Решение масштабных вопросов повестки развития России. Участие в интересных проектах и задачах, возможность участвовать в проектах, которые могут сделать жизнь граждан лучше.
Что можно улучшить?
Представить возможность заключить бессрочный трудовой договор.
Отличный коллектив, который поможет и подскажет в любое время. Масштабные и интересные проекты. Большие возможности для реализации себя и прокачки навыков. Удобный график работы со всеми возможными выходными. Своевременная достойная оплата труда.
Что можно улучшить?
Корпоративные мероприятия, активности для сплочения коллектива, возможно стоит добавить каких-то вещей с атрибутикой компании.
Интересные проекты у организации. Есть возможность принять участие в полезных для страны проектах. Хороший коллектив, большинство профессионалов в своем деле. Из разных отраслей. Хороших офис. Полностью в белую вся работа.
Что можно улучшить?
Минимальный соц. пакет. По факту только ДМС, ни такси, ни компенсация питания. Минус в том, что заключают только годовые договоры.
Активно развивающаяся компания с масштабными задачами, которые направлены на повышение качества жизни россиян. Очень квалифицированный коллектив и приятная атмосфера.
Что можно улучшить?
Корпоративы, мерч. Стоит внедрить как можно больше объединяющих активностей
Много новых интересных и амбициозных проектов.
Есть возможность развития и карьерного роста, прекрасный коллектив.
Прекрасные корпоративные мероприятия, всегда что то интересное организовывают.
Достойный уровень оплаты труда, белая ЗП - всегда вовремя. ДМС.
Что можно улучшить?
Добавить возможность удаленной работы или гибридный график работы.
Каждый из коллег - эксперт в своем деле, штат организации небольшой, очень здоровая обстановка в рамках коммуникации, нет токсичных людей, на работу хочется приходить, лично мой опыт положительный в рамках любых взаимоотношений тут. Зарплата всегда вовремя, все четно, отличный ДМС, все нравится, лично у меня был карьерный рост, есть система наставничества
Что можно улучшить?
Организовать больше больших корпоративных мероприятий, именно корпоратива, на данный момент политика организации, что это лишнее, но коллеги хотели бы, поэтому обычно собираются куда-то сами, но это опять же говорит о позитивных взаимоотношениях, которые нужно только улучшить, нет мерча
Потрясающие неравнодушные коллеги, нестандартные задачи - вызовы, реализация потенциала и амбиций на 1000%, возможность видеть реальный результат своего труда в позитивных изменениях на уровне страны
Что можно улучшить?
процесс онбординга — сложно быстро сориентироваться в экосистеме; управление уровнем загрузки и переработки, меры по предотвращению выгорания сотрудников
Четкое соблюдение законодательства. Удобный график работы. Электронный внутренний документооборот. Возможность работать удаленно.
Что можно улучшить?
В Агентстве просят подписать документ о неразглашении никакой информации о работе, коллегах и любых других фактов связанных с работой в течении 10 лет после увольнения. Поэтому трудно что-то сказать конкретно, особенно если по существу.
Возможность зарабатывать и работать в центре Москвы
Что можно улучшить?
Условия работы, ценности компании, возможности карьерного роста и обучение сотрудников. На данный момент нет никакой чёткой структуры и связи сотрудников с руководством.
- Периодическая, возможность участия в масштабных, амбициозных проектах
- Офис неплохого уровня
- Часть коллег имеет хорошие компетенции и активную мотивацию к работе
Что можно улучшить?
- Отсутствие у руководства организации достаточных компетенций в области управления организациями, формулировки видения и запросов. Как следствие - значительная доля усилий различных команд направляется на деятельность, которая не нужна самой же организации.
- Отсутствие системы контроля эффективности деятельности приводит к низкой эффективности части организации
- Крайне низкое качество работы службы кадров, рекрутинга, корпоративного развития
- Достаточно низкий средний уровень профессионализма и мотивации существенной части сотрудников
Интересная, масштабная работа, возможности для очень широкого нетворкинга. Разнообразная проектная деятельность. Достаточно компетентная и дружная команда, нет совсем уж токсичных персонажей.
Что можно улучшить?
Постоянные изменения структуры (каждые полгода, буквально), все время меняющиеся установки и КПЭ. Выматывающие бессмысленные корпоративные процедуры, от которых не остается времени на содержательную работу. Много сотрудников "от кого-то"
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Рекомендуют ли сотрудники компанию Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» для трудоустройства?
75.8% сотрудников рекомендуют компанию Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» для трудоустройства, на основании 33 оценок.
Какая оплата труда в компании Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»?
Сотрудники компании Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» оценивают оплату труда на 4.2 из 5, на основании 33 оценок.
Как сотрудники Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» оценивают работу руководства на 3.7 из 5, на основании 33 оценок.
Как сотрудники Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» оценивают возможности карьерного роста на 3.7 из 5, на основании 33 оценок.
Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» создана во исполнение поручений Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина от 17 мая 2011 г. № ВП-П16-3168 (пункт 15) и от 27 мая 2011 г. № ВП-П13-3511. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 августа 2011 г. № 1393-р принято решение об учреждении Агентства, утвержден устав Агентства и состав его наблюдательного совета. В соответствии с уставом учредителем Агентства является Правительство Российской Федерации. В структуру Агентства входят три направления «Новый бизнес», «Молодые профессионалы», «Cоциальные проекты».
Цель:
Создание возможностей для самореализации молодых амбициозных лидеров, способных вывести Россию на передовые позиции в мире, построить страну, в которой хочется жить и работать.
Задачи
Продвижение проектов и инициатив быстрорастущего среднего бизнеса и в социальной сфере.
Развитие и увеличение количества лидеров из среднего бизнеса и социального сектора.
Улучшение предпринимательского климата, создание позитивного имиджа предпринимателя и предпринимательства в российском обществе.
Содействие развитию профессиональных компетенций.
Формирование и поддержка «нового» молодежного менеджмента в социальных учреждениях.
Развитие НКО в секторе социальных услуг, прежде всего бюджетных.
Ключевые функции
· Поддержка инициатив
· Управление проектами: инициация и поиск, отбор и продвижение