,
- красный менеджмент. На входе же декларируются горизонтальная иерархия и современный эффективный менеджмент.
Руководители работают в компании много лет и выросли из продавцов, но у них нечему научиться новому руководителю.

Отношение к сотрудникам.
Условия для развития.
Возможность реализовать себя и свои цели. Единая система оценки сотрудников.

Невероятный опыт, прокачка навыков как управления, так и продаж Более тонкое отношение к штату сотрудников от линейных до руководителей