Отзывы о работе на должности Директор салона в компании SOKOLOV — Воронеж
Директор салона
Жуткий отток кадров, из за ошибочных управленческих решений увольняются целыми командами, что уничтожает потенциал новых магазинов.
Мотивация управленцев, должна зависеть прежде всего от рентабельности магазинов, может тогда научиться принимать решения после детального анализа экономических показателей, а не после просмотра эпизодов с видеокамер, и их произвольной трактовки, как это сейчас принято. А вместо пустых планерок, с прилюдной "поркой" директоров магазинов и бесконечных " кричалок" и " речевок" в Вацап , начнут плодотворно работать на благо компании, а не во вред!
Должность ДП ликвидировать, с его функционалом , гораздо лучше справиться директор магазина .
Кадры нужно растить, а не брать со стороны, а для этого рейтинг должен быть не всех "под одну гребёнку", а разделяя на группы: Стрит, Остров, ТЦ с высокой проходимостью, Топовые магазины. Тогда можно будет видеть реальных лидеров в каждом сегменте и формировать кадровый резерв управленцев. И вот они то смогут вывести розницу на лидирующие позиции
И очень важно, для долгосрочного и стабильного результата, в компании должно быть минимальное количество вакансий, а это бывает тогда, когда люди с удовольствием выходят на работу, совершенствуют свои навыки и улучшают результат. Вот над этим тоже не мешало бы подумать.
Ответ представителя компании
Спасибо, что отметили позитивные моменты, связанные с работой в компании.
Благодарим Вас также за обратную связь и предложения по улучшению.
Мы бы хотели подробней уточнить некоторые из них. Пожалуйста, свяжитесь с нами, написав на почту olga.sharun@lucksa.ru. Мы открыты к диалогу и будем рады обговорить Ваши пожелания с Вами напрямую.
С уважением, SOKOLOV.
Информация о SOKOLOV
О корпоративной культуре в компанииКоличество сотрудников: 1000-9999
Категория: Розничная торговля