Отзывы о работе на должности Заместитель управляющего магазином в компании ДИКСИ, группа компаний — Алексин

Оценка компании

4,2

Очень хорошо

1 отзыв

4-5 3-4 2-3 1-2

1 0 0 0

62%

Рекомендуют работодателя

Оценки по категориям

4,0

Условия труда

4,0

Коллектив

4,0

Руководство

4,0

Уровень дохода

4,0

Условия для отдыха

5,0

Возможности роста

Фильтры
Город

Сортировать

Сначала свежие
Сначала подробные
Сначала положительные

Отзывы сотрудников о работе в «ДИКСИ, группа компаний» Отзывы показывают устойчивую оплату и официальное трудоустройство. Одновременно часто встречаются критика по штатной численности, переработкам и низкой оплате в некоторых магазинах. Руководство на уровне магазина позиционируется положительно, но коммуникация с вышестоящими менеджерами и поддержка при дефиците кадров недостаточны. Процессы приёмки и условия труда требуют улучшения. Карьерный рост доступен при высокой личной инициативе.

Обзор по должности «Заместитель управляющего магазином» в компании «ДИКСИ, группа компаний»

Зарплата 4,0 из 5 На основе 236 отзывов о зарплатах Частые жалобы на низкую окладную часть и несоответствие задач оплате. Одновременно отмечают стабильные выплаты и премии в отдельных магазинах.

Диапазон зарплат 48 000 - 65 000 ₽

58 000₽ Зарплата по рынку

57 000₽ Зарплата в компании

Частые жалобы на низкую окладную часть и несоответствие задач оплате. Одновременно отмечают стабильные выплаты и премии в отдельных магазинах.

Коллектив Много отзывов хвалят локальные команды и коллег. В отдельных магазинах коллектив — ключевой мотиватор удержания.

Удобство графика / удалёнка График 2/2 встречается часто. Жалобы на переработки, длинные рабочие дни и проблемы с оплатой сверхурочных часов.

Обучение и развитие Есть реальные карьерные траектории и программы переквалификации. В то же время местами просят улучшить обучение по новым программам.

Посмотреть вакансии «Заместитель управляющего магазином»

Проверьте работодателя Спросите о том, что важно именно вам — скопируйте эти вопросы, перешлите HR и узнайте главное

Какие конкретные шаги вы предпринимаете для закрытия дефицита штатных единиц в существующих магазинах?
Планируете ли вы пересмотр окладной части и мотивации, чтобы нагрузка соответствовала оплате?
Как вы улучшаете коммуникацию и поддержку между супервизорами и магазинами при острых кадровых дефицитах?
Какие планы по улучшению условий приёмки товаров и обновлению оборудования в магазинах?