Наличие ДМС, плавающее начало рабочего дня, зарплата вовремя.
Что можно улучшить?
Организовать место приема пищи - кухню, столовую. В организации негде сходить пообедать. Улучшить коммуникацию между сотрудниками и другими отделами. Выделить полноценные ставки для сотрудников, не дробить их на доли.
Белая заработная плата, страховка (ДМС и полис заграничный), подарки на НГ, офис рядом с метро, не придираются к опозданиям
Что можно улучшить?
Смена частичная коллектива на более молодой. Поднятие заработной платы нижнему и среднему звену. Сформировать взаимодействие между отделами. Пересмотреть подход к индивидуальной ответственности.Пересмотреть систему премирования - по результату, а не как начальник захотел.
Рабочий график гибкий, несмотря на 40- или 20-часовую рабочую неделю, начальство относится с пониманием. От организации предоставляется корпоративное обучение, руководство полностью обеспечивает рабочей экипировкой, СИЗ и т.д. Отличное место работы.
Что можно улучшить?
Были бы уместны тренинги по тимбилдингу, возможно, к з/п помимо премии могли бы выдаваться некоторые бонусы за хорошую работу (обучение, активный отдых, организованный за счёт компании), тогда бы в коллективе имела место здоровая конкуренция.
К сожалению, можно отметить только неплохой офис, сразу после ремонта, во втором корпусе.
Что можно улучшить?
Начальство оставляет желать лучшего, его практически не бывает на месте. Заработная плата очень низкая по сравнению с конкурентами. Отношения внутри коллектива довольно натянуты из-за имеющейся жесткой иерархической лестницы. Рабочий день не нормирован, за переработки доплаты не предусмотрены. Низкое качество столовой, находящейся непосредственно в здании.
Офис в шаговой доступности от метро. Соблюдение ТК, оплата больничного, своевременная выплата заработной платы. Наличие коллективного договора. Лояльное отношение к плавающему режиму рабочего дня (Это огромный плюс, который перекрывает минусы). Поддержка традиций (есть музей), участие (хоть и очень слабое) в общекорпоративных движениях, большая библиотека.
Что можно улучшить?
Нет организации взаимодействия между отделами. Очень разные условия по отделам в плане организации рабочего пространства, пространства отдыха и по зарплатам разница большая. Компьютеры слабые, программное обеспечение на минимуме, не допросишься хороших программ. Обучение только выбивать, плановых повышений квалификации не существует. Руководство не видит необходимости в обучении сотрудников. Большая текучка кадров, молодые не задерживаются. Руководство устраивает такое положение. Ремонт в местах общего пользования не проводился по виду десятки лет.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева
Рекомендуют ли сотрудники компанию ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева для трудоустройства?
42.9% сотрудников рекомендуют компанию ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева для трудоустройства, на основании 7 оценок.
Какая оплата труда в компании ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева?
Сотрудники компании ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева оценивают оплату труда на 3.4 из 5, на основании 7 оценок.
Как сотрудники ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева оценивают работу руководства на 3.1 из 5, на основании 7 оценок.
Как сотрудники ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева оценивают возможности карьерного роста на 3.3 из 5, на основании 7 оценок.
ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева является правоприемником
государственного предприятия «Всесоюзный научно-исследовательский
институт гидротехники им. Б.Е.Веденеева». Институт был основан в
1921 году. ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева - один из крупнейших научных
центров России, основной задачей которого является осуществление
научно-исследовательских, внедренческих, опытно-конструкторских
работ в области гидротехнического, энергетического, промышленного и
гражданского строительства, водного хозяйства. К числу важнейших
достижений института относится участие в создании и развитии
теоретического фундамента современной гидротехнической науки:
инженерной гидравлики и теории движения грунтовых вод; общих
методов решения задач теории упругости;общих принципов
проектирования гидротехнического бетона; теории термонапряженного
состояния упруго-ползучих материалов; механики разрушения; теории
механики горных пород и грунтов в основаниях гидротехнических
сооружений; исследований инженерных сооружений из грунтовых
материалов, бетонных и железобетонных конструкций. Последние годы
работы ВНИИГ характеризуются устойчивым ростом объемов выполняемых
работ, повышением востребованности научно-технических разработок
института и выходом на новые рынки сбыта научно-технической
продукции.