Отзывы сотрудников о компании Промышленная Автоматика НПП

Работать можно. Условия хорошие, переработки по желанию и всегда оплачиваются. Зимой снег плохо чистят. Подарки на новый год тоже можно улучшить. Взрослые тоже любят подарки, а дают только детям.

Удобное расположение к месту жительства, возможность карьерного роста, возможность дополнительного заработка Провести корректировку уровня зарплат согласно рынку труда

Своевременная оплата труда с премией и 13ой зарплатой, своя парковка, частичная компенсация питания, дружный коллектив, интересная работа с перспективой карьерного роста. Огромный потенциал рынка сбыта продукции по линии импортазамещения. Транспортную инфраструктуру около предприятия, вахта для работников, увеличение парковки

Нравится сама работа, возможность экспериментировать и колектив Нет общих мероприятий и чувства единого коллектива.

Своя парковка, частичная компенсация обедов, выдают инструменты, хороший коллектив. Отношение руководства, оптимизацию производства, зарплата. Мало кто задерживается на срок более 2-3 лет.

Наличие помещения для принятия пищи, выдача спец одежды, наличие помещений для переодевания Лояльность руководства, систему наставничества, организовать место для отдыха, ввести конкурентную ЗП, ДМС, программы премирования

отношение внутри коллектива повышение зарплаты,и улучшение условий труда

Дали возможность гибкого начала рабочего дня. Но никто не говорил, что если ты будешь на 15 минут позже приходить, то тебе будут вычитать рабочие часы из твоей зарплаты.

Директор позволяет себе громко кричать на подчинённых.

График работы местоположение ... Зарплату, премии....

Своевременная заработная плата. Своя парковка. Кондиционер в кабинете. Четко поставленные задачи и указаны направления развития. Директор должен решать более глобальные вопросы. Больше свободы начальникам. Более грамотное планирование. Увеличить оплату труда. Руководителям 100к минимум (плюс премии по результатам). Увеличить количество младших сотрудников (1, 2, 3 категории). Это снизит нагрузку руководителей. Принимать решения и решать задачи своевременно и кардинально, чтобы к ним не возвращаться. Уменьшить количество планерок до одного раза в неделю (лишняя трата времени). Усилить взаимодействие между отделами, без участия директора, что позволит в случае возникновения проблем оперативно принимать решения.