Отзывы о работе в BTLab — Москва

Хорошие возможности для самообучения: представляют доступы к учебным пособиям, демо-стенды систем, видеоматериалы, обязательные экзамены и сертификация по курсам от вендора. При должном желании, трудолюбии, умению совмещать несколько задач одновременно и быстро переключаться - все точно получится.


Интересные и разные задачи, требующие интеллектуального подхода, скурпулезности, умению работать в команде. Отличная возможность прокачать лидерские качества, т.к. менеджер по факту должен управлять пресейлом: где-то ускорить процесс, где-то устроить мозговой штурм с командой, где-то продавить свое мнение, т.к. конечная цель - закрыть сделку и заработать.


Прекрасная возможность отточить навыки коммуникаций и проведения встреч с крупнейшими компаниями рынка в разных нишах.


Если у вас много энергии, хорошая коммерческая хватка, то это отличная возможность.


Руководство контролирует работу, нет ощущения прессинга.


Светлый, комфортный офис, много кофе и вкусное домашнее кафе для обедов в двух шагах.


Отдельного внимания заслуживает организация корпоративов! Каждую последнюю пятницу проводятся тимбилдинги ☺️ Походы в музеи, картинг, мастер-классы по живописи в веселой компании) Это первое место работы, которое удивило таким отношением к сплочению коллектива. Хотелось бы на старте работы и обучения выделить несколько приоритетных задач, хорошо в них погрузиться, потом перейти к следующим. А так получается, что с ходу надо разобраться минимум с 2-3 системами, научиться рассчитывать стоимость по требованиям, обрабатывать мелкие задачи типа ответить на письма, связаться с уснувшими клиентами, подготовиться и сдать экзамен, обработать crm, сделать КП, скоординировать задачи с проектным офисом, связаться с вендором и др. Да, это все задачи, относящиеся к обязанностям менеджера по развитию бизнеса, но требуют большого объема энергии и умственной работы. Если с самодисциплиной все хорошо, жизненная энергия бьёт ключом и вас этим не испугать, то вперёд!)


Хотелось бы более четкого понимания, кого можно активно дергать и привлекать к помощи на этапе обучения.


Не тратить время на неприоритетные задачи и процессы, которые отнимают время вместо того, чтобы отточить более важные навыки.

Отличный коллектив, плавающий рабочий график, опыт внедрения СЭД (аналитика, знакомство с системами, получение бесплатных сертификатов об обучении от вендоров) Зарплата, удаленка (год +1 день), планы обучения, стажировка, практика до входа в проект, мотивацию

Компания постоянно развивается. Руководство внедряет разнообразные организационные инициативы для работников. По прошествии времени, эти инициативы часто корректируются в зависимости от того, как себя показали.
Имеется неплохой соц. пакет для сотрудников, в зависимости от уровня квалификации (грейд): оплата питания, оплата транспорта, оплата спортивных занятий, ДМС.
Уровень квалификации оценивается внутренним тестированием, которое так же модернизируется. Излишне формальный подход к трудовой деятельности не всегда понятен работнику.
Зарплаты по рынку среднего уровня для средних грейдов. Зарплата низких грейдов на низких уровнях.

Отличное компания как для начало карьеры, так и для опытного специалиста. С первых дней работы, есть наставничество и обучение для прокачки своих профессиональных навыков, так же есть система грейдирования (карьерного роста). Дружный коллектив, раз в месяц проходят совместные мероприятия за счет компании (это круто)! Так как я работал с заказчиками, в целом работа интересная, скучать не приходилось. Давать советы легко, пока сам не станешь на руководящее место.
Наверное, оперативности и большей гибкости в принятии решений.

Погруженные в предметную область и в сам процесс работы руководители. Компания проводит обучение по общей предметной области деятельности, организует обучение и аттестации по конкретной СЭД, с которой предстоит работать. Коллеги достаточно отзывчивые и всегда смогут помочь советом, что - то пояснить и рассказать. В компании приняты корпоративные мероприятия, каждый месяц был наполнен интересным событием. В компании помогут доразвить необходимые компетенции и приобрести знания Первоначально непривычна система гибкого времени начала работы за счет использования таймера и отслеживание занятости сотрудника в рамках "списания" времени на задачи (понятна в целом система и почему она используется, но не понятно ее использование для ряда должностей). В части проектирования систем также назревает выбор другого инструментария и обучение его использованию сотрудников (например, в ходе проектирования бизнес процессов и их описания)

Чувства противоречивые. Коллектив может быть и хороший с точки зрения чай попить, но с точки зрения помочь профессионально, каждый за себя.
Обучение по системе бросание в воду, выплывешь, хорошо, нет, на тебя посмотрят, может оставят, а вероятнее всего просто распрощаются. Развитие сотрудника, который годами работает в коллективе никто не занимается. Разговаривать с ним, что нравится, что хочется, что планирует, предлагать ему варианты движения внутри компании - такого нет. можешь прийти в компанию и заявить, что я хочу это, и тебе дадут, а человек, который работает в компании год-два-три и делает работу будет так и сидеть, не двигаясь и не развиваясь. В этом не заинтересовано ни руководители среднего звена, ни руководство.

BtLab представляет собой хорошо организованную структуру с грамотным и прикладным (не только раздают задачи, но и руками поработать с радостью) руководством.
Механизм трудовой деятельности хорошо слажен, есть все ресурсы, необходимые для становления молодого специалиста, отзывчивые старшие коллеги помогут, направят посоветуют, дальше все зависит от тебя.
Тебя, как специалиста, оценивают по достоинству и не спросят чего-то, что выше твоих сил, но и расслабленно выполнять минимальный набор обязанностей не дадут.
Весьма насыщенная корпоративная жизнь, оргкомитет работает на сотку.
Компания крайне лояльна к своим сотрудникам, что создает вполне комфортные условия труда, как специалистов по внедрению, так и различных эшелонов управления.
Приходите, не пожалеете. - Отсутствуют некоторые узлы специалистов, пробел в наличии кадров выливается в распределение нецелевых обязанностей по сотрудникам, не критично, но есть;
- На мой взгляд, некоторые проекты можно было вести по уже давно придуманному Agile, что многократно повысило бы общую эффективность команд, но по какой-то причине не пользуются методологией.

Свобода выбора графика рабочего дня, открытость, ценится честность в работе. Регламенты, onbording, развитием тебя как специалиста, выявлением проблемных зон и наращивание потенциала.