Отзывы о работе на должности Ведущий аналитик в компании БФТ-Холдинг — Москва
Отзыв сотрудника
Технику дают, но ее качество желает лучшего. ЗП не высокие, требований много.
Много всяких сервисов, которые постоянно сбоят.
Ответ представителя компании
Спасибо, что оставили отзыв о нашей Компании и отметили наши преимущества.
Пожалуйста, обратитесь к вашему HRBP и руководителю для решения волнующих вопросов.
По уровню зарплаты мы ориентируемся на ИТ рынок и используем систему премиального вознаграждения по результатам работы, а также предлагаем сотрудникам разнообразные программы по нематериальной мотивации.
С уважением, HR-команда БФТ-Холдинга.
Ведущий аналитик
2) Есть возможность работать удалённо.
3) Коллеги на работе попались хорошие, отзывчивые
2) Мотивационную программу
3) Обучение сотрудников
4) Взаимодействие внутри команд, взаимодействие руководителей и команды
Ответ представителя компании
Спасибо, что отметили наши преимущества в виде нового офиса и формата работы. Мы внимательно изучим Ваши комментарии и предпримем действия по улучшению работы.
С уважением, HR-команда БФТ-Холдинга.
Ведущий аналитик
Ответ представителя компании
Мы рады, что Вы выделили в качестве преимуществ работы в Компании гибкий график и комфортные условия труда.
Нам жаль, что у Вас сложилось неоднозначное впечатление о работе в БФТ. Мы всегда готовы помочь решить любые проблемы сотрудников и сделать их работу еще комфортнее.
Будем благодарны, если Вы сможете конкретнее описать сложности, с которыми Вы столкнулись во взаимодействии с коллегами, чтобы мы смогли разобраться в ситуации. Пожалуйста, напишите нам: hr_conf@bftcom.com.
С уважением, HR-команда БФТ-Холдинга.
Ведущий аналитик
облегченный вариант списания времени;
средняя по рынку ЗП.
- нет премий;
отсутствие перспектив роста;
отсутствие внешних обучений;
плохой ДМС;
нет компенсации спорта;
улучшить плюшки от компании.
Ответ представителя компании
Хотелось бы ответить, что по уровню зарплаты мы ориентируемся на ИТ рынок, также используем систему премиального вознаграждения по результатам работы. Плюс к этому мы предлагаем нашим сотрудникам разнообразные программы по нематериальной мотивации.
С уважением, HR-команда БФТ-Холдинга.
Ведущий аналитик
Ответ представителя компании
С уважением, HR-команда БФТ-Холдинга.
Ведущий аналитик
2) Ведут работы по созданию проектного офиса и принимают обратную связь от тех, кто будет работать по новым правилам (далеко от завершения)
3) Наличие программы адаптации и адекватные при взаимодействии наставники
4) При желании документацию найти можно или восстановить с помощью программистов
5) Если проект под который тебя брали не продлили\\не получили госзаказ и ты доказал, что к тебе претензий по качеству работы и компетенциям быть не может и на нарушении бюрократических правил тебя не поймать, то предлагают расстаться цивилизованно с выплатой хорошей премии
6) Гибкий график +-2 часа от 9.00 по МСК спокойно можно двигаться - главное успевать на встречи и правильно списывать трудозатраты. Иначе это будет за свой счёт - переработки согласовать нереально
2) Кому-то не понравится регистрация наработок ежедневная с точностью до 15-ти минут на задачи в JIRA
3) Бюрократия местами с пробелами и не стыкуется (часто некуда списывать трудозатраты)
4) Слишком много видео-конференц активности - негативно влияет на результат, не готовятся к совещаниям люди
5) Документацию надо восстанавливать, из-за текучки неизвестно какая актуальна, а какая нет, много пробелов в документации ибо к стандартам проектного офиса только приходят
6) Если есть проблемы с госзаказам и вы больше не нужны - будут пытаться убрать вас через бюрократические правила, но сами правила многоуровневые и адекватные, поэтому спорно.
7) Коллектив из старичков не хочет ничего менять (много аналитиков, но швейцарский сыр вместо документации) - внедрение проектного офиса идёт медленно, а бюрократические требования по исполнению регламентов строгие - вплоть до увольнения
8) Техлидов аналитики воспринимайте как менеджеров или в крайнем случае тимлидов иначе чревато проблемами (они не сделают часть своей работы, которую обязаны сделать - её придётся делать вам, а дальше принцип вступает "Подчиненный передъ начальствующимъ долженъ иметь видъ лихой и придурковатый, дабы разумениемъ своимъ не смущать начальство", иначе начинают бояться за свое место)
9) С процессами разработки, как и с документацией много пробелов и нестыковок (задавайте вопросы)
10) На практике есть хаос, когда в зависимости от проекта меняются правила в нарушение регламентов. За регламенты и стандарты спрашивают новичков в основном, а старички могут и отказаться выполнять их (проблема будет ваша), если допник их ещё не заставили подписать при появлении стандартизации и регламентов проектного офиса. В сети можно даже найти остатки попытки организовать активное сопротивление руководству ввиду появления этого допника.
11) Кофе отойти попить или покурить - это съесть бюджет проекта. Обучение только пока у вас есть задача на адаптацию - дальше за свой счёт.
Информация о БФТ-Холдинг
О корпоративной культуре в компанииКоличество сотрудников: 1000-9999
Категория: Информационные технологии, системная интеграция, интернет