Отзывы о работе в BTLab — Москва

Отличный коллектив, плавающий рабочий график, опыт внедрения СЭД (аналитика, знакомство с системами, получение бесплатных сертификатов об обучении от вендоров) Зарплата, удаленка (год +1 день), планы обучения, стажировка, практика до входа в проект, мотивацию

Компания постоянно развивается. Руководство внедряет разнообразные организационные инициативы для работников. По прошествии времени, эти инициативы часто корректируются в зависимости от того, как себя показали.
Имеется неплохой соц. пакет для сотрудников, в зависимости от уровня квалификации (грейд): оплата питания, оплата транспорта, оплата спортивных занятий, ДМС.
Уровень квалификации оценивается внутренним тестированием, которое так же модернизируется. Излишне формальный подход к трудовой деятельности не всегда понятен работнику.
Зарплаты по рынку среднего уровня для средних грейдов. Зарплата низких грейдов на низких уровнях.

Отличное компания как для начало карьеры, так и для опытного специалиста. С первых дней работы, есть наставничество и обучение для прокачки своих профессиональных навыков, так же есть система грейдирования (карьерного роста). Дружный коллектив, раз в месяц проходят совместные мероприятия за счет компании (это круто)! Так как я работал с заказчиками, в целом работа интересная, скучать не приходилось. Давать советы легко, пока сам не станешь на руководящее место.
Наверное, оперативности и большей гибкости в принятии решений.

Погруженные в предметную область и в сам процесс работы руководители. Компания проводит обучение по общей предметной области деятельности, организует обучение и аттестации по конкретной СЭД, с которой предстоит работать. Коллеги достаточно отзывчивые и всегда смогут помочь советом, что - то пояснить и рассказать. В компании приняты корпоративные мероприятия, каждый месяц был наполнен интересным событием. В компании помогут доразвить необходимые компетенции и приобрести знания Первоначально непривычна система гибкого времени начала работы за счет использования таймера и отслеживание занятости сотрудника в рамках "списания" времени на задачи (понятна в целом система и почему она используется, но не понятно ее использование для ряда должностей). В части проектирования систем также назревает выбор другого инструментария и обучение его использованию сотрудников (например, в ходе проектирования бизнес процессов и их описания)

Чувства противоречивые. Коллектив может быть и хороший с точки зрения чай попить, но с точки зрения помочь профессионально, каждый за себя.
Обучение по системе бросание в воду, выплывешь, хорошо, нет, на тебя посмотрят, может оставят, а вероятнее всего просто распрощаются. Развитие сотрудника, который годами работает в коллективе никто не занимается. Разговаривать с ним, что нравится, что хочется, что планирует, предлагать ему варианты движения внутри компании - такого нет. можешь прийти в компанию и заявить, что я хочу это, и тебе дадут, а человек, который работает в компании год-два-три и делает работу будет так и сидеть, не двигаясь и не развиваясь. В этом не заинтересовано ни руководители среднего звена, ни руководство.

BtLab представляет собой хорошо организованную структуру с грамотным и прикладным (не только раздают задачи, но и руками поработать с радостью) руководством.
Механизм трудовой деятельности хорошо слажен, есть все ресурсы, необходимые для становления молодого специалиста, отзывчивые старшие коллеги помогут, направят посоветуют, дальше все зависит от тебя.
Тебя, как специалиста, оценивают по достоинству и не спросят чего-то, что выше твоих сил, но и расслабленно выполнять минимальный набор обязанностей не дадут.
Весьма насыщенная корпоративная жизнь, оргкомитет работает на сотку.
Компания крайне лояльна к своим сотрудникам, что создает вполне комфортные условия труда, как специалистов по внедрению, так и различных эшелонов управления.
Приходите, не пожалеете. - Отсутствуют некоторые узлы специалистов, пробел в наличии кадров выливается в распределение нецелевых обязанностей по сотрудникам, не критично, но есть;
- На мой взгляд, некоторые проекты можно было вести по уже давно придуманному Agile, что многократно повысило бы общую эффективность команд, но по какой-то причине не пользуются методологией.

Свобода выбора графика рабочего дня, открытость, ценится честность в работе. Регламенты, onbording, развитием тебя как специалиста, выявлением проблемных зон и наращивание потенциала.