Удобное расположение офиса (пешком от метро 6 минут), заработную плату платят вовремя.
Что можно улучшить?
Социальный пакет.
ДМС на текущий момент самый простой
Реализация компенсации путёвок для сотрудников и членов семьи в санаторий (в социальной политике это прописано, но только на бумаге).
Обучение и развитие персонала (качество страдает)
Корпоративные мероприятия совсем не проводятся
Работодатель максимально лоялен по отношению к работнику, выполняет все обещанные условия в части труда и заработной платы. Понятная и прозрачная система мотивации. Что позволяет точно планировать свои издержки. Хороший социальный пакет, плюс обучение за счёт компании с полным сопровождением. В нынешние времена, банально, даже на курсы повышения квалификации направить работников не все работодатели могут. Тут картина совершенно иная, обучение в плоть до высшего образования, курсы подготовки, переподготовки и все за счёт работодателя. ДМС, компенсация расходов на отдых.
В условиях того, что компания является частью Холдинга, возникают срочные задачи, но как правило они не систематические и вполне можно успеть в рабочее время немного увеличив интенсивность.
Что можно улучшить?
Процесс коммуникации между подразделениями и лояльность некоторых работников к компании.
Условия труда соответствуют заявленным .
Большим плюсом было оформление ДМС по истечению испытательного срока.
Коллектив по большей части молодой.
Расположение офиса и шикарные виды из панорамных окон , отдельный плюс.
Обучение персонала, как обязательный процесс. Можно выйти с кипой новых удостоверений о повышении квалификации и дипломами .
Местоположение офиса, график работы (в пятницу сокращенный день), кафе на территории работодателя, адаптация новых сотрудников в процессе работы, официальная зарплата и прозрачный трудовой договор.Пока все нравится
Название привлекло связанное с Вертолетами России, решил попробывать поработать там, так как многие мои коллеги с предыдушего места работы перебрались туда
Что можно улучшить?
Установить делегирование задач согласно иерархии структуры, а не 100 задач одновременно от каждого из руководителей: непосредственного, вышестоящего и научится им (руководителям) соизмерять сроки установки задач к исполнению или как мастер класс показывать работникам как сами за такой срок могут сделать.
Организация в целом очень хорошая, отличный коллектив, на тот момент нормальная зп, но не нашли общий язык с Новым главным бухгалтером, из-за которой многие в отделе уволилились
Комфортабельный офис и наличие социального пакета, который включает медицинскую страховку и частичную оплату санатория
Что можно улучшить?
Не хватает квалифицированных специалистов, людей с многолетним авиационным опытом меняют на приближённых из совсем других сфер деятельности, в связи с чем профессионализм коллектива оставляет желать лучшего, не дают развиваться, перспективы возможного роста только для знакомых руководства
Близость к дому, бренд головной организации (Вертолеты России)
Что можно улучшить?
1. Пересмотреть организационную модель (отказаться от традиционной линейной системы в пользу матричной, избавиться от излишнего дробления функций и укрупнить подразделения), ввести квалификационные требования и матрицы компетенций для должностей, провести аттестацию и оптимизировать штатную численность подразделений;
2. Наладить эффективное кросс-функциональное взаимодействие на рабочем уровне;
3. Дать возможность сотрудникам делить отпуск на отрезки, не кратные 7; отказаться от "корпоративного отпуска" ; ввести ненормированный рабочий день и предоставлять 3 дополнительных дня отдыха, так как фактически переработки есть, и приходится задерживаться на работе, но это никак не учитывается.