Разграничение обязанностей и сопровождение продажи оборудования после контрактации (отдельно гарантия, сервис, запасные части).
Постоянные улучшения , модель и вектор развития компании, подход к организации труда и обеспечение базовыми инструментами для работы.

Что можно улучшить?

1. Оптимизировать и интегрировать процессы в CRM (уходить от бюрократии, ввести эл. подписи, максимально расширить потенциал Битрикса).
2. Создать цель и стратегию компании на текущий и будущий год. Примеры: (стать лучшим работодателем, стать лидером по продажам установок в России (выйти на международный уровень), стать производителем организовав собственное производство установок на территории РФ и т.д. или получать определенный оборот от продаж.
3. Поднять уровень социальной ответственности:
а) внедрение ДМС для сотрудников
б) компенсация спорта. Взять курс на здоровый образ жизни сотрудников. Компенсировать расходы (или какую-то часть расходов) за занятие спортом.
в) ввести адаптацию для новых сотрудников (развить систему наставничества)
г) компенсация обедов (в зависимости от региона компенсировать часть расходов).
д) обучения, тренинги (онлайн или дистанционные).
е) ввести корпоративную этику
ж) премия за рекомендацию успешного кандидата (после его трудоустройства)
4. Организовать индивидуальный подход к позиции "Сервисный инженер" в зависимости от региона.

Преимущества и льготы

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Оплата транспортных расходов

Корпоративный транспорт

Оплата мобильной связи

Полезный отзыв 0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании