Отличные условия для молодых руководителей укрепить и расширить свои познания в управлении вверенным отделом.
Есть возможность реализоваться в ежегодно генерящихся проектах по автоматизации существующих процессах на предприятиях компаний.
Дозированное поступление информации развивает парралельные связи между отделами и расширяет круг познаний процессов в компании.
Автоматизация процессов приводит к увеличению штата сотрудников.
Руководство всегда готово оказать помощь в решении застопорившихся задач, а коллеги рады поделиться знаниями.
Что можно улучшить?
В большой компании без бюрократии никуда. Но периодические изменения в процессах улучшают положение дел.
Отсутствует процесс управления корпоративным транспортом из-за чего создается впечатление, что его не хватает.
Работаю уже год, переживала, что не смогу работать в такой крупной компании, объёмы гораздо выше, чем были у меня раньше. Но коллектив отличный, даже те, кто сидит далеко всегда ответят по телефону, разъяснят, а самое главное, это помощь руководителя – не гнобит, а помогает. Теперь я научилась и моими результатами довольны и я довольна.
Редкая понятная, абсолютно «белая» компания. Выделяют средства на спец.одежду и средства защиты. Есть всё для пожарной безопасности и охраны труда. На сотрудниках не экономят!
Никогда не писала о работодателях на подобных форумах ,но когда прочитала отзывы , совершенно не согласна .Очень приятно работать в данной компании .Работаю в Краснодаре ,взаимодействую с центральным офисом г.Москва.Все отзывчивые ,помогают решать вопросы .Зарплату платят 2 раза в месяц ,штрафы только за дело . Компания прозрачная .Если Вы не боитесь работы ,если Вы не лодырь и ищите стабильную компанию ,то Вам к нам .
Что можно улучшить?
Побольше уделять времени кадровому резерву , много талантливых ребят работает
Полностью официальный уровень дохода. Но зп делится на оклад и премию 50/50.
По решению директора по логистике могут лишить премии без причин, что зачастую и происходит
Что можно улучшить?
Работать с директором по логистике невозможно. Из за её структуры управления развалился весь отдел логистики. Стратегия антипартнерского отношения к постоянным Перевозчикам привёл к дифициту транспорта.
Работодатель отличный, но в данный период управления Отделом логистики директором по логистике все идёт ко дну.