Отзывы сотрудников о компании ДальМашинери

Нет предела для развития. Каждый день - новый вызов рынка, который нужно оперативно изучить и дать решение. Очень конкурентная среда, которая развивает навыки буквально ежеминутно.
Усердный и честный труд оплачивается так же достойно.
Коллектив дружный, всегда можно рассчитывать на помощь коллег Очень не хватает рядом мест для обеда, приходится либо брать с собой, либо ехать прилично от работы. Может ли это как-то улучшить работодатель? Вряд ли, но это нужно учитывать каждый день.

Официальное трудоустройство с первого рабочего дня, приятный, дружный коллектив. Компания в процессе роста и дальнейшего развития, есть перспективы. Обучение сотрудников, обучение процессности. (Система наставничества). Введение отчетности.

Относительно уютный офис. Молодой коллектив (был в период работы). - Необходимо улучшить отношение руководства к сотрудникам и бизнесу в целом;
- Убрать видео и аудио наблюдение из общего офиса;
- Организовать питание для сотрудников либо ввести компенсации за обеды, т. к. офис находится в крайне неудобном удаленном месте от города, если у сотрудника отсутствует личный автомобиль, расходы на топливо сопоставимы с 1/4 зарплатной частью;
-оборудовать больше стояночных мест для личного транспорта работников компании, для клиентов стоянки нет совсем;
- исключить возможность штрафов за опоздание на рабочее место, ведь никаких альтернативных возможностей для доставки сотрудника на работу кроме собственных сил работодатель реально не предоставляет, а расположение компании достаточно удаленное и очень часто работники вынуждены опаздывать из-за пробок, если только не выезжать на работу в шесть часов утра;
-обеспечить всех офисных работников на рабочих местах полноценными мониторами, не возможно без вреда для здоровья весь день работать на ноутбуке эконом сегмента, который предназначен для домашнего пользования;
- ввести компенсацию мобильной связи если должность предполагает постоянный обзвон клиентов всех регионов страны;
-предупреждать заранее о том, что возможны изменения в расчете премиальной части в любой момент;
-рассказывать на этапе собеседования кандидату почему в компании такой уровень текучки кадров;
-проводить регулярные обучения и курсы повышения квалификации сотрудникам;