Отзывы о работе в АО Диаконт — Санкт-Петербург

Диаконт является серьезным игроком на рынке атомной энергетики. В этой компании в принципе высокая текучка кадров работников всех уровней (кроме руководства разумеется). И задерживаются на длительный срок только непорядочные люди, которых нельзя назвать компетентными специалистами.

Корпоративная столовая на территории предприятия;
Уютные дворик перед входом в офис Коммуникации между отделами;
Создать дорожную карту для новеньких;
Составить четкую систему мотивации

Зарплаты отстают от рынка, но выплачиваются всегда вовремя. Условия труда по нынешним меркам просто хорошие. При желании, можно приобрести колоссальный опыт в очень широком спектре вопросов, и это огромный плюс! Но если Вы покажете свои знания и умения, то на Вас возложат такое же колоссальное количество задач, при этом про вознаграждение могут и позабыть. Отношение к сотрудникам со стороны руководителей всех уровней.

Во время выплата заработной платы.
Расположение, близко к дому. Работа интересная, но развиваться не представляет возможности. На самом деле есть над чем работать и куда стремиться. Улучшение только в повышении оплаты труда!

Коллектив отличный. Специалисты классные, есть у кого поучиться. Условия труда достаточно комфортные - кондеи, столовка неплохая, с канцелярией и прочим нет проблем. Почти все взаимодействия в электронном виде, с бумажками бегать не надо. Все очень быстро. Отношение к людям со стороны высшего руководства. Серийка разбежится скоро, если не поменяется подход. Люди выгорают, уходят, работа скидывается на оставшихся. А работы меньше не становится, только больше. Ну и с индексацией инженерный состав прокатили в том году, хотя всем остальным повысили, обидно было.

Близко к дому, тепло и уютно. В основном интересная работа. Хорошая дешёвая столовая. Возможность работать в разных областях системного администрирования, познавать технологии на практике. Руководству поменять взгляд на инфраструктуру ИТ. Понять, что это сложная система, для эффективного функционирования которой требуется определённое количество людей с соответствующими знаниями и навыками. Что при таком (›900) количестве рабочих мест, наличии удалённых филиалов, необходимо чёткое разделение обязанностей, а в идеале разработка SLA и т.д. К тому же, требования к качеству сервиса растут, т.к. всё больше бизнес-процессов становится завязанными на ИТ инфраструктуру. Соответственно нужно больше в это вкладываться, а не как здесь.

Близость к дому, хорошее отношение к рабочим. Карьерный рост Коммуникации между сотрудниками

Белая заработная плата.Местами новейшее оборудование.чистые помещения. Местами дружный коллектив. Уровень зарплат. Отношения начальства к подчиненным.

Близость к дому, в шаговой доступности Отношение к сотрудникам

Близость к дому, зарплата средняя по отрасли, столовая, коллектив Управление персоналом, зарплата не соответствует действительности,

Удобный график с 8-10 начало с 17-19 конец. Интересные проекты, хорошая система наставничества Оплату труда, стимулирование сотрудников

Можно многому научиться. После института самое то. Грамотный коллектив. Работа специфическая и сложная, но очень поучительная. Как школа на будущую жизнь. Будьте готовы что от вас будут требовать все делать быстро, качественно и в срок. Не будет у вас и пяти минут передохнуть. Поднять зарплату, хотя она и так выше чем во многих местах, но с таким количеством работы она должна быть ещё выше.
ДМС сделать полноценным для сотрудников прошедшим испыт.срок.
Увеличить количество мест отдыха.
Переехать в здание побольше, расширить пространство, рабочими зоны.

Современное производство. Очень высокий уровень автоматизации производственных процессов. Такого уровня я не встречал ни где. Белая зарплата, высокий уровень оклада плюс бонус 30- 40% KPI от оклада. Каждый год пересматриваю окладную часть.13 зарплата и бонусы за выполнение проекта. Отношение сотрудников компании между собой

Интересные проекты, сложные задачи. Возможности для личного роста, развития своих компетенций и получения бесценного опыта Каждый сотрудник компании должен знать для чего он нужен и что он должен делать для того, чтобы все было хорошо. Тогда будет порядок.
Разработать новую систему мотивации. Прежняя система действует для галочки.
Повысить вовлеченность и ответственность за общий результат