Отзывы о работе на должности Заместитель директора в компании ГК Новый мир — Новосибирск

Впечатления от работы в данной компании остались в основном положительные. Перечислю факторы, которые на это повлияли.
1. Локация. Офис расположен очень удачно – на Михайловской набережной в шаговой доступности от метро. В обед в зависимости от настроения и погодных условий можно просто прогуляться, либо скинуть калории на спортплощадке либо набрать их обратно на фудкорте или в Бирмане. В вечернее время шикарный панорамный вид на облака, заката и Обь частично компенсирует издержки, связанные с переработкой (не постоянно, но случаются).
2. Уровень оплаты труда. В целом соответствует среднерыночному уровню, немного до него не дотягивая, с точки зрения сотрудников, и немного его превышая, с точки зрения руководства. Годовая индексация окладов присутствует, но может носить индивидуальный характер. Система мотивации не формализована, КПЭ установлены не для всех, поэтому заранее спрогнозировать свой доход сложно. Чтобы случайно не расстроиться от размера бонуса, целесообразно исходить из пессимистичного сценария.
3. Руководство. Первые лица компании очень харизматичны, высокообразованы, являются профессионалами своего дела. Приветствуют инициативность сотрудников, открыты для конструктивной критики и корректны в общении. Периодическое расширение эмоциональной палитры до некомфортного до собеседника уровня происходит только по объективным причинам – когда вина сотрудника очевидна. Готовы делится опытом и выступать в роли коуча при условии, что видят перспективу в подопечном – весьма ценно для сотрудников, которые открыты для обучения и не сильно переживают, если рабочее совещание трансформируется в наставническую сессию с отклонением от планового тайминга. Вышеперечисленные характеристики руководства дополняет очень высокая требовательность к подчиненным и неприятие любых форм обмана и замалчивания проблем.
4. Обучение и развитие персонала. Ложку с кашей насильно в рот никто не сует, формальных программ обучения нет, но обоснованный запрос по инициативе сотрудника или его руководителя может быть поддержан.
5. Коллектив. В целом очень дружелюбный и сплоченный, все всегда готовы прийти на помощь коллеге из соседнего отдела, особенно если просьба подкреплена шоколадкой. В каждом отделе кроме руководителя есть два-три эксперта по своей тематике, вокруг которых самостоятельно формируется кросс-команды при необходимости решить какую-либо проблему. Хочу также отметить, что по количеству красивых сотрудниц на квадратный метр возводимого жилья данный застройщик может претендовать на первое место по стране. Половина женского коллектива могла бы получить призовые места на конкурсе красоты в категории мисс, миссис и далее, а вторая половина – приз зрительских симпатий. Несмотря на то, что можно только посмотреть, данное обстоятельство мотивирует мужскую часть коллектива соответствующе себя вести и выглядеть.
6. Рабочее место и среда. Здесь все отлично. Хороший дизайн и оборудование рабочих мест, гибкий график работы, интересные корпоративные мероприятия – во всем чувствуется желание руководства обеспечить максимально комфортные условия для работы и самореализации сотрудников. Могу отметить такие детали, как крутые увлажнители-ионизаторы воздуха в кабинетах, доступный лимон и имбирь в кухонной зоне, шикарные торты по праздникам, качественная туалетная бумага в местах для уединения и многое другое.
С учетом вышеизложенного, считаю, что данная компания является хорошим местом работы для личностей, которые не стремятся к максимизации своего дохода за короткий промежуток времени, а ищут баланс между достойным уровнем заработка, комфортной рабочей средой и интересными проектами. Зоной роста для компании, на мой взгляд, являются следующие направления.
1. Проектный менеджмент. Рабочие совещания, связанные с отклонением от бюджетов или сроков из-за постоянных изменений в проект, нередко выходят за пределы рабочего дня, при этом их длительность не всегда коррелирует с продуктивностью. Несмотря на то, что большинство изменений вносится руководством по благой причине - максимально улучшить качество возводимого жилья - такой перфекционизм доставляет много головной боли подразделениям, ответственным за себестоимость и график работ. Неформальное требование быть доступным в режиме 24/7/365 (относится к руководителям среднего звена) эту головную боль никак не облегчает.
2. Делегирование полномочий и отделение стратегического управления от микроменеджмента. Во многих процессах, которые могут быть стандартизированы, присутствует ручное управление. Одна и та же информация может запрашиваться у разных сотрудников для контроля и перепроверки. Каждая цена реализации любой квартиры/ парковки/кладовки и любая трата средств требуют согласования на нескольких уровнях управления, что затягивает сроки. Малейшие изменения в проект могут быть фатальными для исполнителя, если его личное чувство прекрасного не совпадет с видением руководства.
3. Перспективы роста и карьерного развития. Компания пока недостаточно большая, чтоб гарантировать продвижение по карьерной лестнице всем сотрудникам, которые это заслуживают. Развитие компетенций может гарантировано происходить только в сфере управления отклонениями и структурированного анализа сложных проблем, которые всегда присутствуют в проектно-ориентированной компании.
Кому-то эти минусы покажутся существенными, кому-то нет, но скучно точно не будет. Каждый проект в компании уникален, как ребенок, со своим характером, внешностью и вредными привычками. Несмотря на то, что он рождается в огромных муках, вся команда искренне рада, когда удается его выхолить, довести до ума и отдать в самостоятельную взрослую жизнь. Ощущения мало с чем сравнимые, а за это ещё и платят).