Отзывы о работе на должности Директор в компании Ростелеком — Москва

Высокая финансовая мотивация, сотрудника, корпоративные мероприятия. Слабая возможность карьерного роста, сложно выращивать кадры в техблоке

График работы, дружный коллектив, возможность обучения, при наличии желания возможен карьерный рост Более гибкое отношение к персоналу и управление показателями

Интересные проекты, возможности компании, поддержка, работа в команде Соответствие доходов сотрудников рынку, оперативность, возможности роста доходов

Цифровое развитие - современные технологии применяются в повседневной работе. Возможность удаленной работы. Вертикальные коммуникации.

Большая и стабильная компания. Выплата ЗП без задержек. Хороший соц. пакет. Дикое количество бюрократии. И возможно надо начать оптимизацию с сокращения департамента лишних департаментов.

Стабильность на рынке труда, социальные пакеты. Прозрачность. Белая заработная плата. Полис ДМС. Больше обратной связи с сотрудниками. Забюрократизованность при внедрении новых услуг и технологий.

свобода графика, амбициозные задачи скорость процессов, бюрократия

Близость к дому, наличие различных коопоративныхпрограмм для сотрудников Взаимосвязь между руководителем и подчиненными. Поменьше болтологии.

Интересные проекты, хорошее руководство, хорошая заработная плата, хороший офис, интересные перспективы роста Текучесть кадров, задач больше чем сотрудников

возможности для развития и профессионального роста кросс-функциональные бизнес-процессы

Прозрачность, стабильность и мотивация на достижение результата Повышение оплаты труда

Близость к дому, по большей части хороший коллектив Менеджмент компании(руководство) либо не владетельных информацией, либо владетельных недостоверной в следствии чего ставятся невыполнимые задачи

Место расположение офиса, организация рабочего места, широкая линейка продуктов Досуг коллектива, обновить всю оргтехнику

Демократичность, возможность самостоятельно выстраивать график работы. Уровень дохода, условия труда.

Зарплата выплачивается без каких-либо задержек, все своевременно и в полном обьеме Обновить кадровый состав

Большая федеральная компания, все строго по закону, стабильно Ориентироваться не на цифры, а на реальный результат. Больше уважать сотрудников

Близость к дому ,больше ничего в работодателе Отношение руководства к техническому персоналу

Высокий уровень применяемых технологий, возможность обучения и повышения квалификации Рекламу компании в социальных сетях

Большая компания, федерального уровня. Своевременная оплата, ДМС Более быстрое принятие и реализация решений

есть грамотные люди в команде управление, бюджетирование

интересные, масштабные задачи, отличная цифровизация процессов уровень вознаграждения

Много задач, причём немало действительно интересных и творческих. Понятный трек развития на стратегический горизонт. Возможность экспериментировать со стеком и технологиями. Огромный объём данных, понятный выхлоп от работы. Формальный подход к задачам, бюрократия, запутанность процессов и избыток контроля - это точно надо убирать. Большое количество людей, "дорабатывающих до пенсии" - у них нет драйва, нет ответственности за результат и желания делать что то за рамками ДИ. Ну и очень, очень часто проплаченность заметно ниже рынка.

Стабильность, обеспеченность ресурсами, коллектив Бизнес-процессы, скорость принятия решений

Стабильная компания с достойным уровнем заработной платы, дмс для руководителей Коммуникацию между подразделениями

Масштаб проектов и ответственности. Вызовы по стране, взаимодействие с разными регионами Обратную связь от руководства, систему ротации

Возможность обучения, интересная работа, корпоративные мероприятия Уровень вознаграждения

Оплата труда, белая, хорошие бонусы. Есть возможность удаленки Можно улучшать все, менять матричную систему взаимодействия, бюрократию и отношения к людям

Открытые для общения руководители. Дружный и слаженный коллектив. Уровень оплаты труда ниже среднего по рынку. Система мотивации не мотивирует на результат.

Масштаб бизнеса и возможности профессионального и карьерного роста Система ценностей у команды управленцев