Коллектив дружный, в начале если что-то не понимала, то с радостью помогали. Руководство не наседает и понимающе относится к сотрудникам. Перспективный вариант для карьерного роста и усовершенствования навыков.
Что можно улучшить?
За время работы особых недостатков для себя не выделила, возможно в будущем, но сейчас всё устраивает.
Много молодежи, оплачивают больничный лист, отпуск по графику, но иногда разрешают переносить если тебе надо.
Что можно улучшить?
Но почему такое плохое отношение к людям. Почему ценят людей не за работу, а по личностным отношениям. Почему нет четко утвержденных зарплат. Ни ДМС, ни компенсаций никаких, ни какого стимула.
Удобное расположение в центре города, хорошие столовые. Отличные люди и профессионалы это зам.директоров институтов и школ, одно удовольствие работать с ними. Ещё несколько отделов есть с приятными отзывчивыми людьми, например отдел аспирантуры.
Что можно улучшить?
В административном здании людей не ценят, относятся плохо. Зарплаты низкие, развития не дают, ценится лицемерие и подхалимство.
Коммуникации между административными отделами оставляют желать лучшего. Отношение к науке изменилось, поддержка исследователей сходит на нет.
Старая школа преподавателей, к сожалению, не бережется, все чаще они не проходят конкурс. Хотелось бы чтобы проекты и программы развития были реально рабочими, а их суть не заключалась только в достижении циферок и не скатывалась в формализм.
Приятный коллектив, график удобный, развитая корпоративная культура, возможности для обучения и карьерного роста. Отличный вариант для старта карьеры, даже если чего-то не умеешь - готовы обучить.
Что можно улучшить?
На многих должностях заработная плата уступает рынку, было бы неплохо добавить ДМС, компенсацию транспортных расходов
В ТюмГУ я начала работать в период магистратуры на кафедре делопроизводителем, в то время решила что хочу развиваться в сфере образования в роли преподавателя, после прошла конкурс ППС, на данный момент работаю в ТюмГУ 4 года, пошёл 5.
Что могу отметить как "+":
— Есть возможность карьерного роста и профессионального развития, я как преподаватель знаю, что мне нужно сделать, чтобы вырасти;
— Прозрачная система мотивации, в ТюмГУ для ППС разработан Академический контракт, в котором прописано сколько и за что получает преподаватель;
— Сотрудники подразделений, которые участвуют в организации образовательного процесса открытые и готовы ответить на любые вопросы, которые возникают во время учебного процесса;
— Заведующий кафедрой грамотный и профессиональный человек, который готов выслушать и помочь в реализации идей;
— С коллективом мне тоже повезло, это люди единомышленники, с которыми можно реализовывать амбициозные цели;
— В университете есть крутые программы, которые нацелены на развитие образовательной сферы;
— Для преподавателей есть классный конкурс профессионального мастерства;
— Если говорить про корпоративную культуру, тут можно отметить праздники, которые организуют для детей сотрудников.
Про основные вещи как оплата больничных, оплата выхода в выходные, отпуск, белая оплата труда и т.д., что предусмотрено ТК РФ, говорить странно, это само собой разумеющееся т.к. это государственная структура.
Что можно улучшить?
Есть определенный просев в оплате труда административных сотрудников, он, конечно, уступает рынку, знаю о чем говорю т.к. ранее работала делопроизводителем, уровень зарплаты и условия неплохи, когда ты учишься и совмещаешь еë с работой.
Было бы неплохо иметь компенсационный пакет: компенсация проезда, питания, а так же иметь ДМС.
Молодой динамичный коллектив, соц.гарантии в виде больничного, отпуск регулярно.
Что можно улучшить?
Работала в управлении молодежной политики. Относится к работникам плохо. Платят очень мало, развития не дают. Чтоб заработать ежемесячную стимулирующую выплату надо как минимум 6 месяцев на минималке сидеть. Хотя при собеседовании никто об этом не предупреждал. И никто не думает, как жить люди должны, квартиры оплачивать, на работу добираться. Ухожу с осадком, работа очень нравилась, но ценят не за творческий подход и креативность, а за подлизовство. Очень неприятно!
Не плохие условия работы, хорошо оснащены рабочие места, заработная плата без задержек, большой коллектив, организованы буфеты и столовые с приемлемыми ценами.
Что можно улучшить?
Руководству надо срочно задуматься о уровне доходов своих работников, пересмотреть заработные платы поскольку они не соответствуют . Продумать систему адаптации поскольку сейчас она носит исключительно формальный характер, а коллектив большой и часто возникают вопросы коммуникации. И ещё заметила, что коллектив разделен.
Высоко оцениваю работу руководства технологического парка ТюмГУ. После трудоустройства была направлена на обучение. Индивидуальный подход к сотрудникам. Отличное рабочее место, отличный коллектив.
Что можно улучшить?
В целом по университету хотелось бы повысить уровень зарплат для рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена.
Дружественная атмосфера в коллективе, способствующая эффективному исполнению обязанностей, участие и поддержка со стороны руководства. Удобное месторасположение в центре города. Возможность развиваться, приобретать новые компетенции, обучаться новому
Что можно улучшить?
Продолжать развивать направление организации корпоративных мероприятий и неформальных выездов для работников
Работа рядом с домом, демократичные цены в столовой, оплата больничного.
Что можно улучшить?
1. если вам на собеседовании обещают карьерный рост, стабильность и прочее, не верьте, и вообще, все что обещают на собеседовании делите на 2. Заливают кадры круто, а по факту "частная лавочка".
2. Маленькая зарплата
3. Нет соц.пакета
Больничный, оснащённость рабочего места, организованная работа ЦИТ.
Что можно улучшить?
Уровень оплаты плачевный, но надеялась на развитие, возможность карьерного роста, который был обещан при собеседовании, вообще на собеседовании все очень славно поют, но когда погружается в работу понимаешь, что работаешь ты в системе где нет никакого просвета, нет инициативы, нет роста, нет развития, просто стагнация.
Работа в историческом центре, стабильная зарплата, конкурс профессионального мастерства преподавателей, возможность участия в работе научных коллективов, неплохие возможности обучения и доп.образования, формируется система адаптации
Что можно улучшить?
Хочется обратить внимание всех небезразличных к судьбе университета: действующая стратегия в развитии кадрового потенциала - утопия, а организация труда оставляют желать лучшего. Преподавателей с опытом увольняют из-за возраста или недостаточного количества статей. Конкурс на замещение должностей ППС непрозрачный. Решение принимает кадровая комиссия и небольшая группа Учёного совета. Напряжённость, неустойчивая занятость в вузе из-за необоснованных краткосрочных договоров с ППС (а ведь есть решение КС РФ, оно игнорируется). Сложно планировать преподавательскую и научную деятельность.Часто штатные ППС не обеспечены нагрузкой, при этом внешние сотрудники кафедр нагрузку имеют. Из минусов: материальное стимулирование, отсутствие грамотно продуманной системы мотивации ППС, нет комплексной системы. Стимулируют лишь труд немотивированных молодых преподавателей. Неудобное расписание занятий-большие "окна" между занятиями. Было бы неплохо учитывать пожелания ППС при формировании расписания
Работодатель дает возможность непрерывного обучения, в том числе профессионального.
Стабильная заработная плата, стабильные условия труда.
Возможность карьерного роста и развития.
Что можно улучшить?
Ввести программы обучения для сотрудников административно-управленческого персонала
Близость к дому, практико-интегрированное обучение, образовательные программы
Что можно улучшить?
В вузе в последние годы политика жёсткой экономии. Непонятная система материальных стимулов.В подразделениях несправедливая резкая дифференциация работников по уровню их результативности.Есть работники с "особыми привилегиями". Вся эта политика порождает социальное напряжение в коллективе.
Для старта трудовой деятельности университет подходит, за умеренную стабильную зарплату вы сможете без проблем получить богатый опыт. Есть грамотные специалисты в некоторых областях, есть уважаемые люди науки и образования, управленцы, у которых есть чему поучиться. Новая модель образования, несомненно, заслуживает внимания, любопытно участвовать в её реализации и наблюдать за трансформацией системы. Из плюсов, пожалуй, все.
Что можно улучшить?
Оплата труда значительно ниже рыночной для бОльшего числа персонала (но есть и персоны, чей труд ценится невероятно высоко). Объем работы не соответствует уровню зп.
Манера поведения руководства, стиль управления, да и в целом кадровая политика это нечто невообразимое, за последние 2 года сложилось полное ощущение, что идёт борьба с персоналом - примеров масса!
Этика взаимоотношений руководства с сотрудниками оставляет желать лучшего, мягко говоря.
Социальный пакет было бы удачно расширить. ДМС пытаются внедрить уже лет 5.
Карьерный и финансовый рост зависит от того, насколько вы сможете сблизиться с руководством. Работа вопреки, а не благодаря.
Работа в ТюмГУ для молодого специалиста, который желает взять уверенный старт в трудовой деятельности, – это определённо подходящее место. Совмещать работу с учёбой или поработать здесь после её окончания стоит вложенного времени и сил. Если вы проактивны, ищете возможности для роста и развития и не ограничиваетесь рамками своей должности или своего отдела, здесь вы найдёте эти возможности.
Что можно улучшить?
Считаю, что молодым специалистам, которые нацелены на рост по зарплате и статусу, не стоит надолго здесь задерживаться, поскольку для достижения этих целей необходимо двигаться дальше и выходить на рынок коммерческих предприятий
Своевременная оплата труда, дружный и надежный коллектив
Что можно улучшить?
Увеличение заработной платы и распределение премии не только приближенным персонам, распределение должностных обязанностей по направлению деятельности (а не так, что один работает, всё на него "повесили", а другие просто не заняты, или сидят и книжки читают на рабочем месте (инженерный персонал). Порядок должен быть... Раньше 4 человека всю работу делали, а сейчас 40... не понятно, зачем столько персонала, оптимизации не хватает
У меня всегда были планы, что после учёбы пойду преподавать в университет, долго выбирала место своей будущей работы, решила остановится на ТюмГУ. Успешно прошла конкурс и трудоустроилась. В университете есть система адаптации, есть наставники, которые помогают адаптироваться. Условия в университете для развития как в профессиональном, так и в финансовом плане есть (это к слову была одна из причин выбора ТюмГУ как работодателя).
Что можно улучшить?
Кадровая политика, которая ведётся в университете не принимается в полном объеме всеми руководителями университета, есть те, что идут в отрицание, хотелось бы, конечно, это улучшить.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО
Рекомендуют ли сотрудники компанию Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО для трудоустройства?
62.5% сотрудников рекомендуют компанию Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО для трудоустройства, на основании 48 оценок.
Какая оплата труда в компании Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО?
Сотрудники компании Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО оценивают оплату труда на 3.3 из 5, на основании 48 оценок.
Как сотрудники Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 48 оценок.
Как сотрудники Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Тюменский государственный университет ФГАОУ ВО оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 48 оценок.
ТЮМГУ – УНИВЕРСИТЕТ БУДУЩЕГО
Один из лидеров национальной системы высшего образования.
Заметный участник на международном рынке образования и исследований.
Флагман образовательной, интеллектуальной и научной жизни региона.
Миссия
Максимально использовать возможности науки и образования для развития человека, меняющего сообщества и пространства.
Цель
Стать лидером Западно-Сибирского научнообразовательного кластера, действующим в рамках глобальной исследовательской повестки и обеспечивающим трансфер передовых образовательных и технологических решений в экономику региона.
Сегодня ТюмГУ участник программы развития Университетов России Приоритет 2030.
За предыдущие 5 лет ТюмГУ совершил переход из университета регионального значения в лидера трансформации национальной системы образования и драйвера регионального развития.
ТюмГУ в цифрах:
• >3 000 сотрудников в головном вузе и филиалах в Ишиме и Тобольске.
• 15 институтов и 2 филиала: кампус вуза расположен преимущественно в историческом центре Тюмени.
• >20 000 студентов и аспирантов, в том числе около 2000 иностранных граждан из 38 стран мира.
• С 2022 года обучение ведется по модели 2+2, позволяющей студентам уточнять или менять направление профессиональной подготовки вплоть до конца 2 курса.
• >250 000 выпускников успешны в различных сферах: образовании / политике / экономике / науке / бизнесе.
ТюмГУ в рейтингах:
• ТюмГУ занимает 4 место в ТОП-20 Работодателей мечты по мнению соискателей из Тюменской области (рейтинг hh.ru 2023).
• Входит в ТОП-250 Лучших работодателей России (рейтинг hh.ru 2023).
• Занимает 59 место в ТОП-100 лучших вузов России (рейтинг RAEX-1000).
• Занимает 11 место в ТОП-25 рейтинга фонда Владимира Потанина.
• Входит в ТОП-1000 лучших вузов мира (по данным глобального рейтинга QS World University Rankings 2022).
Цель политики управления человеческим капиталом - реализация комплекса мероприятий, обеспечивающих устойчивый статус ТюмГУ как одного из самых привлекательных работодателей на академическом рынке труда России, обладающего передовой системой мотивации и развития человеческого капитала в сфере исследований и прикладных разработок, организованной на принципах открытости и равных возможностей для карьеры.
Приоритетные направления кадровой политики:
Создание условий для раскрытия потенциала и профессионального развития сотрудников университета, включая мотивационные программы и проекты профессионального и управленческого развития.
Сквозная цифровизация механизмов реализации программы развития человеческого капитала с разработкой и внедрением «цифровой тени» работников как базового инструмента.
Ориентация на выявление талантов и сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) c внедрением инструментов развития их научно-исследовательских, педагогических и управленческих компетенций.
Меры поддержки НПР при релокации из других регионов:
Дополнительная ежемесячная стимулирующая выплата.
Аренда жилья при переезде.
Академическая ипотека.
Индивидуальное HR-сопровождение.
ТюмГУ – это площадка для реализации вашего потенциала, это центр возможностей и ресурсов для вашего развития.