Уважение к сотрудникам, постоянное развитие сотрудников.
Одна из самых лояльных и человечных компаний . Любой бизнес- это жесткая система. Сохранить уважение к сотрудникам, помнить, что наемные работники- живые люди, а не бездушные роботы, при увеличении планов продаж - не всем компаниям это удается. Наемный сотрудник в большой системе бизнеса мааааленький винтик, о котором любая корпорация не будет переживать, если «винтик» сотрется от нагрузки, зачахнет , выгорит , от морального прессинга начальника и огромного штата проверяющих, от постоянного роста планов продаж, бесконечных отчетов и он-лайн планерок и многих других рабочих « радостей». Система его выкинет и заменит другим. А в Берингер Ингельхайм, более бережно относятся к медицинским представителям, чем в других компаниях. Персональные поздравления за продолжительность работы в компании выше всяких похвал. Одна из самых лучших компаний по отношению к сотрудникам, к партнерам. Высоко этичная компания во всех направлениях работы.
Что можно улучшить?
В целом, все нормально. Может быть, скорость принятия решений . Цепочка утверждающих длинная , а иногда, нужно срочное решение от вышестоящих.
Отличный состав топ-менеджеров. Региональные менеджеры - как повезет, но у каждого есть свои преимущества и недостатки. Прекрасные препараты, условия труда конкурентны в своем сегменте.
Что можно улучшить?
Кросс-функциональное взаимодействие, возможность карьерного роста
Хорошие продукты, лидеры в своем сегменте, с доказанными эффектами, подкрепленными РКИ. Позитивное восприятие аудиторией бренда производителя. Длительная история развития соответствующих направлений терапии, узнаваемость компании. Сильный глобальный маркетинг.
Что можно улучшить?
Структура управления - не способность взять ответственность за свои решения, поиск виноватых, не желание развивать команду, недружелюбность менеджмента по отношению к персоналу, не прозрачность коммуникаций, запроцедуренность
Возможность развиваться профессионально, хорошие условия для обучения и работы, грамотно организованные цикловые совещания и учебные программы (в плане получения/отработки навыков, обмена опытом, совместного отдыха после завершения успешного проекта).
Возможность работать с превосходными препаратами в команде профессионалов.
Команда MSL (Speciality care): очень убедительным и авторитетным был подход лидеров:
1) высокие стандарты командного взаимодействия, умение обсуждать не только бизнес-процессы, но и проблемы
2) умение связать профессиональную деятельность с личными мотивами сотрудника, что позволяет сотруднику успешно вовлекаться в работу с интересом и без усилий
3) была сформирована общая картина реализации проекта, созданы условия командной поддержки, синергии
Что можно улучшить?
Команда медицинских представителей:
1) повысить ценность командной игры или создать баланс: командная культура/ индивидуальный игрок
обеспечение необходимым оборудованием, прозрачная система оплаты труда и бонусов
Что можно улучшить?
более четко ставить задачи руководством, без двусмысленности, справедливое отношение ко всем сотрудникам, честное и прозрачное продвижение по карьере, зависящее от результатов сертификаций и ассесментов, а не личных отношений к сотрудникам
Дружный коллектив, достойные продукты, большое количество обучающих мероприятий как для сотрудников, так и для врачей.
Что можно улучшить?
Наладить диалог между разными отделами, так называемое и горячо любимое в компании - «кроссфункциональное взаимодействие».
Трудности с карьерным ростом - процветание кумовства внутри компании.
К сожалению, сведение в последние годы всей работы медицинского представителя только к красивым отчетам.