Интересные проекты.
Однако проекты были аутсорсингом. Т.е. большинство с кем приходилось взаимодействовать и "жить" - это просто команды на стороне заказчика. Руководители проектов - на стороне заказчика.
Руководство на стороне Джет - нормальные, адекватные, могут поддержать в профессиональном смысле.
Что можно улучшить?
Были временами ненужные совещания, что бы что? Чтобы руководство компании знало, что у них происходит с проектом. Ну в моем понимании, и так должны все время быть в курсе.
- проекты государственного масштаба,
- коллектив - команда профессионалов,
- идеальные условия труда: технику дают, обучение оплачивают, 10 дней медкабинета в год, корпоративные мероприятия, гибкое начало рабочего дня
Что можно улучшить?
Побольше госконтрактов и тогда вообще всё будет тип-топ
Карьерный рост, прозрачность ИПР, прозрачность повышения зп, перестать брать сотрудников со стороны на более высокую зп и отдавать предпочтение своим сотрудникам, продвигая на позиции. Система наставничества хромает.
Отличный коллектив в соке.
Многие руководители идут на встречу в трудных ситуациях.
Много интересных задач(но все зависит от заказчика).
Что можно улучшить?
Добавить менторство на стадии испытательного срока.
Побольше 1to1 с сотрудником для получения информации об его пути развития.
Пересмотр зарплат чуть чаще.
Более прозрачный ИПР для сотрудника и его вознаграждение.
Увеличить заинтересованность в удержании кадров.