Отзывы сотрудников о компании Аудит-Консалт

ООО «АУДИТ КОНСАЛТИНГ» это команда профессионалов имеющим большой опыт в области профессионального подбора персонала, бухгалтерского и финансового учета.

Компания осуществляет деятельность по проведению профессионального подбора персонала, отраслевой экспертизы кандидатов, а также  независимых экспертиз, проверок самых различных документов и процессов.

Наши  принципы и методы работы:

• поддерживать атмосферу сотрудничества с клиентом, основанную на взаимном доверии;
• сохранять полную конфиденциальность по отношению к полученной от клиента информации;
• отказываться от проекта, в случае отсутствия уверенности в успешном его выполнении;
• честно и своевременно информировать клиента о любом риске или препятствие (например, конфликт интересов) при выполнении проекта;
• продвигать данные принципы на все сторонние компании и лица, задействованные в выполнении проектов.

Направления кадрового консалтинга:

• Подбор персонала любой сложности и направления/отрасли - от офис-менеджера

  до генерального директора компании;

• Опыт подбора специалистов финансового и бухгалтерского сегментов -свыше 10 лет: финансовые директора, главные бухгалтера, бухгалтеры по участкам, экономисты, финансовые аналитики и др.;

• Опыт подбора специалистов на рынке производства- свыше 9 лет,

  направления: топ-менеджеры, служба качества, инженера и КиП, ТБТ, технологи,

  логистика/склад, административный персонал и др.;

• Executive search;

• Разработка кадровой политики компании: диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы: Организация процедуры отбора кадров. Формирование управленческой команды фирмы. Формирование кадровой службы (службы персонала) компании; 

• Социально-типологическая и психологическая диагностика кандидатов/сотрудников;

• Аттестация персонала;

• Анализ функционирования организации: Общий функциональный анализ деятельности фирмы (выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями). Функциональный анализ деятельности подразделений. Разработка организационной структуры компании и ее подразделений. Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах.

Направления финансового консалтинга:

• Создание нового и объективного, отражающего действительное положение дел на предприятии, механизма анализа финансового состояния предприятия;
• Выявление нерациональных, неэффективных и «теневых» финансовых потоков;
• Становление грамотного и адекватного управленческого учета, подконтрольного руководству предприятия;
• Формирование эффективного инструмента контроля над основными финансовыми показателями деятельности предприятия;
• Максимальная эффективность в сочетании с минимальными рисками, в процессе использования денежных средств, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Формирование оптимального портфеля из краткосрочных финансовых инструментов;
• Разработка инвестиционной политики;
• Совершенствование взаимодействия с акционерами и кредиторами;
• Проведение финансового инжиниринга и полное документарное сопровождение всех связанных с этим операций.