Отзывы о работе на должности Бизнес-аналитик в компании Полюс — Москва
Бизнес-аналитик
Большие пробелы в блоке hr
1. Отсутствует ролевая модель руководителей
2. Руководители не умеют управлять и работать с командой. На их роль исключительно узкие эксперты, а не управленцы.
3. Отсутствует прозрачная система мотивации. Есть формальный kpi, но как он достигается и закрывается непонятно. Отсутствует какая-либо постановка целей на год (на бумаге существует) для работника.
4. У работников нет понимания о целях компании и и как они влияют на золотодобычу.
5. Отсутствуют какие-либо планы развития сотрудников. В формате обучения ничего нет кроме электронных курсов.
6. Не работает система обратной связи. Сотрудники воспринимают любую ос как личное оскорбление, а не инструмент для совершенствования процессов
7. Отсутствие руководителями приоритета задач постановки по smart
8. HR занимается не своим делом принимает решения по многим инициативам, где должны принимать решения операционные руководители
9. Не доверительные и не партнерские отношения среди сотрудников и подразделений. Все находимся в одной лодке, но каждый гребет под себя
10. Огромная бюрократия при согласовании каких-либо инициатив. Много протоколов . Нужно согласовывать каждый шаг.
Это не все.
Хочу добавить, что у компании есть хорошая финансовая составляющая, но чтобы развиваться нужно пересмотреть многие hr-подходы, работать с культурой компании(к сожалению это не год и не два), выстроить доверительные отношения между смежными подразделениями и оптимизировать бюрократические процессы внутри компании.
Информация о Полюс
О корпоративной культуре в компанииКоличество сотрудников: более 10000
Категория: Перевозки, логистика, склад, ВЭД Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Металлургия, металлообработка Добывающая отрасль