Структурность, четкость зон ответственности, взаимовыручка, строгое следование законодательным актам и локальным нормативным документам. Высокая компетентность специалистов всех уровней.
Что можно улучшить?
Коммуникацию между руководством и структурными подразделениями
ДМС, стабильная белая зарплата, корпоративные мероприятия, оборудованное рабочее место.
Что можно улучшить?
Коммуникацию в отделе промышленной безопасности, т.к. уровень знаний пожарной безопасности у начальства находится не на самом высоком уровне. Порой рабочий день получался ненормированным из-за разницы во времени с офисом в Москве.
Хотелось бы упростить бюрократические цепочки согласования закупок пожарного инвентаря и техники.
Питание, вахтовый транспорт, спецодежда, и больше нечего добавить
Что можно улучшить?
Что можно было бы улучшить? Сообственно все и вся. ЗП, качество питания, руководство беспокоится только за себя. Условия труда ужасные если вы не в офисе
Стабильность! Корпоративный транспорт, ДМС, отсутствие 13 зарплаты
Что можно улучшить?
Зарплату, отношение работодателя к работникам, уменьшить бесполезный документооборот. корпоративный банк. Руководство, которое действует по принципу «сарафанное радио»
Удобный график работы у операторов. зарплата приходит вовремя.
Что можно улучшить?
Увеличить зп, плохое финансирование завода в целом( на кап ремонтах установок, меняется мизерная часть того что пора заменить, с ревизии приходят не исправная арматура. Ремонтный цех заваливаем арматурой, они ничего не успевают проверить из-за того что на ремонте несколько установок. Потом ставим обратно арматуру которая по факту не была на ревизии так как горят сроки. Большая текучка кадров. Опытных работников все меньше.
Близость к дому, вахтовые автобусы, график довольно удобный.
Что можно улучшить?
Тут нужно улучшать всё. Некогда, крутой завод на который пытался устроиться около 3 лет, ныне превратился в место куда уже никто не хочет идти. Зп нужно поднимать, но задача невыполнима. Душевые в АБК это словами не описать.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании АНК Башнефть
Рекомендуют ли сотрудники компанию АНК Башнефть для трудоустройства?
66.4% сотрудников рекомендуют компанию АНК Башнефть для трудоустройства, на основании 238 оценок.
Какая оплата труда в компании АНК Башнефть?
Сотрудники компании АНК Башнефть оценивают оплату труда на 3.2 из 5, на основании 238 оценок.
Как сотрудники АНК Башнефть оценивают руководство компании?
Сотрудники компании АНК Башнефть оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 238 оценок.
Как сотрудники АНК Башнефть оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании АНК Башнефть оценивают возможности карьерного роста на 2.9 из 5, на основании 238 оценок.
ПАО АНК «Башнефть» осуществляет добычу и переработку нефти на территории России, реализует нефть и продукты нефтепереработки на внутреннем и зарубежном рынках и является одной из наиболее динамично развивающихся российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Основной вектор развития ПАО АНК «Башнефть» - построение высокоэффективной, динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании, был заложен еще в 2010 г. в рамках 3-хлетней стратегии на 2010-2012 гг.
Компании удалось успешно реализовать поставленные задачи и вывести Компанию в число лидеров отрасли, сформировав ВИНК с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой, устойчивыми каналами сбыта продукции, сильными финансовыми результатами.
В 2012 г. было окончательно завершено формирование на базе ПАО АНК «Башнефть» вертикально-интегрированной нефтяной компании (ВИНК) федерального уровня.
Компания владеет лицензиями на разработку месторождений нефти и газа, расположенных в Республике Башкортостан, Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Республике Татарстан и Оренбургской области.
Стратегия «Башнефти» направлена на рост стоимости бизнеса за счет увеличения добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации активов, реализации программы модернизации НПЗ, развития собственной сети АЗС в различных регионах России, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости.
Считая жизнь и здоровье сотрудников, жителей регионов нашей деятельности безусловным приоритетом, менеджмент Компании продолжает уделять особое внимание вопросам охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды. Наши задачи в этих сферах – отсутствие несчастных случаев и аварий на производстве, бережное отношение к природе за счет внедрения передовых технологий, модернизации оборудования, производства высококачественной продукции, сокращения производственных отходов и выбросов, создания безопасных условий труда. Стратегическая цель «Башнефти» в этих областях – лидерство среди российских энергетических компаний и соответствие международно-признанным нормам.
