CSI (Кристалл Сервис Интеграция): отзывы о работе на должности
Директор

Реальный продукт для реального сектора. Гибкие подходы к управлению (Agile). Небольшой коллектив. Понятная система премирования. Парковка у офиса. Возможность удаленной работы. Кухни со всем необходимым. Красивый офис. Каждый год новые продукты. Признание среди клиентов. Много переработок. Не удобное расположение ЦТО, качество офиса и ремонта в ЦТО.

Несколько лет назад произошел ребрендинг компании под новое название CSI, но большинство по привычке называют ее Кристалл. И именно под этим названием большинство ассоциируют компанию.
В работодателе есть важный плюс - это компания, которая реально стремится сделать гибкие команды с возможностью любого сотрудника влиять на результаты работы с относительно плоской оргструктурой. Понятное дело, что не обходится без перегибов на конкретных местах. Но об этом ниже в недостатках )))

Сейчас особенным конкурентным преимуществом становится статус отечественного ПО, и как следствие, серьезное расширение количества проектов и гарантий загруженности сотрудников на средне и долгосрочную перспективу.

Компания создает не только лучшее на рынке кассовых систем ПО, но и широкую линейку аппаратного обеспечения, которую каждый житель РФ видит в своей повседневной жизни при посещении магазинов. И не только РФ, т.к. сейчас проекты есть в РБ, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Азербайджане и Грузии.

По большинству вакансий зарплата выше рынка или четко вы рынке. Есть плюшки в виде гибкого графика работы, отличного офиса и расширенного соцпакета, о которых HR пишут в публичной плоскости В компании достаточно хорошо поставлена работа с команообразованием в рамках конкретных команд. Но эту работу стоит делать системнее, т.к. часть команд чувствуют себя обделенными. И это не только команда бухгалтерии. А еще нужна системная работа на уровне кросс-командного вовлечения, что особенно проявилось в период пандемии, когда просто так сотрудники смежных отделов не пересекаются друг с другом.

Следствием построения гибких команд является обратная сторона - люди, приходящие в компанию из других компаний с функциональной структурой часто могут потеряться, т.к. все время ожидают микроменеджмента на каждом шаге. Один из безобидных примеров - люди ждут, что их отправят на дополнительное обучение вместо того, чтобы с тимлидом обсудить выбранный самостоятельный вариант проф образования

И еще небольшая ложка дегтя - в коллаборации с библиотекой давно не было новых книжек. Надеюсь, что это прочитает HR и добавит туда хороших книжек на основе опроса команд