Хороший коллектив работников. Работают психологически спокойные и взвешенные люди.
Адекватные руководители в технической службе, всегда можно найти решение проблем, учитывают мнения «младших научных сотрудников», рационально интегрируют карьерный рост.
Грамотный и заботливый генеральный директор. Большой простор для саморазвития и творческой работы. Соблюдение трудового кодекса. Транспорт до работы. Своя столовая с бесплатным обедом. Возможность приобретения продукции по более выгодной цене для сотрудников. Чистота и порядок. Всегда есть расходные материалы, от банальной туалетной бумаги, до ремонтных запчастей для линий. Удобный график работы для 5/2.
Что можно улучшить?
Взаимоотношение и рабочий порядок между отделами и департаментами. Возможность развития и повышения квалификации. Оплачиваемый учебный отпуск по ТК РФ. Добавить ДМС.
Перераспределение отдела кипиа в отдел асутп с инженерами асутп и наладчиками асутп, можно улучшить постановку заданий, распределение обязанностей и повысить ответственность сотрудников за оборудование. При должной урегулировании вышестоящих вопросов, будет возможность добиться грамотной и своевременной модернизации оборудования, для обеспечения непрерывной работы без аварий и усовершенствование систем безопасности сотрудников. Стоит ввести обучение на базе производства. Наставничества нет. А к саморазвитию готовы и способны не все. Система мотивации и возможность карьерного роста повышает стремление человека к обучению. Необходимо либо обучить.
Внедрение роботизированной техники.
Полное отсутствие индексации заработной платы. Коммуникация между руководством и сотрудниками выходит на уровень приказа.Самовольство руководства в переводе сотрудников в другие графики и неопределённость рабочего места. Переход на личности и не корректное общение. Самовольство распоряжений , подработок в приказном порядке и игнорирование просьб сотрудников, дипримирование без обоснованных причин.