Омега Технологии будущего: отзывы о работе на должности
Руководитель проектов

Хороший коллектив, укомплектованное рабочее местом, бесплатный чай и кофе, волейбол и футбол Убрать опен спейсы и сделать тихие коворкинги

Нравится лояльность и простота взаимоотношений, нет никаких обязательных манипуляций, кроме прикладывания карточки для входа и выхода из офиса.
Нравится, что всегда можно договориться - попросить удаленку или выбрать удобные даты отпуска.
Нравится честность и точность в зарплате - максимальная просрочка была наверное дня 4 и всего раз за 3 года. Если праздники или выходные - денежка приходит заранее. Переработки оплачиваются. Плюс премии от суммы проекта (для РП)
Очень приятна забота о сотрудниках от отдела персонала - они постоянно устраивают разные мероприятия со вкусной едой и всё такое
Самое крутое это возможности роста, потому что я пришёл в компанию менеджером, а дорос до руководителя проектов, мне компания оплатила обучение и я по совместительству выполняю функции ios-разработчика. В общем в плане развития 5 звёздочек. Ещё год назад я б сказал «хотелось бы офис поближе к метро», но сейчас он уж ближе некуда - ровно сигаретка)) ну правда не все отделы переехали, поэтому сорян, если вам придётся идти по набережной, наслаждаясь великолепным Невским бризом скоростью 15м/с и горизонтальным дождём)) зато в хорошую погоду очень красиво
Ещё из минусов могу отметить, что есть нерешенные вопросы зон ответственности между отделами, так как компания растёт, а нормативка обновляться не успевает, и некоторые вопросы руководители футболят друг на друга
Также можно было бы улучшить собственную автоматизацию, а то всё для заказчиков, а себе минимум))

Коммуникации с руководством, условия труда, задачи единообразие отчетной документации

надежность, своевременная выплата зп, наличие интранета и новостного портала, относительная близость работы от метро коммуникацию между отделами, рабочие процессы, отношение и поведение начальства, бытовые условия, премии

Есть возможность развития, есть поддержка руководства в сложных ситуациях В некоторых случаях сохранять работников(если они хотят уйти), создавать взаимозаменяемость в проектах, чтобы не было ситуации уникальности человека из-за специфических знаний на конкретных проектах, задачах.