АШАН Ритейл Россия: отзывы о работе на должности
Руководитель сектора

Возможность развития, получение необходимых навыков. Отношение к людям, мотивация. Все отлично, больше рекламы, чтобы не терять покупателей. Акции лояльности.

Стабильность, ДМС, форма, питание, скидки для сотрудников, белая з/п, оформление по ТК, соц. пакет Условия труда, уровень зарплат, манера и стиль общения

Вовремя выплачивается зарплата, полностью белая, дотации на питание, контроль рабочего времени График 5/2, при работе с 7 до 16 часов домой приезжаешь не раньше 18, удобнее 2/2, но в компании это не принято

Льготное питание, дмс, белая зарплата, условия для отдыха, хорошая стажировка Уровень дохода, отношение руководства, взаимодействие между департаментами, график

Команда, соц. пакет, возможность самореализации Квалификацию регионального менеджмента

Ничего хорошего и плохого сказать не могу. Хороший коллектив Уровень заработной платы, продвижение по карьерной лестнице

Стабильность выплаты ЗП Адаптацию новых сотрудников

Компания предоставляет множество возможностей особенно для тех кто хочет развиваться в ритейле. Стабильность - это главное что помогает развиваться и дает уверенность в завтрашнем дне. Даже не смотря на сложности, менеджмент компании сохраняет компанию на плаву. Работа подойдет для тех кто хочет познакомиться на практике с ритейлом в условиях неопределенности либо для тех, кому важна ежемесячная стабильная невысокая зарплата. Ввиду экономической ситуации к сожалению очень сильно упало качество обучения персонала и развитие корпоративной культуры. Отсутствуют единые ценности и общая понятная стратегия. Руководство оторвано от сотрудников на местах и не всегда обладает реальной картиной, хотя начали развиваться информационные технологии и стало больше понимания кто и насколько эффективен. Отдельно стоит отметить уровень менеджмента - к сожалению имеются лишь навыки тактического управления с очень выраженным авторитарным стилем на всех уровнях. Говорить о демократическом управлении с совместными мозговыми штурмами, обучению руководителей на тренингах по росту и развитию, общему взаимному доверию и открытости в этой компании не приходится.

Условия труда (столовая, комната отдыха, соблюдение ТК РФ и т.д.) Своевременно индексировать ЗП всему персоналу, а не набирать новых сотрудников на высокий оклад, а старых оставлять при своих доходах. Сотрудники на одной должности, должны получать одинаковую ЗП, а вот качество работы этих сотрудников должно мотивироваться премией.