Отзывы сотрудников о компании Прагматик, Учебный центр

Дата основания – весна 2003 года.  Цель создания – объединение всех знакомых специалистов, ставящих своей целью донести свои практические знания и умения до управленцев российского бизнеса.  Основа нашей компании – Методическая группа.  Эффективность и реалистичность подготовленных ею программ и продуктов отражает фирменный слоган «То, что работает».  Основной состав Методической группы:  + Виталий Жандаров (управление, продажи, маркетинг, подготовка руководителей);  + Игорь Маркичев (стратегическое управление и инвестиции, бюджетирование, проектное управление);  +  Алексей Важнов (проектирование и архитектура бизнеса, информационные системы);  + Алексей Клименко (взаимодействие между сотрудниками, построение отношений, коучинг).  Основные направления деятельности Учебного Центра: 1. Открытые семинары/тренинги.  Такие семинары может посетить любой сотрудник, Вы сможете пообщаться с коллегами, получить ответы на самые «горячие» вопросы, решить несколько практических вопросов своей компании, завязать долгосрочные отношения с консультантами.  "Самые популярные семинары:  • «Кадры решаю Я!», • «Работа Руководителя. Обзорный курс», • «Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным»,  • «Управление коммерческой службой»,  • «Куда уходят деньги», • «Бухгалтерия, которая Работает: Выстраивание эффективной работы бухгалтерии»" 2. Корпоративные программы.  Разработка и проведение программ, направленных на решение конкретных вопросов конкретной компании. Вся программа разрабатывается с учетом текущей ситуации.  Самые популярные направления:  + выстраивание мотивационных и зарплатных схем,  + анализ и оптимизация бизнес-процессов,  + повышение результативности отдела продаж,  + грамотная постановка управленческого учета,  + выстраивание эффективной работы бухгалтерии,  + анализ функционально-организационной структуры компании.  3. Консалтинг.  Профессиональные ответы на вопросы и практичные решения для любого бизнеса. Проектные, методологические, практические и информационные инструменты в Ваши руки при полном сопровождении и ответственности с нашей стороны.  4. Коучинг.  Персональная помощь руководителю для роста в плане карьеры, личности, профессионализма. Коуч (тренер) ответит на вопрос «Как я могу измениться?»  5. Внедрение информационных систем.  КИС, Управленческий и Владельческий учет в наиболее привлекательном для всех людей виде – графическом. Наглядный инструмент для «лечения» всех видов «незнания».