Доход , но нервов оставишь намного больше, добавить больше нечего…
Что можно улучшить?
Руководству лучше относится к своим сотрудникам которые приносят организации доход. Годовые премии стоят на одном уровне уже лет 5 а может больше , каждый год только чтобы ее заработать тебе надо выложится на оценку А , но если ты выложишься то ты не нужен данной организации. Больничные или выходные совершенно не нужны , ты будешь с температурой 39 ходить и работать , а если заболел ребенок то отдай его кому нибудь пусть посидят а сама иди работай. Поездку в Мрию раньше предлагали только тем кто на одной ноге с руководством, а в нынешнее время только многодетным , итог 10 лет отработаешь а тебе даже за пол цены не предложат.
Невероятный простор для роста и профессионального развития. Заботливо построенная корпоративная культура и счастье сотрудника в приоритете компании. Самоотверженные и преданные сотрудники, руководители, настроенные побеждать. Прекрасное место для работы!
Надежность и уверенность в завтрашнем дне все зависит только от тебя
Что можно улучшить?
Изменить структуру отношения руководства к сотрудникам, не относиться предвзято , вникать в трудности сотрудника и идти на встречу. Изменить систему премирования чтоб сотрудники не были вынуждены «продавать на сильно придумывая извилистые дороги» менять не кнут а поменять продукт или необходимое количество в плане продаж, не отталкиваться от системы электронной очереди и брать среднюю статистику запросов клиентов по операциям. Тогда будут уметь продавать качественно а не количественно