НАГ: отзывы о работе на должности
Менеджер отдела продаж

Ответ представителя компании

Привет!
Видим, что ты работал в компании больше 10 лет, спасибо, что нашел время и поделился мнением. Для нас важно соблюдать договоренности и обеспечивать сотрудникам лучшие условия для работы.
Согласись, с масштабами приходят и новые отделы. Компания развивается, процессы перестраиваются, все больше новых людей в коллективе, требуется все более тщательный контроль за учетом товара и документацией, постоянно вводятся новые инструкции и регламенты. Таким образом, мы сохраняем гибкость и способность адаптироваться под запросы клиента и рынка. А значит, продолжаем делать мир бизнеса удобным, а клиентов – счастливыми.

Желаем тебе больших успехов и реализации всех намеченных целей, с таким богатым опытом, полученным в НАГе, тебе все будет по плечу!

Ответ представителя компании

Привет, друг!
Спасибо тебе за теплый отзыв о работе в компании! Прозрачность и своевременность оплаты труда, обеспечивают нашим сотрудникам уверенность в завтрашнем дне. Мы скрупулезно следим за тем, чтобы вознаграждение и условия труда были справедливыми, прозрачными и соответствовали рынку. Для этого, в компании на постоянной основе проводятся мониторинги заработных плат, и мы всегда в поиске лучших корпоративных программ для сотрудников.
Стараемся быть честными и открытыми, считаем важным строить здоровые коммуникации и заботиться друг о друге. Жаль, что не знаем деталей твоей ситуации. Вероятно, за время твоего отсутствия мы смогли проработать этот вопрос и выйти на новый методологический уровень, так что ждем в нашей команде снова.

Ответ представителя компании

Привет!
Спасибо за развернутую обратную связь, ценно что ты уделил время и поделился своим мнением о работе в НАГ.
Работа в Sales действительно построена таким образом, чтобы каждый менеджер мог влиять на свой доход самостоятельно. При этом нам важно, чтобы система мотивации была понятной, прозрачной, «без потолка. В помощь сотрудникам есть обучение, онлайн платформа Lerna, тренинги, дополнительные программы мотивации от смежных подразделений.
Здорово, что тебе это откликается.

Немного удивлены, что не сложилось понимания как обсудить карьерный рост и наметить план развития.
В компании разработан алгоритм перехода на руководящую должность и алгоритм перехода в другое подразделение, они опубликованы в КИС. За историю существования компании есть более десятка примеров успешного карьерного роста сотрудников или горизонтального развития. Если не знаешь, как инициировать процесс, скорее пиши на почту personal@nag.ru, поможем разобраться.