SOKOLOV: отзывы о работе на должности
Директор салона

Компания лидер в ювелирном сегменте, высокие технологии и великолепный дизайн изделий! Отдельное спасибо за качество и дизайн часов. Что касается производства, здесь нет равных! Но вот розница, пока слабо работает. Очень раздут штат управленцев, а вот их профессионализм и аналитические способности оставляют желать лучшего...
Жуткий отток кадров, из за ошибочных управленческих решений увольняются целыми командами, что уничтожает потенциал новых магазинов.
Мотивация управленцев, должна зависеть прежде всего от рентабельности магазинов, может тогда научиться принимать решения после детального анализа экономических показателей, а не после просмотра эпизодов с видеокамер, и их произвольной трактовки, как это сейчас принято. А вместо пустых планерок, с прилюдной "поркой" директоров магазинов и бесконечных " кричалок" и " речевок" в Вацап , начнут плодотворно работать на благо компании, а не во вред!
Должность ДП ликвидировать, с его функционалом , гораздо лучше справиться директор магазина .
Кадры нужно растить, а не брать со стороны, а для этого рейтинг должен быть не всех "под одну гребёнку", а разделяя на группы: Стрит, Остров, ТЦ с высокой проходимостью, Топовые магазины. Тогда можно будет видеть реальных лидеров в каждом сегменте и формировать кадровый резерв управленцев. И вот они то смогут вывести розницу на лидирующие позиции
И очень важно, для долгосрочного и стабильного результата, в компании должно быть минимальное количество вакансий, а это бывает тогда, когда люди с удовольствием выходят на работу, совершенствуют свои навыки и улучшают результат. Вот над этим тоже не мешало бы подумать.