Отзывы о работе в NewGen Vision — Санкт-Петербург
Отзыв сотрудника
В целом, культура компании располагает к развитию как профессиональному, так и личностному: при желании, инициативности и соответствии личных желаний потребностям компании, можно разнообразить работу, начать новые проекты или преобразовать и улучшить рабочие процессы. Руководство открыто к диалогу, улучшениям и изменениям. Но! стоит понимать, что это держится именно на инициативе сотрудника.
Последнее время руководство стремится сделать более прозрачным и понятным процесс постановки задач от стратегии и до операционных задач сотрудника, внедряется система OKR.
Сейчас в целом система активно меняется, компания выходит из состояния стартапа на более зрелый устойчивый уровень. Но из-за этого сейчас витает напряжение (сентябрь 2024), не скажу что это плохо, поскольку это возможность поучаствовать в процессе становления. Но иногда стабильности не хватает.
Ответ представителя компании
Благодарим, что отмечаешь наше основное направление развития сейчас: целеполагание на уровне компании. Сейчас мы уже запустили OKR, и начали этот процесс в отделе Развития. Одна из целей, которая стоит перед отделом – это как раз разъяснение всех зон ответственности!
У тебя отлично получилось подсветить наши зоны роста. И спасибо что отмечаешь ценность развития в нашей компании.
Рекрутер
Возможность повысить доход, с помощью системы грейдов.
Все направленно на развитие, как личностных, так и профессиональных компетенций (руководитель и коллеги готовы в этом помогать).
Регулярная фидбек-сессия, помогает оценить себя и понять вектор развития.
В компании отсутствует бюрократия, и приветствуется инициативность. На различные идеи и инструменты в рекрутинге - выделяется бюджет, без сложностей. В целом различные идеи по улучшениям и оптимизации - легко рассматривают и внедряют.
Отличные условия труда, есть компенсация на спорт и внешние сессии с психологом, также можно обратиться к корпоративному психологу
Удобное местоположение офиса.
Не хватает более удобной системы бронирования переговорок)
Ответ представителя компании
Мы особенно ценим идеи и инициативы от коллег, поэтому стараемся их поддерживать - и помощью других сотрудников и руководителей с доведением до реализации, и материально. Ведь вложенные человеческие и денежные ресурсы позволяют развиваться как компании, так и сотрудникам.
Отдельное спасибо, что обращаешь внимание на наше движение в сторону бОльшей гибкости в работе - это наша точка роста и сейчас значительная часть Отдела Развития работает в сторону изменений.
Услышали твой запрос про бронирование переговорок - взяли в работу и постараемся найти оптимальное решение!
Для обсуждения дополнительных вопросов, можешь написать в наш tg: @NewGenVisionHR или просто подойти лично!
Отзыв сотрудника
Ответ представителя компании
Помимо этого, мы серьезно относимся и к психологическому благосостоянию сотрудников: в штате у нас правда есть психолог, к которой можно подойти как с рабочими, так и с личными вопросами, она может выступать медиатором в спорных ситуациях между коллегами. Для более глубокой работы она сможет помочь подобрать психолога для индивидуальных или групповых консультаций, а по окончании испытательного срока мы предоставляем компенсацию 50%.
Регулярные собрания помогают находиться в одном контексте с командой, вовремя решать возможные трудности в рабочем процессе, а также находить совместные решения, так что этому мы также уделяем особое внимание.
Мы часто получали обратную связь от коллег об уровне дохода, и для решения проблемы роста и уровня з/п мы разработали и внедрили систему грейдов (коррелирующую с системой з/п). Каждый сотрудник способен самостоятельно влиять на свой уровень дохода, выделив компетенции, которые будут полезны в работе и развивая их. А тимлид может направлять и предоставлять помощь в развитии. Переоценка грейдов и, соответственно, повышение з/п происходит каждые 6 месяцев. Мы будем улучшать грейды и дополнять их hard-скилами, поэтому система сможет оценить больше навыков и дать больше возможностей для роста.
Для решения вопроса отсутствия удаленной работы мы начали внедрение методологии OKR. Прозрачное целеполагание и работа на индивидуальные показатели эффективности поможет сделать компанию более гибкой в вопросе формата работы и введение удаленного/гибридного графика - ближе, чем когда-либо!
Не совсем поняли о вовлеченности руководства: тебе его не хватило или было слишком много?( Для обсуждения этого и других возможных вопросов предлагаю написать в наш tg: @NewGenVisionHR.
Designer, Concept-artist
Ответ представителя компании
Понимаем, что формат работы может быть не самым удобным для кого-то. Но мы уже делаем шаги в сторону изменений: уже сейчас внедряем методологию целеполагания OKR и индивидуальные показатели эффективности, которые сделают прозрачным планирование и помогут сотрудникам работать на результат. Что в свою очередь поможет нам стать более гибкими при организации рабочего формата.
Мы будем рады обсудить оставшиеся вопросы лично, наш tg: @NewGenVisionHR.
Отзыв сотрудника
Гибкость в задачах, регулярные фидбек сессии. В рабочее время отводится час на музыкальный продакшн (если вы в медиа отделе и не продюсер).
Офис в пяти минутах от метро, просторный, светлый, все оборудование новое, постоянно улучшается. Есть возможность запросить у команды дополнительное оборудование, если потребуется. Все делается для того, чтобы было комфортно работать. Софт - любой, без ограничений, подписки на ресурсы, всегда все в доступе.
Мы движемся всегда по самым не очевидным путям в плане развития себя как профессионала или как команды, в общем, скучать не приходится и на работу хожу с удовольствием, ожидая что-то новое и захватывающее.
а еще мы отмечаем праздники, дни рождения, важные события, ходим на площадку для спорта поиграть в мяч или просто размяться, играем в настолки, смотрим кино по вечерам и делимся опытом
Ответ представителя компании
Что касается графика: мы не отказываемся и рассматриваем альтернативные варианты при переходе на новые уровни организационной структуры.
Спасибо за твою обратную связь. Если у тебя появятся дополнения или вопросы, ты всегда можешь обратиться в Отдел Развития.
Отзыв сотрудника
2. Отсутствие строгой бюрократии, которая сковывает движения и даёт возможность быть более гибким в рабочих процессах.
3. Заряженный и открытый к новому СЕО
4. Постоянная накачка новыми знаниями. Здесь ценят развитие и активно делятся приобретенной инфой.
5. Очень крутой подход к подбору персонала с учетом человеческих качеств. Ноу токсик эллауд.
6. Поддержание уютного климата среди сотрудников, культура бесконфликтного и экологичного общения, грамотное донесение критики.
7. Оплата абонемента в фитнес и психолога при необходимости.
8. Компания в целом слышит индивидуальные запросы, готова помочь и пойти на встречу. Мне помогли с переездом в СПБ и предоставили психолога когда горело)
Общий вывод:
- Если есть желание расти, пробовать новые штуки, получать новые знания и учиться разбираться там, где никто ещё не разбирался - тут это отлично получится.
- Если нужно отсидеть часы за зп и чтобы не трогали - лучше посмотреть в другую сторону.
- Если хочется супер налаженных процессов, официальности итд - приходите попозже.
- В целом, проблемы и пробелы не остаются без внимания. И когда всё-таки приходит момент что-то решать, то решается хорошо, с учетом многих факторов.
2. СЕО закопан в куче задач и проектов, что порой усложняет возможность продумать план развития по какому-то направлению или получить обратную связь.
3. Не всегда четко видна цель и план по некоторым проектам. Некоторые действия могут выглядеть хаотично. (вырастает из предыдущего пункта)
4. Нет гибкости в графике и совмещенного формата работы. Только офис.
5. Не все организационные моменты и процессы отлажены и прозрачны. (При этом работа над этим идёт)
Ответ представителя компании
Что касается рекомендаций к улучшению, многое из перечисленного уже принято во внимание. Например:
- Для налаживания процессов, связанных с СЕО, мы приняли в команду HRD и ведем поиск личного ассистента. Это помогает разгрузить расписание и делегировать часть задач.
- Для равномерной и спланированной нагрузки мы используем scrum, в нем каждая команда определяет уровень и количество нагрузки самостоятельно, исходя из возможностей и оценивая предыдущий опыт спринтов.
- Мы стремимся обеспечить максимальную прозрачность во всех сферах работы компании. Сотрудник имеет доступ к корпоративной энциклопедии, которая включает всё, начиная от планов на день, намерений, KPI, грейдов сотрудников, заканчивая доходами и расходами каждого проекта и компании в целом.
- Что касается целей и структурности планов развития проектов, мы планируем проведение креативных и стратегических сессий с тимлидами и разработчиками проектов. По результату сессий мы сформируем поэтапный план действий, доступный для каждого сотрудника.
- Наличие общего графика рабочего дня обусловлено ежедневными стендапами и планёрками команд. Сотрудники отмечают, что это помогает в синхронизации и поднятии тонуса утром, и в подведении итогов и эмоциональном завершении дня вечером. При этом мы не отказываемся от альтернативных форматов работы в будущем.
Здорово, что в ходе диалога мы можем раскрывать важные и полезные темы. Если у тебя будут дополнения, ты всегда можешь обратиться в Отдел Развития. Спасибо за твою обратную связь!
Отзыв сотрудника
Некоторые сотрудники некомпетентны своим обязанностям, можно было бы улучшить коммуникацию между отделами и с начальством, развить бонусную систему и слишком уж долгий процесс отбора. 2 тестовых задания, тестовый день, потом тестовая неделя и еще 3 мес испытательный срок. Это слишком
Ответ представителя компании
- Жаль, что в работе коллег была обнаружена некомпетентность. В том числе для таких вопросов мы разработали крутую систему грейдов. В течение пары часов она позволяет оценить уровень твоих компетенций, а после является подручным гайдом для развития и прокачки скиллов.
- Система грейдов + проект по зарплатам полностью закрывают вопросы дохода, ведь с помощью регулярного анализа рыночных предложений мы используем актуальные вилки и добавляем к ним +20% сверх рыночной медианы.
- Мы получали много обратной связи касательно найма, и поэтому пересмотрели подход к отбору кандидатов. Сейчас мы в основном ориентируемся на опытных специалистов, а это в свою очередь сокращает количество этапов отбора до минимума.
- Действительно, в какой-то период коммуникация между отделами и начальством могла быть затруднительной, однако сейчас это активно меняется. Мы стремимся, чтобы люди на работе чувствовали себя свободно, чтобы их мышление и поведение не было сковано рамками должностей и обязанностей. Мы за открытый диалог, прямую коммуникацию и экологичный подход. Чтобы развивать эту культуру, наши HR-коллеги регулярно проводят брифы и тренинги, руководство открыто отвечает на вопросы и комментирует многочисленные процессы внутри компании. Двери “руководителя” и Отдела Развития всегда открыты, сотрудников всегда готовы выслушать, обратить внимание на их проблему и помочь.
Спасибо за твой отзыв! Если у тебя остались вопросы или рекомендации, мы будем рады обсудить их лично. Наш tg: @NewGenVision.
Информация о NewGen Vision
О корпоративной культуре в компанииКоличество сотрудников: меньше 100
Категория: Информационные технологии, системная интеграция, интернет СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование