Отзывы сотрудников о компании МУП ГЭТ Управление Калужского троллейбуса

Всегда вовремя зарплата Коммуникацию между сотрудниками

Во время производится выплата заработной платы. На этом плюсы заканчиваются. График 4 в день один выходной и 4 в ночь 2 выходных. Автобусы старые, пробеги за 250к. Время на маршруте в притык. Постоянно пытаешься нагнать время, спешишь и нервничаешь. Есть направления где кружишь без продыху 8-9 часов. Нет времени даже справить физиологические потребности. Заполнение кучи бесполезных бумажек путевки, журналы, отчёты по сдачи наличности и т.п. Нет прозрачности в начислении за.

Официальное трудоустройство, прозрачность налогообложения, бесплатный медосмотр Повысить заработную плату
Открыть буфет на территории предприятия

Из плюсов бесплатный проезд в муниципальном транспорте и стабильная выплата заработной платы Многие методы работы и трудовые активности безнадежно устарели, большинство бумажной работы и отчетов необходимо автоматизировать. Базы данных плохие, тяжело работать.

Свобода выбора рабочего графика, рядом с домом, работа на новых автобусах Работу с персоналом, работу транспорта в вечернее время

Отзывчивость и понимание руководства, нормальный коллектив, в общем все нормально Повысить зарплату или премиальную часть, вернуть в работу столовую

Плюс только в том что это муниципальное предприятие. Зп белая но не всегда её получаеш в полном объёме т.к решают премии за все что угодно. Куча штрафов. Что обещают 80 вы не получите их. Можно работать целый месяц без выходных а в конце месяца вас поймают контролёры и лешат премии Пересмотреть систему штрафов и оплаты водителям.диспетчерскую службу

Огромный плюс предприятия составляет то, что оно является муниципальным. Это гарантирует некоторую вероятность уверенности в завтрашнем дне. 1) Необходимо регулярно повышать профессиональную компетентность сотрудников, особенно руководящего состава, чтобы исключить отсутствие организации рабочего процесса. Многие просто просиживают штаны и получают за это зарплату. Организация выживает за счёт дотаций из бюджета, а это прямой показатель малой эффективности руководства.
2) Необходимо срочно унифицировать подход и отношение начальства ко всем рядовым сотрудникам, дабы исключить разделение по группам и кастам персонала внутри организации. Это один из ключевых параметров формирования благоприятного микроклимата в межличностных взаимоотношениях всех работников.
3) Необходимо незамедлительно исключить так называемое "сватничество". То есть всех родственников и друзей находящихся друг у друга в подчинении. Это один из главных факторов, который полностью блокирует перспективу карьерного роста рядовых сотрудников, и как следствие развитие предприятия, из-за отсутствия обновления "крови".