Отзывы о работе на должности Управляющий в компании Пекарня ЦЕХ85 — Санкт-Петербург

Лояльность руководства, поддержка во всех начинаниях. Зачастую классный коллектив Повысить уровень заработной платы. Сократить время работы линейного персонала

Работаю в компании уже 7 лет. Руководство лояльное. Начинала с продавца, уже 5 лет работаю управляющим пекарней. Зарплата достойная,очень удобно что рядом с домом. Улучшить всегда что то можно, но на данный момент все комфортно.

Я пришла в эту компанию в 2019 году и она попала мне в самое сердечко, я выросла со стажёра до продавца, затем до менеджера, потом до Управляющего одной, а потом и двумя пекарнями. А сейчас я возглавляю один из прекрасных проектов сети.
Конечно были и тяжёлые времена, мы вместе переживали ковид, вся сеть сообща придумывала планы действий, благодаря нашему генеральному директору мы оставались на своих рабочих местах и имели доход, которым могли обеспечивать себя и свои семьи.
А команда у меня самая лучшая, с ней я чувствую себя членом настоящей Family85, так что Цех дал мне ещё и много крутых коллег.
И я могу со всей ответственностью заявить, что Цех - это по любви 💘 Коммуникацию между отделами офиса и розницей

удобный график работы, многочисленные корпоративные плюшки, прозрачность в процессах коммуникация между отделами, количество и качество нанимаемого персонала, расположение головного офиса

Личное общение с руководством для решения проблем пекарни, своевременная выплата заработной платы, наличие премий за выполнение планов. Доработать систему поиска сотрудников (постоянная нехватка персонала), улучшить существующую систему по обучению сотрудников.

Своевременная зарплата единственный плюс, не конкурентная западная плата, часто оставался в ночное время так как , постоянные проверки давившие на моральную часть, благо хоть не штрафуют. Инвентаризацию вычитают из сотрудников , стаф питание просто смешное , при цене сэндвича 198, ты можеш в день брать на 350р, один раз поесть за весь день?а сколько часов смена 10 или 16 в сутки Все зарплату, условия труда, консолидировать заказы не каждый день, а раз в два дня, пересмотреть условия хранения продукции и их сроки годности, улучшить производство так как « не справляются с обьемом заказа»