На большинстве филиалах адекватный управляющий,который практически всегда идет на встречу,хороший коллектив,можно выбрать филиал который находится ближе к дому
Грамотно настроенные процессы поступления и оприходования товара, переоценка товара(приходит уведомление в базу), своевременная выплата зарплаты, полностью оплачиваемые больничные и отпуска(согласно ТК РФ).
Что можно улучшить?
Увеличить контроль над управленцами низшего и среднего звена(управляющие, терр. директора), убрать почти неоплачиваемые переработки, формировать штат сотрудников магазинов исходя из производственной необходимости, а не руководствуясь только экономией.