- Зп рабочему персоналу. Дворники зарабатывают чуть меньше. Если уважайте и цените себя/свое здоровье/время - обходите стороной. Устраиваться только на время и как опыт для сравнения, не более.
- Все "доп плюшки" переоценены и почти все для пенсионеров и близким к ним по возрасту поколению. Я так понимаю, это для того, чтобы последние люди не убегали от туда. Для молодых нет ничего.
По факту это просто разбазаривание средств, которые можно было направить на зп людям
Стабильность, спецодежда и компенсация стоимости лекарств, а больше ничего того что нравится и нет... ДМС очень ограничена, бесплатное питание включено в зарплату, а цены в столовых как в ресторане за очень маленькие порции.
Что можно улучшить?
Сделать достойной оплату труда рядовых сотрудников (ИТР и так нормально получают). Компенсацию за питание вывести из зарплаты чтобы был виден реальный доход сотрудников. Ввести открытый конкурсный отбор на руководящие должности нижнего и среднего звена. Профсоюз расформировать и создать независимую от завода структуру которая реально будет работать в интересах работников завода ( независимый профсоюз). Функции нынешнего профкома передать соцотделу.
Своевременная выплата зп, дружный коллектив, оплата питания, ежегодные медицинские осмотры за счет компании, ДМС
Что можно улучшить?
За последние несколько лет уровень заработной платы не успевает за инфляцией и за ростом зп на аналогичных предприятиях по России. Взамен опытных работников, которые вынуждены устраиваться на более высокооплачиваемую работу даже не в этой отрасли или уезжать на вахты, предприятие набирает людей без соответствующего образования путём обклеивания подъездов по городу объявлениями о трудоустройстве. Некоторые работники еще терпят и оптимистично настроены, но таких остаются единицы, за счёт них еще кое-как держится работоспособность предприятия.
Уровень заработной платы ниже, чем на других крупных промышленных, да и не только промышленных, предприятиях города. Операторы, машинисты не задерживаются, есть текучка, инженеры разных направлений также уходят, либо постоянно мониторят альтернативные варианты, в том числе со сменой места жительства. И при удачном стечении обстоятельств покинут стены этого предприятия, если положительных перемен не случится. ЗП стоит на месте, а цены на все ушли далеко вперёд. Индексация ЗП есть, но для галочки. Она меньше даже официальной инфляции, что уж говорить про реальную покупательную способность. Чтобы быть в рынке, а персонал предприятия чувствовал себя уверенно, уровень ЗП надо увеличивать минимум на 40%.
Что интересного в данной работе это только хорошая социальная поддержка ,выезд в профилакторий, а также в санаторий. Премии по результатам года, ДМС, ну и всё.
Что можно улучшить?
Доход рабочего состава, отношение начальства, карьеры как таковой нету.
Стабильные выплаты 2 раза в месяц,
Необходимо лекарства при лечении
Близость к дому
Что можно улучшить?
Огромная нехватка рабочего персонала ,из за низкого уровня оплаты труда ,предприятие является не конкурентоспособным по уровню зарплат с предприятиями в области.
Студенты и молодёжь не идёт на завод ,а если и приходят то не задерживаются. Продавец на кассе с меньшей ответственностью и без ночных смен имеет зарплату выше ,чем рабочий персонал на установке.
Страхование за счёт предприятия так же, оплата врачей и необходимых таблеток. 13 зарплата.
Что можно улучшить?
Абсолютно все. Дают деньги на еду, которую вычитают из зп. Дают спецпитание которое вычитают из зп. От этого не отказаться, но на этом теряешь 7500 примерно, в зависимости от уровня вредности твоей установки. За такой перечень требований можно было бы и зарплату поднять. Сделать развозку со всех районов, а не только с близлижайшего. В Ростовском Р-фарм развозка собирает людей со всех районов Ярославля, а один из крупнейших заводов ЯО не может сделать развозку по Ярославлю. Развозка домой очень поздняя и процентов 90 уезжает с завода на автобусах общественного транспорта.
Официальное трудоустройство, дмс, развозка, подарки детям на новый год.
Что можно улучшить?
Заработная плата отстаёт от рынка, индексация меньше инфляции, постоянно это отставание нарастает. Для предприятия этой отрасли зп маленькая. На 30-40% надо увеличить всем сотрудникам, чтобы люди чувствовали себя уверенно, держались за работу. Питание есть, но качество оставляет желать лучшего (за эти деньги, выделенные на питание, можно было бы питаться вкуснее и больше в общепите)
Работа близко к дому, в целом достаточно комфортные условия. Корпоративное питание оплачивается не совсем за счет работодателя, эти деньги вычитаются из своего дохода до вычета налогов, это можно увидеть в расчетном листе. ДМС есть, но по факту - бесполезная вещь.
Что можно улучшить?
Директору завода не помешало бы поконтактировать с рабочими не через официальные собрания, где все вопросы заранее отфильтрованы, а в реальных условиях. Про зарплаты вообще отдельный разговор. Рассказывать про то, что предприятие в топе по зарплатам в регионе - просто смешно. Мотивируйте людей идти на завод, нехватка персонала просто колоссальная. Никому не интересны соц пакеты и прочая ерунда, людец интересуют деньги.
полис с которым ты можешь сходить в 2-3 больнички полечить зубы и все остальное , 13 зп и все
Что можно улучшить?
во первых зарплату , людей на заводе нет , и приток очень маленький , все уходят потому что здесь ничего не платят и не понятно когда будут
во вторых удобную развозку из всех районов , я думаю это не сложно сделать для такой величайшей компании Ярославля
в третьих что бы люди сверху больше контактировали с обычными работягами , спрашивали у них их настрой , пожелания , претензии
помню как раньше НПЗ считалось эталоном , свободных мест нет , и если ты там работаешь , то это престиж , сейчас же что никто не хочет сюда идти , и правильно делают , пока люди сверху не поймут , ничего не изменится
Работаю на данном предприятии, больше 15 лет. Организация, постоянно развивается, что было раньше и сейчас не сравнить. Заработная плата при условии выполнения однотипных операций не большая, но существуют всевозможные виды доплат (за отсутствующего до 50%, сверхурочные, выходные всё по ТК), также выплачиваются премии до 50% при оформлении рац. предложений, 13 оклад с коэффициентом, больше 1. Существуют вредные сетки, которые позволят сократить трудовой стаж и выйти раньше на пенсию. Увеличенный отпуск до 40 дней (на вредной сетке). Социальный пакет, семейный отдых в пансионатах и санаториях, детские подарки на НГ. Регулярное медицинское обследование. Бесплатное питание, как в столовой, так и в буфете с возможностью бесплатно купить продукты на вынос.
Что можно улучшить?
Сделать удобную развозку из разных районов города. Подтянуть качество питания во всех столовых (в отдельных столовых еда, стабильно вкусная и горячая).
Зарплата и аванс без задержек. Своевременный отпуск . ДМС. График. Это единственное что можно написать в плюсах
Что можно улучшить?
Нереально маленькая зарплата , дворники, студенты, школьники на подработках зарабатывают больше. Спрос как со специалиста, а зарплата как у школьника. Не хватает персонала, потому что зарплата самая низкая. Нет уверенности в завтрашнем дне.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Славнефть-ЯНОС
Рекомендуют ли сотрудники компанию Славнефть-ЯНОС для трудоустройства?
30.7% сотрудников рекомендуют компанию Славнефть-ЯНОС для трудоустройства, на основании 75 оценок.
Какая оплата труда в компании Славнефть-ЯНОС?
Сотрудники компании Славнефть-ЯНОС оценивают оплату труда на 2 из 5, на основании 75 оценок.
Как сотрудники Славнефть-ЯНОС оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Славнефть-ЯНОС оценивают работу руководства на 2.9 из 5, на основании 75 оценок.
Как сотрудники Славнефть-ЯНОС оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Славнефть-ЯНОС оценивают возможности карьерного роста на 2.3 из 5, на основании 75 оценок.
Ново-Ярославский нефтеперерабатывающий завод (ПАО «Славнефть-ЯНОС») был пущен в эксплуатацию в 1961 году. С 1995 года предприятие входит в состав вертикально-интегрированной нефтяной компании «Славнефть».
В настоящее время ПАО «Славнефть - ЯНОС» является одним из крупнейших предприятий России по производству продуктов нефтепереработки.
Средний показатель объема переработки нефти в ПАО «Славнефть-ЯНОС» составляет порядка 15 млн тонн нефти в год. Ассортимент продукции завода включает автомобильные бензины и дизельное топливо стандарта Евро-5, авиационный керосин и топливо для реактивных двигателей, широкий спектр масел, битумы, парафино-восковую продукцию, ароматические углеводороды, сжиженные газы и топочный мазут.
В 2005 году ЯНОС первым среди российских НПЗ освоил выпуск автомобильного бензина «Премиум Евро-95» и дизельного топлива с содержанием серы 50 ррм (уровень Евро-4).
В декабре 2006 года предприятие приступило к выпуску новой продукции - экологически чистого дизельного топлива в соответствии со спецификацией ЕN 590 с ультранизким содержанием серы 10 ррм (уровень Евро-5).
С 1 июля 2012 года ЯНОС полностью перешел на выпуск всех моторных топлив (автомобильных бензинов и дизельного топлива) стандарта Евро-5.
ПАО «Славнефть-ЯНОС» неоднократно становилось лауреатом международных, российских, областных и городских конкурсов на звание лучшего промышленного предприятия. В 2009 году ПАО "Славнефть-ЯНОС" получило престижную награду - Премию Правительства РФ в области качества, что свидетельствует о признании достижений предприятия в совершенствовании применяемых технологий и работе по повышению качества выпускаемой продукции. По результатам работы в 2014 году завод в четвертый раз признан лауреатом премии Ярославской области "За лучшую работу в области обеспечения качества".
Многие виды заводских нефтепродуктов стали лауреатами и дипломантами конкурса «100 лучших товаров России». В 2016 году бензин неэтилированный марки АИ-95-К5 признан лауреатом, битум нефтяной кровельный БНК 115/15 - дипломантом конкурса.
ПАО «Славнефть-ЯНОС» проводит политику, направленную на обеспечение достойного уровня жизни работников предприятия и улучшение социального климата в регионе. Действующий на ЯНОСе Коллективный договор неоднократно признавался лучшим в Ярославской области. По уровню вознаграждения за труд ПАО «Славнефть-ЯНОС» входит в число лидеров среди крупных промышленных предприятий г. Ярославля.
Большое внимание на ЯНОСе уделяется охране здоровья работников. В рамках действующей на предприятии системы Добровольного медицинского страхования каждый член трудового коллектива вправе рассчитывать на получение квалифицированной медицинской помощи и реабилитационно-восстановительное лечение. Для персонала завода круглый год работают санаторий-профилакторий и загородный оздоровительный комплекс «Березка», приобретаются путевки в различные российские санатории.
Молодым специалистам, пришедшим работать на предприятие, оказывается всемерная поддержка. В 2004 году на ЯНОСе создана молодежная организация, ежегодно утверждается и реализуется программа по работе с молодежью.
Одним из важнейших аспектов социальной политики ЯНОСа является развитие физической культуры и популяризация здорового образа жизни среди работников. Ежегодно проводятся зимние и летние спартакиады, для регулярных занятий спортом в распоряжении заводчан и членов их семей имеется современный спортивно-оздоровительный комплекс «Атлант». Спортсмены ЯНОСа успешно выступают на городских, областных, российских и международных соревнованиях.
ПАО «Славнефть-ЯНОС» активно способствует социально-экономическому развитию Ярославской области. Действующее Соглашение о сотрудничестве с Правительством региона определяет общие принципы и приоритетные направления взаимодействия сторон в экономической, финансово-бюджетной, природоохранной и социальной сферах. Предприятие ведет активную благотворительную деятельность на территории Ярославской области. Особое внимание уделяется поддержке учреждений науки, культуры, образования и здравоохранения.