Отзывы сотрудников о компании СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК

Остатки былого величия от международной компании – корп.культура, офис, мероприятия


Горизонтальный рост Внутри моей команды были (и остались) сложные взаимоотношения с руководством (нет стратегии и тактики ведения маркетинга, частые изменения в целеполагании и процесс реализации задуманного проекта)

атмосфера взаимопомощи Организовать курсы по 1С для бизнес-сотрудников и контролировать их прохождение и сдачу нормативов

-свобода в выборе рабочего графика;
- удаленка;
- коллектив в департаменте хороший, ответственные коллеги и приятные люди;
- непосредственный руководитель для моего типа работы лучший вариант (спокойный , рассудительный);
- комфортный офис; - зп можно обсуждать только при трудоустройстве, после этого будет индексироваться в среднем 4-6% в год, если ты еще хорошо работал. Рост твоих скиллов особо не сказывается на зп, возможно только в критичный момент для компании;
- плохо с обучениями, по крайней мере за 1,5 года не было ни 1го. Ни считая обучения на платформе «шнейдер электрик».
- Нет четкого разграничения обязанностей между отделами
- механизмы работают туговато, если нужен хороший результат для выполнения по бюджету проекта и срокам, должен найти ответственного исполнителя или перманентно пушать и подсказывать как сделать исполнителю. «Само», «на автомате» не работает.
- руководителю P (твоя позиция)+ 2 ты не интересен (за 1,5 года ни одного контакта), как и HR BR (хотя вроде как о развитии твоей карьеры)

Возможность самостоятельно планировать свой рабочий день и выстраивать рабочий процесс. Понятие коллега, отсутствует в компании. Каждый сам за себя.

- удаленка
- ДМС
- открытость компании в целях
- адекватное руководство, говоря об руководстве среднего звена
- молодой коллектив,
- нет строгой привязки начала рабочего дня
- возможность релокации - нацеленность на результат всех отделов компании
- отменить полнейший англицизм на всех уровнях, хотя бы чуть-чуть говорить по-русски)
- неповоротливость системы
- большой объём работ на позиции руководитель проектов. При том вы будете заниматься в большинстве случаем не прямыми обязанностями руководителя /менеджера проекта, а решением локальных задач, подготовкой документов, фин. показателей и тд вместо релевантных для этого отделов и департаментов. Работа конечно очень разносторонняя, но вы будете на прямую РУКАМИ проекта во всем, а не руководителем по принятию решений, анализом информации. Тк руководитель Вы номинальный, все задачи вы ставите не подконтрольным Вам сотрудникам и за результат вы из спросить не сможете. Если хочешь сделать хорошо и быстро, сделай сам.


При том, не могу сказать, что проблема в сотрудниках, по мне проблема в механизме управления , тк Компания с функциональной системой управления, а не проектной. . Начальник отдела имеет непосредственную власть над своими подчиненными и может позволить вам привлечь их в проект. Ваши поручения и приоритеты окажутся эффективными только если вы убедите в этом руководителя отдела. Функциональная структура, обычно, приживается на предприятиях, где работа основана не на проектных принципах, а на выполнении операционной деятельности, но работаем мы на Проектах.

График 5/2… зарплата выше среднего. Коллектив молодой, друг друга поддержка Повышение зарплаты, карьерный рост, снять немного нагрузки с работников

Свободный график, лояльность к сотрудникам, возможность переехать в другую страну Уровень зарплат, уже сильно отстали от компаний конкурентов

Западная компания, полный пакет, возможность загран командировок, повезло с руководством. Матричная прогрессивная система управления. Высокий уровень бюрократии, черезмерно высокое влияние отдела маркетина

Хорошие условия труда, лояльный работодатель. Возможность работать удаленно. Хорошая техника. Хороший соц.пакет. Чувствуется европейский подход к работе. Дополнительные привилегии для женщин в декрете - увеличенные выплаты пособий и возможность частичной занятости Невысокий уровень дохода, но не у всех. Нет особых возможностей для роста

Интересные, амбициозные проекты;
коллектив и кросс-функциональное взаимодействие в командах уровень вознаграждения;
персональный план развития, карьерный трек