Начальник бюро центрального наблюдения и защиты интеллектуальной собственности.
Москва,
январь 2024
Работал меньше года
5,0
Что нравится?
Возможность карьерного роста, производство продукции мирового уровня и класса.
Что можно улучшить?
Не представление документов вышестоящему руководству, как выполненных самостоятельно. ( замена листа с подписью выполнившего задачу, на лист с подписью начальника.
Только близость к дому, живу рядом. Больше плюсов не обнаружено.
Что можно улучшить?
В разы поднять оплату, увеличить штат. Убрать бюрократию.
Жизнь дорожает очень быстро, уровень дохода никак не соответствует. Дело не в работе, а в том что как не работай, своих трат не обеспечить
Хорошие социальные пакеты, в том числе ДМС (не включает лечение зубов)
Что можно улучшить?
Развивать руководящий состав. Нет нормальной постановки задач, руководители занимаются переадресацией задач сверху вниз. Административные вопросы приходится решать исполнителям и техническим руководителям.
заработная плата своевременно, больше плюсов нет, обещания по уровню ЗП остаются только на бумаге
Что можно улучшить?
Все можно было бы улучшить и убрать трёхмесячный испытательный срок с коэффициентом дохода 0,3-0,5 от обещанного. Придти и зарабатывать 30 000-40 000 руб. в месяц, это даже не смешно. Инструмент выдавать рабочий, а не бУ и то только часть.
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования
Коломна,
ноябрь 2024
Работаю 5-10 лет
2,8
Что нравится?
Стабильная заработная плата
Оплата переработок
Коллектив рабочих, всегда подскажет и поможет
Избирательно но обновляют оборудование и ремонтируют цеха
Расположение организации
Что можно улучшить?
Отремонтировать все цеха и обновить оборудование,а начальству перестать быть такими равнодушными.
Снабжение запчастями и инструментами ужасное
Некоторые бытовые помещения находятся в критическом состоянии при том что там работают люди
Заработные платы сотрудников
Близость к дому. Отношение руководства к работнику. Возможность совмещения должностей, чтобы получить больший доход. Хороший коллектив. Медпункт и столовые. Ежегодный медосмотр работников. Качественная диагностика.
Что можно улучшить?
Лично в моем случае: месторасположение- 20 минут идти до рабочего места, зимой вообще ужас. Директор завода забыл, что около Волги, на отшибе Люди работают. Потом главное оклады. Почему инженер 1 категории может получать 40000 руб., а например технолог 3 категории намного больше. Интересно как учитываются коэффициенты. Хотела бы когда нибудь вернуться. Но начинать с нуля нет времени. А должность получить -это Связи нужны!
Коллектив, своевременная выплата зарплаты, белая зарплата, близость к дому
Что можно улучшить?
1. Конкурентная с рынком зарплата
2. Нормальные условия для работы программиста, хотя бы такие как: интернет, ci/cd , taskManager, выделенный нормальный сервер, стол (который сотрудник должен не сам собирать с помощью 3-х болтов)
3. Возможность рабы в удалённом формате
4. Современный ремонт офиса
5. Компенсацию за еду в столовой
6. ДМС со стоматологией
7. Индексация зарплаты не в 5 лет, а хотя бы стабильно раз в год
Свободный выбор графика, высокое качество оборудования,хорошее отношения начальства к сотрудникам.
Что можно улучшить?
Заработную плату, систему повышения классификации(для сварщиков), а так же немного снизить порог вхождения на должность сварщика P.S приняли охотнее студента с 3 разрядом, чем опытного взрослого мужчину с 5-м разрядом, потому что не подходил по их критериям, хотя опыта у него в разы больше.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний
Рекомендуют ли сотрудники компанию ТрансМашХолдинг, Группа компаний для трудоустройства?
63.5% сотрудников рекомендуют компанию ТрансМашХолдинг, Группа компаний для трудоустройства, на основании 509 оценок.
Какая оплата труда в компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний?
Сотрудники компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают оплату труда на 3.1 из 5, на основании 509 оценок.
Как сотрудники ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 509 оценок.
Как сотрудники ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают возможности карьерного роста на 3 из 5, на основании 509 оценок.
АО «Трансмашхолдинг» является крупнейшей в России компанией в отрасли транспортного машиностроения, мировым лидером железнодорожного машиностроения по физическим объемам производства. «Трансмашхолдинг» – крупнейший поставщик подвижного состава для самой большой в мире транспортной компании – ОАО «Российские железные дороги». Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках стран мира, во всех климатических зонах Земли.
Компания создана 15 апреля 2002 года.
Главной целью своей работы специалисты Трансмашхолдинга считают обеспечение своих партнеров, заказчиков современным высокоэффективным подвижным составом. Создание максимально комфортных условий для пассажиров, условий для быстрой и бесперебойной доставки грузов, достойных условий труда для железнодорожников и метрополитеновцев – именно такими приоритетами руководствуются в своей работе наши конструкторы.
В качестве своей миссии компания рассматривает создание возможностей для максимально полного раскрытия творческого и профессионального потенциала сотрудников. Мы стремимся к тому, чтобы сохранить более чем столетние традиции российского транспортного машиностроения и обеспечить его динамичное развитие, соответствие современному миру. Именно поэтому в Трансмашхолдинге уделяется огромное внимание внедрению новых стандартов качества и безопасности, новых технологий в производстве и производственных отношениях.
Главные задачи развития, которые Трансмашхолдинг определил для себя на ближайшие годы – это создание условий для постоянного обучения персонала, совершенствования профессиональных навыков сотрудников; модернизация производства и переход к самым передовым принципам организации работы; создание системы сопровождения выпущенной техники на протяжении всего ее жизненного цикла; развитие современной производственной культуры и обеспечение стабильного и высокого качества продукции