Отзывы сотрудников о компании Прагматик, Учебный центр

Дата основания – весна 2003 года. 

Цель создания – объединение всех знакомых специалистов, ставящих своей целью донести свои практические знания и умения до управленцев российского бизнеса. 

Основа нашей компании – Методическая группа. 
Эффективность и реалистичность подготовленных ею программ и продуктов отражает фирменный слоган «То, что работает». 

Основной состав Методической группы: 
+ Виталий Жандаров (управление, продажи, маркетинг, подготовка руководителей); 
+ Игорь Маркичев (стратегическое управление и инвестиции, бюджетирование, проектное управление); 
+  Алексей Важнов (проектирование и архитектура бизнеса, информационные системы); 
+ Алексей Клименко (взаимодействие между сотрудниками, построение отношений, коучинг). 

Основные направления деятельности Учебного Центра:
1. Открытые семинары/тренинги. 
Такие семинары может посетить любой сотрудник, Вы сможете пообщаться с коллегами, получить ответы на самые «горячие» вопросы, решить несколько практических вопросов своей компании, завязать долгосрочные отношения с консультантами. 
"Самые популярные семинары: 
• «Кадры решаю Я!»,
• «Работа Руководителя. Обзорный курс»,
• «Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным», 
• «Управление коммерческой службой», 
• «Куда уходят деньги»,
• «Бухгалтерия, которая Работает: Выстраивание эффективной работы бухгалтерии»"

2. Корпоративные программы. 
Разработка и проведение программ, направленных на решение конкретных вопросов конкретной компании. Вся программа разрабатывается с учетом текущей ситуации. 
Самые популярные направления: 
+ выстраивание мотивационных и зарплатных схем, 
+ анализ и оптимизация бизнес-процессов, 
+ повышение результативности отдела продаж, 
+ грамотная постановка управленческого учета, 
+ выстраивание эффективной работы бухгалтерии, 
+ анализ функционально-организационной структуры компании. 

3. Консалтинг. 
Профессиональные ответы на вопросы и практичные решения для любого бизнеса. Проектные, методологические, практические и информационные инструменты в Ваши руки при полном сопровождении и ответственности с нашей стороны. 

4. Коучинг. 
Персональная помощь руководителю для роста в плане карьеры, личности, профессионализма. Коуч (тренер) ответит на вопрос «Как я могу измениться?» 

5. Внедрение информационных систем. 
КИС, Управленческий и Владельческий учет в наиболее привлекательном для всех людей виде – графическом. Наглядный инструмент для «лечения» всех видов «незнания».