Работая торговым представителем имел разъездной характер работы, не был привязан к офису. Работал удаленно.
Что можно улучшить?
Увеличить количество обучающего материала для менеджеров и торговых представителей, работающих дистанционно. Перестать стимулировать сотрудников несуществующей бонусной частью. Улучшить коммуникацию между территориальными менеджерами и торговыми представителями.
Отличная команда профессионалов, с которыми легко и приятно работать. Талантливый и очень грамотный руководитель - коммерческий директор в группе моногастрик, которому удалось собрал самую сильную команду технарей и КАМ в ANH в России.
Что можно улучшить?
Сложная система управления, при котором руководители бизнес- направлений подчиняются менеджменту за пределами РФ. Отсутствие понятной и прозрачной стратегии развития у собственников компании направления ANH в России. Старые производственные активы.
Отсутствие переработок, комфортный офис, наличие оборудованных кухонь, дружелюбный коллектив, удобная система внутреннего взаимодействия с помощью cargillonline, корпоративная культура.
Отличная корпоративная среда, возможность выбора графика работы, удаленка 2-3 дня в неделю
Что можно улучшить?
Очень замороченная система менеджмента: ген диру в стране по-сути подчиняется только админ отдел. Остальные сотрудники подчиняются разным людям в разных странах, из-за чего сильно страдает коммуникация. Нет интересных задач. Жуткая забюрократизированность: 80% рабочего времени уходит на работу ради работы.
Теплый коллектив,ясные задачи,развитое наставничество. Использование английского языка в повседневной жизни
Что можно улучшить?
Самые современные технологии в айти отдаются на аутсорс,и потому сотрудники внутри компании скованы доступным уровнем технологий. Также местами не хватало последовательности и отсутствия эмоциональной напряжённости в взаимодействии с коллегой на позиции директора.
Также ограниченные возможности для роста в должности,зп, переводе на должность зарубежом