Крупная компания с оплатой больничных, отдыха раз в два года, с хорошим ростом в должности
Что можно улучшить?
Зарплата низкая, учитывая что находишся в 7 тысячах км от Москвы и в столице можно зарабатывать те же деньги в городе. Живешь в бараках в близи завода. Соц пакет уменьшается из года в год.
Дружный и отзывчивый коллектив.
Лояльное и понимающее руководство.
Удобный график работы.
Стабильная и своевременная оплата труда.
Комфортные условия работы.
Обучение и развитие сотрудников.
Поддержка физического и психологического здоровья.
Что можно улучшить?
хотел бы получить возможность повысить свои профессиональные навыки
Заместитель начальника отдела учета административно-хозяйственной деятельности
Свободный,
октябрь 2024
Работаю 1-2 года
3,2
Что нравится?
Уникальный проект, объёмы колоссальные, многое делается для развития и пуска проекта
Что можно улучшить?
Отношение к людям желает желать лучшего, об этом свидетельствует огромная текучка во всех подразделениях, у руководства за правило необсуждается задержки на работе, работа в выходные при чем на бесплатной основе (бухагалтерия), неукомплетованность отделов (доходящая до 50%), возложение функционала отсутствующих сотрудников без каких-либо доплат. И все это на фоне проживания в г. Свободный где с инфраструктурой и сферой обслуживания мягко сказать все плохо. Хотя говорят, что было ещё хуже. Хотя не знаю может ли быть хуже.
Хорошее место работы, как вариант для получения опыта супер место. Минус это сам город Свободный, мало инфраструктуры и проблемы с экологией, высокие цены на потребительские товары.
Перспективная компания с большим потенциалом. Полное социальное обеспечение, возможность карьерного и личностного роста, приобретение бесценного опыта.
Что можно улучшить?
Пожелание: чтобы все планы стали реальностью в самые короткие сроки.
Зарплата, социальные программы, относительная забота о работниках и членах его семьи.
Что можно улучшить?
Условия труда совсем не достойны Газпрома. В частности полевого персонала.
Отсутствие, туалета, воды, канализации, места отдыха персонала.
Вопрос давно на повестке и не двигается с места уже который год.
Предоставление служебного жилья, доставка до места работы и обратно бесплатно. Кроме того - организована доставка сотрудников по городу так-же бесплатно.
Что можно улучшить?
Есть проблемы с поставками оборудования и комплектующими (как и везде в наши дни), необходим стратегический запас ЗИП в районе 10% с постоянным пополнением (по системе "Выдали - докупили"). Для исправного функционирования такого большого производства - это просто необходимо.
Неплохой социальный пакет, выплата перед отпуском, достойная заработная плата.
Что можно улучшить?
Руководители набраны по принципу знакомства, не соблюдают корпоративную этику, боятся потерять место и как следствие не могут принять никаких решений, ждут куда ситуация сама вырулит. От этого страдает производство. К предложениям об улучшении процессов не прислушиваются. Не организовано взаимодействие между отдельными подразделениями.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Газпром переработка Благовещенск
Рекомендуют ли сотрудники компанию Газпром переработка Благовещенск для трудоустройства?
72.5% сотрудников рекомендуют компанию Газпром переработка Благовещенск для трудоустройства, на основании 69 оценок.
Какая оплата труда в компании Газпром переработка Благовещенск?
Сотрудники компании Газпром переработка Благовещенск оценивают оплату труда на 4.2 из 5, на основании 69 оценок.
Как сотрудники Газпром переработка Благовещенск оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Газпром переработка Благовещенск оценивают работу руководства на 3.3 из 5, на основании 69 оценок.
Как сотрудники Газпром переработка Благовещенск оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Газпром переработка Благовещенск оценивают возможности карьерного роста на 3.6 из 5, на основании 69 оценок.
ООО «Газпром переработка Благовещенск» — Инвестор и Заказчик проекта строительства объекта «Амурский газоперерабатывающий завод».
Старт реализации проекта строительства Амурского газоперерабатывающего завода был дан Президентом Российской Федерации В. В. Путиным осенью 2015 года.
Проектная мощность предприятия составит 42 миллиарда кубометров сырьевого газа в год (для сравнения, объем переработки природного газа всеми существующими газоперерабатывающими заводами России в 2016 году составил 72 миллиарда кубометров). Для создания завода использованы технологии немецкой компании Linde.
Сырьем Амурского ГПЗ является природный газ Чаяндинского и Ковыктинского месторождений, поступающий по магистральному газопроводу «Сила Сибири».
Амурский ГПЗ предназначен для:
извлечения этановой фракции в объеме до 2,5 млн. тонн в год (для поставок на Амурский ГХК, реализацию которого прорабатывает Группа Сибур);
производства сжиженных углеводородных газов в объеме до 1,7 млн. тонн в год ;
подготовки газа для экспортных поставок в КНР;
производства гелия в объеме до 60 млн. кубометров в год (одно из крупнейших в мире).
Управление строительством Амурского ГПЗ осуществляет генеральный подрядчик — АО «НИПИгазпереработка», одна из ведущих российских компаний по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством, входящая в Группу СИБУР. Реализуя проект АО «НИПИгазпереработка» выступает в роли EPC-подрядчика (выполнение проекта под ключ), обеспечивая разработку рабочей документации, поставку оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ по Амурскому ГПЗ.
Строительство Амурского газоперерабатывающего завода предусматривает шесть этапов реализации: подготовку строительной площадки и подъездных дорог; строительство железнодорожных коммуникаций и сооружений, включая строительство железнодорожной станции; строительство объектов вспомогательных производств (в том числе, строительство причала на реке Зея); строительство технологических мощностей газоперерабатывающего завода и объектов общезаводского хозяйства; возведение жилого микрорайона в г. Свободный для нужд работников будущего предприятия, строительство полигона ТБ и ПО.
Площадка строительства Амурского ГПЗ равна территории примерно 1000 футбольных полей.
В пиковый год строительства будет задействовано порядка 20 000 человек строительных специалистов.
Пуск завода в эксплуатацию даст работу более чем 3 000 человек.