1.Лояльное руководство
2. Своевременная выплата зарплаты
3.Активности для сотрудников компании
Что можно улучшить?
1. Переработки и задержки на работе до позднего времени регулярно
2. Невозможность проявить себя , в компании есть любимчики , кто работает много лет. Новых людей в коллектив не принимают и не адаптируют
3. Методы работы слегка устарели, компании необходима модернизация.
4. Отсутствие корпоративов. Компания не считает нужным вкладываться в такие мероприятия
Официальная белая заработная плата, выплачивается без задержек.
Гибридный график работы по договоренности.
Много разных активных мероприятий.
Сотрудники в штабе строительства (непосредственно на объекте) оборудованы всем необходимым, есть все для продуктивной работы.
Что можно улучшить?
Пересмотреть подход выбор кандидатов на вакансии, сложилось впечатление что берут малоопытных специалистов.
Большая текучка кадров, компания предлагает заработную плату выше рынка, чем может удержать вас на 1-2 года.
Постоянные активити, которые позволяют знакомится с новыми людьми в компании, участие в спортивных соревнованиях, ДМС с отличными мед учреждениями, достойный уровень зп, молодой и активный коллектив, включая руководство компании, возможность карьерного роста (сама со специалиста выросла до руководителя). Непосредственный руководитель всегда открыт к диалогу и идет на встречу по всем вопросам и преложениям.
Что можно улучшить?
Все хотят улучшить наш офис и поменять его местонахождение, а мне вот наш офис очень нравится и не хочется переезжать! Можно было бы заменить ковролин и работать дальше
Молодая, амбициозная компания в процессе роста. В портфеле разноплановые проекты, что не может не радовать, ценный опыт. Компания масштабируется, соответственно - участие в выстраивании внутренних процессов. Молодое руководство, которое слышит и прислушивается, комфортное взаимодействие. Есть возможность частичной удаленной работы, хороший соц. пакет, компенсация больничного, приятный офис.
Что можно улучшить?
В целом пока сложно сказать что-то конкретное, в процессе роста важно дооптмизировать внутренние процессы согласования. Лично я жду переезда в офис в центре, дорога будет занимать меньше времени.
Полностью белая зп, всегда вовремя, без задержек.
При необходимости можно часть рабочей недели быть на удаленке.
Перерыв на обед не строго с 13 до 14, а можно выбрать более удобный диапазон
Что можно улучшить?
80% сотрудников вообще не принимают никаких решений. Обсуждение ключевых вопросов может вестись неделями, при этом, приоритетное решение будет не оптимальное/рациональное, а то, которое звучит красивее.
Контрпродуктивная система управления. Компания ушла от деления на проектные команды, что крайне негативно сказалось на скорости принятия решений и ещё более сниженной ответственностью.
Забюрократизированы все внутренние процессы.
Компания ещё ищет свой путь и методы управления.
В период моей работы (почти 2 года) штат компании изменился на 80%. Также, не понятная система KPI. При этом: получен бонус раньше оговорённого срока, но в меньшем размере.
Если должным образом наладить коммуникацию внутри компании, снизить бюрократизм, привести зп к рынку: то неплохое место работы.
В компании работают трудолюбивые и отзывчивые люди, с которыми приятно общаться. Руководство также очень приятное во взаимодействии. Есть возможность согласования гибкого графика и дистанционного формата работы. Работая в компании, сталкиваешься с интересными задачами, которые дают сотрудникам новый положительный опыт.
Что можно улучшить?
Внутренние процессы и передачу информации между структурными департаментами.
Прекрасная компания с возможностями для роста - и карьерного и финансового. Для тех, кто ценит работу в среде профессионалов, под руководством талантливых молодых акционеров. Атмосфера в коллективе в целом очень доброжелательная. Уникальные интересные проекты в портфеле. Компания активно развивается, и руководство очень вовлечено в систему мотивации сотрудников.
Что можно улучшить?
По вовлеченности в корпоративные мероприятия еще есть куда стремиться - но динамика высокая.
Окладная часть зп всегда вовремя, дмс. Раньше были корпоративы, но они в прошлом
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам, взаимоотношения в коллективе, премиальная часть всегда под вопросом и может индексироваться задним числом в меньшую сторону.
Был отличный проект в начале, очень жаль
Белая зп всегда чётко , без задержек и неплохой пакет ДМС. Есть премии .
Что можно улучшить?
1.Можно было бы наладить обратную связь по выполненным задачам для сотрудников отделов.
2.Есть отдел качества, который делает только вид , что работает! 3.Корпоративных мероприятий мало, перспективы карьерного роста отсутствуют.
4.Долгое прохождение этапов собеседований, которое заканчивается полиграфом (вообще непонятно зачем он нужен, если есть проверка Службы Безопасности).
5.Отношение к сотрудникам.Руководство не ценит людей.
Амбициозный проект, желание демонстрировать успех, офис в Крылатском - лицо компании. Много разных активностей, конкурсы самодеятельности на корпоративах.
Что можно улучшить?
Упростить процессы, все очень сложно.
Откорректировать кадровую политику и отношение к сотрудникам.
Исключить буллинг в компании.
Расположение строительной площадки и офиса, корпоративные мероприятия, условия рабочего места, отношение собственника к компании.
Что можно улучшить?
Вовлечённость в процессы и цели компании директоров департаментов, их персональную ответственность. Взаимодействия между департаментами, отделами.Наладить обратную связь по выполненным задачам для сотрудников.Развить наставничество, мотивацию, корпоративную этику правил приветствия и общения, перспективу роста карьерного и обучения профессиональным навыкам.
ДМС.
Есть возможность заказать такси после 22.
Есть хорошие люди, но мало.
Что можно улучшить?
1. Управление. Все задачи ставятся хаотично, без понимания зачем и куда должны все прийти. Культивируется разобщенность отделов, ограничение информации. Ответственность не определена.
2. Офис и пребывание. Офис расположен далеко, помещение с очень старым несовременным ремонтом.
3. Отношение к сотрудникам. Руководство не ценит людей, не уважает. Профессионалы либо совсем не приходят, либо сбегают сразу или их изживают. Задерживаются те, кто много говорит, но ничего не делает. Руководство компании боится быть разоблаченным в некомпетентности.
4. Режим работы. Здесь культ круглосуточной работы. Встречи ставят и в 21,и в 23. Это норма.
Отличный коллектив и руководство! Во всяком случае было в департаменте маркетинга) В среднем неплохие зарплаты. Сам проект интересный.
Что можно улучшить?
Не очень удобный офис в Крылатском. Мало переговорок, мало мест куда можно уйти на созвон. Возможность роста есть, но это станет очень долгосрочной перспективой.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент)
Рекомендуют ли сотрудники компанию ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) для трудоустройства?
66.7% сотрудников рекомендуют компанию ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) для трудоустройства, на основании 33 оценок.
Какая оплата труда в компании ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент)?
Сотрудники компании ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) оценивают оплату труда на 4 из 5, на основании 33 оценок.
Как сотрудники ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 33 оценок.
Как сотрудники ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ASTERUS (ООО ВХД Менеджмент) оценивают возможности карьерного роста на 3 из 5, на основании 33 оценок.
Девелоперская компания ASTERUS осуществляет свою деятельность на рынке жилой и коммерческой недвижимости Москвы, управляя средствами российских и глобальных инвестиционных фондов.
Международная команда профессионалов ASTERUS применяет передовые подходы к привлечению инвестиций и управлению проектами развития недвижимости. В качестве партнеров ASTERUS выбирает самых эффективных и известных российских и зарубежных поставщиков услуг.
В настоящий момент компания реализует масштабный проект развития территории площадью 65 га в Москве, предусматривающий возведение объектов жилой и коммерческой недвижимости, социальной, спортивной инфраструктуры и развитие рекреационных зон. Общая площадь возводимых зданий более 1 млн кв. м.
ASTERUS основана в 2018 году международной инвестиционно-промышленной группой «Ви Холдинг» для управления девелоперскими проектами холдинга.